国有资本建材集团介入家电零售业倍受关注

中国建材集团日前宣布正式涉足家电零售行业，将连锁经营全品类家用电器的易好家商业连锁有限公司总部设在深圳，打破了长期以来民营资本在家电零售业唱“独角戏”的局面，使本已竞争激烈的家电零售业进入“白热化”状态。国有资本进入竞争领域，能否成为一股新兴力量，在竞争激烈的家电零售业中取得优势，受到社会各界高度关注。

　　瞄准5000亿“蛋糕”

　　在昨天举行的“中国家电零售连锁业市场现状及发展方向高峰会”上，记者了解到，中国建材集团属下的首个易好家家电商场将于12月中旬登陆深圳华强北商圈，并于年底在深圳再开3家商场。

　　中国建材集团公司副总经理、易好家商业连锁有限公司董事长曹江林在会上表示，从中国家电零售连锁行业看，目前基本上是民营商业资本扮演主角，而国有商业资本和国际商业资本在这个行业中的影响和作用微乎其微。这样一种资本态势不能客观反映中国目前主流商业资本的影响和作用。面对一年近5000亿元的家电产品消费市场，国有商业资本应该、也必须在其中占有一席之地，发挥其应有的作用。

　　易好家在其总体发展规划中称，2009年易好家将覆盖中国内地大部分地区，门店数量达到100家，年销售额突破200亿元。曹江林表示，在易好家连锁扩张的过程中，不排除以收购或兼并等方式达到更大的跳跃式发展。

　　三级市场发展空间大

　　曹江林称，易好家今年12月从深圳起航，未来规划在3年内形成华南、华北和华东的大三角连锁框架。

　　深圳市国资委巡视员邵湘华指出，深圳商业领域竞争犹为激烈，企业多，人才流动快，把商场开在深圳，要做好充分的市场调研，把握好市场定位。

　　“易好家把首家店开在深圳是正确的选择。”深圳市贸易工业局副局长秦群力认为，尽管国美、苏宁在深圳都设有分公司，而且还有像顺电、铭可达等一批深圳本土的家电连锁零售商，但并不代表深圳的家电零售市场已经饱和，深圳的消费量还有相当大的空间。

　　“易好家未来定位在一级市场，是有一定困难的。”国务院发展研究中心陆刃波指出，国内一级市场里的商业资源是有限的，不可能再生。而三级以下市场的家电销售基本都是空白，可以通过收购、加盟来建立连锁企业。

　　国资介入竞争惹争议

　　“商业资本中，国有资本有进有退，今后还会有更多的国有资本进入。”陆刃波认为，目前国内的家电连锁业竞争还不充分，存在很大的机会，基本都是民营资本垄断，国有资本和外资迟早都会进入这个市场的。他指出，目前家电生产的上游企业与家电连锁业矛盾较大，主要集中在“话语权”上，竞争不充分，形成了“寡头”垄断，主要的利润来源就是靠挤压上游企业，国有资本介入后，国有企业讲诚信，不单一依靠上游企业，通过自身的经营管理来获得利润，这种靠挤压上游企业来获得利润的现象将有所改善。

　　邵湘华表示，在目前国有资本正逐渐从竞争领域中退出的时期，中国建材集团杀入充分竞争的商业流通领域，是有一定的困难。商业流通领域中的某些具体操作环节往往与商场经营者的切身利益息息相关，因而要想在竞争中取得优势，就要克服国有企业固有的分配制度上的弊端。

　　“零售行业是个永远要投入，永远要发展，有发展空间的行业。”中国连锁经营协会会长郭戈平认为，国内的流通领域是充分竞争的行业，很多地方国有资本都在退出，如果现在进入，在企业的运作方式上就要有创新，而不是单纯地“复制”民营企业的管理办法。

　　5年后面临洗牌

　　国家商务部商业改革发展司徐敏博士认为，中国建材集团进军家电零售业具有战略意义，表明了国有企业对国内流通领域的重视，是历史发展的必然。他解释说，目前国内的商业流通体系没有发育健全，竞争手段和方式相对比较单一，以“跑马圈地”和“价格战”的方式来竞争，限制了家电零售业的发展，因而国内家电零售业应该有更大的发展空间。“鉴于中国建材集团的资本实力和建材在制造、出口、销售等领域的业绩，应当也可以在家电零售领域有所作为。”他补充说。

　　“5年后家电零售业将面临新的洗牌。”他指出，“大企业”并不是以开店的规模来衡量的，而是以自己的自有知识产权品牌把企业本身推向更好的发展空间，体现企业的核心竞争力。

　　（消息来源：慧聪网）