石家庄北人集团总裁 白珊
用人制度、思想观念、经营方式、管理理念等方面，如果不进行一次大规模的地震式改革，北人集团就没有出路！
我们企业管理者最大的幸福是什么？就是带领企业快速稳健发展，扩大规模，给员工提供成长发展的舞台，让员工在获得物质收获的同时获得专业素质及能力的成长，实现人生价值。
北人集团成立于2000年，是由石家庄北国商城和人百集团合并组建的国有独资企业。刚成立时，我们面前困难重重。北国商城和人民商场这两个企业文化不同的国有企业如何顺利磨合过渡？
不仅没有成功的模式可以借鉴，而且国有企业观念落后、竞争意识差、吃惯大锅饭的陋习已经显现出来，更大的挑战是来自市场的竞争与考验。作为企业领导者，我们当时就只有一个想法：改革，只有改革！
用人制度、思想观念、经营方式、管理理念等方面，如果不进行一次大规模的地震式改革，北人集团就没有出路！
我们进行了管理架构与用人制度的改革。实行扁平式管理，树立能者上、平者让、庸者下的用人理念，所有管理岗位竞争上岗。公开、公平、公正的用人与分配机制使一批有能力、观念新、年轻有活力的人才通过竞争走上了管理岗位，同时严格执行干部、员工考核与末位淘汰制度，不断完善激励机制，重奖创新。
九年来，集团北人功勋奖表彰奖励300多个人与团体，最高单项奖励达到20万元。
企业的发展，最重要的是人才力量，而人才力量的发挥要靠优秀文化价值观推动。企业精神与文化的确立、发扬与传承，是我们能够有所成就的根本。
集团成立九年来，以勇争第一的企业精神，依靠以学习求智慧，以管理求效益，以勤奋求生存，以创新求发展的企业自训，凭借艰苦朴素、勤俭节约、无私奉献的优秀品质，为集团事业发展提供了源源不断的动力。
目前，我们在河北省的大、中型店铺超过38家，总建筑面积超过50万平米，员工总数近3万人，2008年销售实现85.05亿元，利税1.86亿元。连续8年销售额以35%的速度递增，利润增长率在15%以上，始终保持着快速稳定的发展步伐。
拥有3万平米以上的百货店6家，8000平米以上的超市16家，电器连锁店13家，珠宝连锁30家，还有4家以租赁会展业为主的企业。形成了以百货连锁、超市连锁、电器连锁为主，珠宝连锁为生力军，租赁业、会展业为辅的业态结构。
2009年北人集团的战略是：继续保持发展速度，确保集团销售份额、赢利能力的增长，确保不裁员，确保3万多名员工收入及生活水平的提升，确保供应商有钱可赚，确保集团所有卖场社会影响力的提升。预计2009年集团年销售将突破100亿元。
（来源：联商网《店长》3周年刊人力资源特刊。 转载请注明出处！）
