专访沈阳万达商业广场总经理韩勇

     6年前，当万达广场选择著名的太原街商圈作为“首战”沈阳的阵地时，业界就对万达这种大手笔纷纷投来期待的目光，然而3年后退铺、拆除的现实似乎在给这位商业地产的巨人更多的考验。

　　弹指一挥间。

　　6年后，万达再度落子，在太原街万达商业广场原址，万达新天地涅槃而生，更让业界很多人跌破眼镜的是，一座斥46亿元巨资倾力打造的90万平方米的“城市综合体”正在拔地而起，逆市火爆销售让万达再一次成为了商业地产中的绝对领跑者。

　　在6个月的时间里，万达用实际行动向沈阳百姓和房地产业重新诠释了拼搏奋进的精神和用于承担责任的勇气。在这场惊天逆转的战役中，沈阳万达房地产有限公司、沈阳万达商业广场开发有限公司总经理韩勇，无疑扮演了最为关键的角色。他是地地道道的大连人，有着海一样宽阔的胸怀，这一次，他又放下了家中年幼的孩子和年逾8旬的老母亲，踏上了征程……

　　日前，韩勇接受了本报的独家专访。这位不靠任何背景，从基层走出的平民高管，这位不辞辛苦的中年人在他的办公室向记者一一讲述了万达的抉择和魄力。

　　转变我们一言九鼎

　　《时代商报》：您能简单介绍一下现在万达在沈阳项目的进展情况吗？

　　韩勇：6月9日，沈阳太原街万达广场城中城招商大会暨签约仪式在皇朝万豪酒店隆重举行。沈阳市和平区的领导、万达集团领导及来自国内外顶尖品牌的500余名商家代表出席大会。太原街万达广场城中城招商的正式启动，意味着沈阳全新的娱乐休闲时代的到来，城中城的精彩亮相，也标志着沈阳娱乐休闲的商业格局将发生重大改变。

　　另一方面，我们在铁西打造一个万达商业广场，这是一个新的城市综合体，倡导极简生活成本，颠覆城市既有时空概念。国际影城、星级酒店、精品百货、餐饮酒楼、健身、KTV、电玩城……专属配套就在家门口，万达生活，与时尚零距离。

　　《时代商报》：说万达是目前全国范围内商业地产的领跑者一点不为过吧。

　　韩勇：是的，在商业地产运作方面万达无疑是最大的，也是最好的，理念最先进。目前，万达集团拥有的近40个大型城市综合体项目分布在24个城市当中，其中开业21个；预计到2010年，万达商业地产的持有量将达60个左右，持有物业总面积将达1000万平方米左右，年租金收入60亿元左右，成为中国不折不扣的最大不动产经营商。万达实力可窥一斑。

　　2008年，万达集团再次入围由中国企业联合会和中国企业家协会评选的2008中国企业500强，位列第298位，这也是万达近几年来第三次跨入中国企业500强的行列，并且由2006年中国企业500强中位列的第311位上升到了13位。

　　《时代商报》：我了解到，您来到沈阳做项目的总负责后，为提升万达在业内和社会中的形象做了很多工作。

　　韩勇：好的公众形象对房地产企业来说太重要了，这需要一份承诺，更来自一份责任。我个人在前不久举行的“2009年沈阳地产诚信联盟签约仪式”上就“所售商品房销售手续合法齐全”、“保证按时交房”、“保证商品房质量合格，商品房广告真实合法”、“销售价格公正公开合理，不虚抬房价”、“保证物业管理到位”等事项作出了承诺，并在“诚信公约”上郑重地签下了自己的名字，表达了对消费者负责的坚定决心。“诚信为本、言出必践，坚守诚信，共创明天！”这是万达为广大购房者许下的铿锵承诺。

　　这为倡导行业诚信，树立沈阳房地产市场的行业新风起到积极的推进作用。不仅有助于提升百姓的消费信心，搭建开发企业与消费者之间的沟通平台，而且为引导沈城地产界诚信自律、发挥诚信企业在行业中的典范作用起到了积极效果，也将对沈阳房地产市场更加和谐、健康、可持续发展起到促进作用。

　　奉献不满足简单逐利

　　《时代商报》：我们注意到万达在沈阳项目的价格与同一地段的同类产品相比价位偏低，这是为什么呢？增加资金回笼速度？

　　韩勇：不是的，现在最困难的时期已经度过了，应该说万达现在沉淀的资金还是非常充裕的。万达的开发理念不是追逐短期效益最大化，不做涸泽而渔的事情。新天地项目定价可以在8000~10000元/平方米，这也是市场普遍认可的心理价格，销售周期可能要两三年，而万达的理念是共创财富，公益社会，新天地项目作为万达重回沈阳的开篇之作，特意将物业增值的空间让利给消费者。《时代商报》：商家还是商人都应是以逐利为前提的，万达如何能做到兼顾消费者利益这一点？

　　韩勇：低价位运营在公司理念的层面也有着深层次的原因，对于万达来说，企业作为企业公民，是社会的一个细胞，而不是简单的追求利润的机构。万达集团董事长王健林也曾在发言中讲道：“企业社会责任就是一句话：企业要追求财富的数量，更要追求财富的品质。尤其是对民营企业家来说，谁能更早地认识这一点，谁更多地关注财富的品质，谁就能在市场中走得更远，真正做大。”

　　有了这样的企业理念，这种为社会奉献的态度就会渗透进方方面面的细节中，在万达新天地四栋建筑的南边，万达集团出资建造了一个8000多平方米的大广场。这个广场不仅服务于业主，更是作为一个开放式的广场出现在太原街地段。如果这里规划成商业面积的话，会增加更多的效益。但正是这样的一种公益的精神，让他们始终能够站在城市发展的前列。

　　投入我们给沈阳带来“长效收益”

　　《时代商报》：对于城市综合体概念，我们还难以直观的理解，它除了能为居住者带来方便之外，对沈阳未来的发展还能注入哪些活力呢？

　　韩勇：万达广场城市综合体，居住与商业共荣共存，让人兴奋的同时，也改变着人们的生活观。立足城市核心区域，增强物业的保值升值能力，随时享受城市生活的精彩。这种生活，必然是独一无二，这也是万达的城市新生活的价值所在。万达塑造的城市综合体是城市核心价值的集中体现，是企业效益和社会效益的高度统一，它可以产生四大社会效益。一、每个城市综合体能为社会新增近万个就业岗位；二、每个城市综合体能为项目所在城市每年增加几千万元甚至超亿元的税收；三、城市综合体是一站式综合购物中心，能够全方位满足群众的购物需求；四、每个城市综合体均成为城市标志性建筑。《时代商报》：怎样理解万达在商业地产领域的领军地位？

　　韩勇：万达不要单纯做住宅，万达要做商业地产，不仅可以做，而且可以做得成功。在全国，万达首次提出了城市综合体的概念，并且这也是中国的房地产未来发展的一种趋势。如果说9年以前，万达在做住宅产品的时候大家惊呼“狼来了”，那么9年后的今天，万达可能还会再次扮演这样一个角色，万达会告诉大家什么叫“城市综合体”，怎样去做商业地产。万达教会了全国其他二十几个城市的企业怎样做。