开复离职，特别是他新的选择是最适合他的一条路，在今日举行的2009中国CEO年会现场，福建新华都集团总裁、微软中国公司终身荣誉总裁唐骏就李开复离职、福建新华都管理及投融资创新模式问题接受了记者的采访。2009中国CEO年会由经理人杂志社和博思会联合主办，聚焦中国式机会后危机时代的管理变革。
唐骏谈到：开复离职，特别是他新的选择是最适合他的一条路，李开复自己的定位是希望成为青年学生的导师，他不是做传统意义的VC，而是做了一个叫做导师型的创业型人才，通过这个平台我相信他能培养出一些年轻的创业家出来。
对于新华都投资并购方面的创新做法，唐骏谈到，新华都在寻找投融资创新模式，中国人传统观念是当老大，就是说收购一家公司一定要成为他的大股东或者是控股股东，我们放弃了传统意义上的投融资模式，未来做的投资一定是不做它的大股东，只做第二或第三大股东，这是我们投融资模式的创新。对于如此创新的原因，唐骏解释，若成为行业老大一定要对产业非常了解，而新华都是在进行多元化投资，不可能对一个全新的产业成为它的专家，就像啤酒一样，再能干也不可能成为零售饮料业里的专家。已经有现有的企业已经做得很大的话，你跟随在里面我相信这样的投资回报会变得更大。这是我们在投资中的创新所在。
对于目前新华都投资方面的难题，唐骏谈到新华都在寻找市场机遇，确实很难找到所谓的前三甲又是民生行业的股份在里面；更多的是国有持股在里面，把国有股变成国转民需要一个时间和过程，但我相信未来会慢慢有政策上的松动给我们更多机会。
唐骏倡导简单的一对一式管理并把它应用于新华都，对于新华都下一步的重点，唐骏谈到未来想成为一个投资型的管理型公司，投资与民生相关行业并扩大新华都目前的投资产业结构。
以下为访谈实录：
记者：您倡导一对一的管理，福建新华都如何把简单管理应用于实践？应用当中有哪些问题？
唐骏：我们把简单化管理应用于每个企业之中，新华都集团有很多分支子公司，我和子公司的领导的关系就是一对一的关系，比如港澳资讯我是他的董事长，那么港澳的总裁只对我一个人负责，下面的副总裁与我没有任何直接的相关联系的。这就保证该总裁有足够的权利管理他的团队，这是一种最简单的管理。当然我也希望我们公司和所有企业都能简单化管理来保证管理效果，提升员工的积极性。
记者：新华都下一步的重点在哪里？
唐骏：新华都下一步的重点，我们未来想成为一个投资型的管理型公司，现在我们不管是参股的紫金矿业也好，新华都购物广场，还是 青岛啤酒也好，我们未来希望通过努力把行业分得更多，投资领域更多些，希望成为一个真正的投资型的管理型公司，是我们在努力的方向。
记者：您在新华都一段时间以来最大的体会和遇到的最大挑战是什么？
唐骏：最大的体会是有机会能接触到中国真正的民营企业，我在盛大时，盛大是一个创新型的科技型企业，某种程度是一个创业型的企业，而新华都毕竟是经过了20多个年头的非常典型的多元化的民营企业，不管是从地产、旅游、矿业、零售都是它的业务主体，我希望进入以后能改变它整个格局，第一从管理上简单化管理，第二调整业务结构，未来还会有一些类似于青岛啤酒这样的遇放到新华都整个产业链中来，让新华都的产业圈、行业分的更多、更饱满一些。
记者：是说多一些青啤这样的饮品、快消行业吗？
唐骏：跟民生相关的不同行业。
记者：我们投资选择民生行业有没有标准？是什么标准？
唐骏：有标准。我们标准很简单，第一，行业是与民生相关的；第二，在行业之中必须是排名前三位的，第三必须是上市公司。
记者：您对李开复先生的离职创业您有什么看法？
唐骏：开复离职，特别是他新的选择是最适合他的一条路，李开复自己的定位是希望成为青年学生的导师，他不是做传统意义的VC，而是做了一个叫做导师型的创业型人才，通过这个平台我相信他能培养出一些年轻的创业家出来。
（网易 曹朝霞）
