农产品利润微薄，农民合作社从事的是弱质产业，因此大卖场高额的进场费对于它们而言确实是一道难以逾越的门槛。超市实施零费率，也算是对三农工作的一种扶持。
据了解，去年家乐福对原南汇地区农产品实施零费率之后，彤瑶一家合作社带动了当地100多个基地的农产品进入超市，当年销售额达到3500万元。同时，由于缩短了中间的流通环节，合作社的利润空间增加，因此农民收购价也有所提高。去年8424西瓜上市两个月，彤瑶合作社社员种的瓜，平均收购价要比市场收购价高出15%，瓜农每亩收益比其他农民多了1200元左右。现在，由于有了全市100多家大卖场的终端保证，浦东地区的农产品每天源源不断进入市区，农民也没了后顾之忧。
不仅如此，合作社与大卖场之间的信息互动，还对农民的种植结构和生产方式进行了改造。家乐福超市每过一段时间就将农产品的销售清单免费提供给彤瑶合作社，这样一来，合作社就知道市民喜欢哪些农产品。于是，这些信息又被反馈到农民那里，而以前，农民只凭经验种，不管市场要什么。产销信息及时沟通，产业也更添竞争力。
大卖场收获也不少。家乐福对郊区瓜果蔬菜进行直接采购，瓜果蔬菜无需经过批发市场等中间环节，而直接由产地进入超市，新鲜度明显增加。这在很大程度上满足了市民对新鲜的需求，超市因此人气大增。而这人气，就是超市的盈利点所在。与此同时，由于直接与产地对接，省略了中间环节，因此超市可以在价格上让利于市民，从而取得相对于其他超市的竞争优势。
合作社与超市共赢，使得零费率得以长期实施下去。而其他商业集团看到家乐福并未吃亏，于是也纷纷慷慨起来，对更多区县的农产品降低进入门槛。
（解放日报）
