陷入资金困境的 中国服装百货最大连锁商ITAT已经着手恢复门店的运营秩序，新任CEO陈东航在接受专访时表示，公司开始用现金的方式支付部分员工的工资，门店情况清查工作已全面展开。
支付拖欠工资：查清一个发一个
陈东航表示，由于总部直属员工工资拖欠情况很明了，他们拖欠的工资已经开始用现金支付；门店的情况较为复杂，早前部分门店已经用销售货款支付了工资，所以现在欠薪的具体数额还不明晰。陈东航重申早前发出的付清拖欠工资的承诺，表示拖欠的工资将查清一个发一个。
在接受记者采访前，陈东航正在阅读收集上来的员工对公司经营的看法。我正在了解员工对公司发展和职业的看法，并和他们逐个交谈，从目前了解到的情况看，多数员工的情况还是稳定的， 陈东航表示稳定团队是目前工作重点。
在ITAT总部探讨欠款清偿方案的供应商也都知道了这个消息，他们对此也表示支持，受访经销商均希望争议阶段ITAT能够维持平稳运行。不过也有供应商表示，本部一些员工这次只补发了部分拖欠的薪水，还没有全额补放。
门店清查工作已全面展开
陈东航表示，除了稳定员工团队之外，他目前最紧急的工作就是恢复门店的运营秩序。
据介绍，ITAT已经向下属500多家门店下放了调查表，要求上报最近2-3个月的销售额、库存、工资拖欠和发放等信息。 陈东航表示，截至9月2日中午，公司已经收到10%门店上报的资料。
华南本地门店现场清查工作已经开始进行。陈东航表示，由公司工作人员和供应商共同组建的两只清查队伍9月2日上午出发了。
银行账户被封是恢复正常运营的障碍
陈东航表示，银行账户被封成为公司恢复运营的一个很大的障碍。
早前有供应商因为欠款上告法院，导致ITAT的银行账号被查封。现在门店的销售收入不能打回本部，打进去就取不出来。现在公司正在跟政府争取，希望能够开通新的账户，不过目前尚未得到政府的答复 ，陈东航表示希望银行账户的问题尽快得到解决，目前资金不能回流总部，对解决员工欠薪和供应商欠款问题都不利。
供应商在此问题上和公司的目标也是一样的，就记者采访期间，ITAT供应商维权联合会宋秘书正在给政府发函，催促政府尽快解决这个问题。
供应商：ITAT缺乏透明和诚意
相比员工欠薪，解决ITAT供应商欠款的问题显然要复杂得多。
实际上，供应商内部分歧也非常严重，有的希望公司直接破产清算，有的希望能够债转股，也有希望先把ITAT救活再从长计议的；结果使得ITAT供应商维权联合会至今难以提出非常明确的解决方案和诉求，与ITAT多次的谈判和协商也没有取得成果。
多位供应商表示，他们理解ITAT目前的困难处境，他们也不指望ITAT能够马上还清欠款。现在的问题是，ITAT早前许下的多个承诺到最后都被证明是空头支票，ITAT也不愿意向他们公开资产、资金情况，这使他们不得不怀疑公司解决问题的诚意。此外，供应商表示，对于ITAT新管理层处理困境的方式和能力也尚待观察。
多数供应商都希望ITAT的股东能够增加对公司的出资，以表示解决问题的诚意。一位供应商说得很直接：问题不是用嘴解决的，没有钱一切都是白说。
股东方：部分供应商并不希望公司恢复正常
这种不信任感不仅仅来自于供应商。
虽然股东方增资的意愿我们不得而知，但从言语中似乎不相信增资就能解决问题。一位不愿意透露姓名的股东方人士向记者表示，ITAT的正常发展有利于企业和供应商的共同利益，但目前仍有部分供应商并不希望公司恢复正常。据了解，有传言称部分供应商希望ITAT倒闭，然后接盘ITAT的销售网络。
