上海：未来两年“销品茂”预计将进入集中开业期

据解放日报消息（记者吴卫群）几乎是不约而同，短短一周里，先后传来友谊西郊购物中心动工兴建，虹桥上海城购物中心开业，以及银太百货将在七宝建购物中心的消息。
　　
　　大型购物中心俗称“销品茂”（取英文 Shopping Mall 的读音），几年前在上海还是件新鲜事，如今大有遍地开花之势：正大广场刚刚坐上“亚洲第一”交椅，33万平方米的虹桥购物乐园已经动工；华联购物中心、万达广场将在五角场地区隔街相峙；再看市中心，豫园将建8万平方米的豫泰基地，新世界城通过整合将形成11万平方米的浦西最大“销品茂”，市百一店和一百东楼也传出合并打造“销品茂”的意图，还有万都中心、海信广场、康宁广场、新锦江商厦等蓄势待发……
　　
　　预计从2003 年到2005 年，本市将进入“销品茂”集中开业期。人们不禁要问：上海有这么大的市场容量吗？
　　
　　发展正逢其时
　　
　　有人把“销品茂”喻作“加了屋顶的购物街”，它以购物为主体，辅以娱乐、餐饮、服务等多功能业态，上世纪50年代诞生于美国后，如今风行于欧洲、日本、韩国及东南亚各国。
　　
　　“销品茂”的大量出现是经济发展的必然结果。随着生活水平不断提高，人们希望通过商业活动满足购物、餐饮、娱乐、休闲等全方位享受。同时，生活节奏的加快，迫使人们更加喜欢“一站式购物”的消费方式。如今，上海正大步向“国际购物天堂”迈进，而“销品茂”正是集约经营的一种业态。因此，始终瞄准国际潮流不断进行业态创新的上海商业，发展“销品茂”正逢其时。
　　
　　切忌一哄而上
　　
　　沪上第一家大规模“销品茂”是港汇广场，它的成功运作引来了众多追随者。但专家指出，面对方兴未艾的“销品茂”热，商家须头脑冷静，切忌盲目发展。
　　
　　“销品茂”投资大，收回成本时间长，往往要投资几亿元、十几亿元，一旦决策失误，风险远比其他商业业态大；“销品茂”对管理要求极高，如何进行品牌的错位经营，如何将各种业态进行黄金分割，如何搞好整体营销等诸多难题，需要高素质的管理团队去解决；“销品茂”主力业态或是大卖场、或是百货店、或是娱乐业，三者均有利有弊。大卖场易聚人气却不易引来高端客户，百货店时令性、时段性消费波动大。此外，目前上海可供商品品种只有三、四万种，而发达国家有150 多万种，这使得商家较难找到大量相互错位的商品来填满“销品茂”的空间。
　　
　　“销品茂”商业体量比较大，开业后必然会经历一段艰难的磨合期，如果背后没有大资金支撑，一旦出现资金链断裂，后果不堪设想。
　　
　　规划必须先行
　　
　　在国外，75％的“销品茂”开在郊区，有40％甚至落户远郊。再看上海，已经面世或即将“出生”的“销品茂”不少却开在中心城区。本市人均商业面积已经达到0．92 平方米／人，接近发达国家水平，“销品茂”的到来，对周边一些没有特色的零售业、餐饮业而言，面临的是一场“灭顶之灾”。
　　
　　中国加入 WTO 以后，本市商业主管部门按照公平、公开、公正的要求，加大了相关规则的制定力度。已经出台的“十五”商业规划和《商业分级设置标准》规定了大卖场“听证会”制度，便利行业还制定了“百米之内不得有两个便利店”的“选址公约”等。所以，要使今后的“销品茂”能健康发展、有序竞争，更需要规划先行，以免重蹈百货业盲目发展的覆辙。