现在很多人都说公司遇到很大的困难，但我觉得这可能不算什么大的问题；只要门店正常运营起来，你会发现现在大家认为的问题自然就会消失了；毕竟ITAT市场还在，消费需求还存在。上述人士也同意现在最紧迫的是恢复门店的正常运营，希望赶在十一黄金周消费高潮来临之前把事情理顺。
当记者问到出资方是否愿意拿出相互妥协的解决办法、以避免两败俱伤的结局时，这位股东方人士称经有这方面的考虑，但是方案最终出来之前不便透露。
双输还是双赢？
对于制造商而言，销售渠道的重要性不言而喻。记者了解到，多数经销商均很重视与ITAT的合作。如果ITAT能够救活当然是最好的，虽然取回欠款的心情急迫，但是多位供应商还是向记者表达了这样的感慨。
如果不是这次欠款事件，与ITAT的合作应该说是非常愉快的，和ITAT做买卖非常简单。一位供应商表示看重ITAT的销售渠道，服装鞋帽这类产品国内销售渠道非常有限，除了自己开专卖店自建渠道、批发市场之外，国内最重要的销售渠道就算ITAT ；不同于国内其他大型零售商，ITAT的进场条件容易得多。
而资本方也依然看好ITAT的商业模式，并希望这个模式继续得到优化和发展。
我们还是相信ITAT的商业模式是正确的，ITAT现在的困境不是商业模式的缺陷，而只是管理上出了问题，公司用错了人。上述股东方人士希望ITAT未来将重点放到服务上来，做一家服务型的企业，他也表示看重供应商的价值：他们不是简单的供货，他们最了解市场、最了解消费者，我们应该联合他们一起把服务做好。
显然，ITAT和供应商是相互需要和依靠的；然而双方不信任导致的相互博弈，却非常可能导致双输的结局。双输还是双赢，悬于一线。要想解决问题，恐怕需要双方更多的耐心、坦诚、妥协和智慧。
ITAT介绍
ITAT为中国服装百货最大连锁机构，由中联集团海外投资有限公司、美国摩根士丹利、美国蓝山（中国）资本、美国CITADEL投资集团等股东联合投资，在中国大陆开设ITAT国际品牌服装会员店、ITAT百货会员俱乐部和FASHION ITAT(时尚店)连锁商业网络，目前经营门店500余家。
ITAT董事局主席欧通国首创的ITAT铁三角模式：服装生产商＋ITAT＋商业地产商。由服装生产厂商（供应商）负责供货，商业地产商（物业）负责物业场所的服务，而ITAT只负责门店的装修及经营管理，并且拥有收银控制权和人员管理权，销售收入按照三方约定的比例分成。
ITAT发展历程
2002年，欧通国开始探索ITAT 模式；
2004年9月，ITAT在深圳地王大厦小心翼翼地开出了第一家店铺，当年实现销售额546万元；
2005年，欧通国决定在广东省大规模地拓展，这年ITAT开店68家，实现销售额1.79亿元；
2006年11月，蓝山资本向ITAT投入了5000万美元风投资金；
2007年3月，蓝山资本、摩根斯坦利和CITADEL联合投入7000万美元，至此，ITAT获得了风投资本家们共1.2亿美元的投入；
2008年，ITAT在香港联交所的上市聆讯两次被否；
2008年8月开始，ITAT资金链出现困难，开始大规模拖欠供应商货款；
2009年6月15日，ITAT决定引入新股东山东 如意集团，增资5亿元，山东如意集团实际接管公司运营；
2009年8月17日，ITAT终止与山东如意集团的并购洽谈事项以及相关交接工作、山东如意人员全部撤出集团与相关机构；
2009年8月24日，ITAT集团公告新管理层，任命陈东航为ITAT集团CEO，吴世豪为CFO，并正式全面接管ITAT的管理运营。
（来源：网易 作者：梁仁伟）
