图片说明：徐伟宏总经理（左一）向与会人士介绍管理团队成员
由原五星电器掌门人汪建国，偕同原五星电器部分高管团队，全新开拓的零售连锁事业孩子王近日举行新闻发布会正式宣告入市，立志在三五年内要打造成孕婴童商品销售的第一零售品牌，成为行业的引领者和标准的制订者。
孩子王隶属于五星控股集团，由汪建国执掌的五星控股集团在出售五星电器全部股份后，旗下仍拥有涉足商品贸易、连锁经营、商业地产、类金融投资、广告传媒五大产业各类子公司15家，09年集团销售预计突破80亿元。
此次孩子王事业的启动，正是五星控股集团在连锁业的再一次发力，孩子王总经理徐伟宏更是雄心勃勃，在会上喊出了五星电器没有做成全国家电连锁第一，孩子王一定要打造成孕婴童商品零售连锁业的第一零售品牌的豪言，并称依靠集团的资金实力，短期内不会去考虑赢利，而是以扩大品牌、抢占市场份额为主。
据悉，汪建国并未介入孩子王事业的日常营运管理，而是由年轻的原五星电器部分高管担当重任，放手一博；总经理由五星控股集团总裁助理徐伟宏担任，沈炜、沈晖、吴涛分别出任营运副总、财务副总、采购副总。在选用高管团队时，据悉曾有要求是35周岁以下，或是看中年轻高管的冲劲和激情。
而徐总及孩子王团队对新的事业也是充满信心，据徐总介绍，在此次新闻发布会召开前夕，孩子王高管团队已向集团立下军令状：在今年12月开出孩子王首家母婴童主题MALL，立足南京，在2010年向周边其他发达城市如苏州、无锡、杭州、上海等地拓展，计划用5年时间打造50家母婴童主题MALL，营业额超50亿（三个五战略计划）。
（图片说明：孩子王总经理徐伟宏在会上发言）
市场前景广阔，整合供应链
五星控股集团选择孕婴童商品作为新的切入口，正是看中了孕婴童商品销售的巨大前景，预计2010年中国0-12岁孩子消费总额将达到6800亿元/年。据不完全统计，我国玩具和童装(含婴幼儿装)的生产企业数量超过17000家，当前婴童行业渠道分散，尚未出现一家年营业额超过10亿元的专业婴童零售企业，行业两头大中间小，存在极大的渠道整合机会。
在敏锐的洞察到这个商机后，团队核心成员立即着手开始母婴童零售行业的调研考察，曾数次远赴美国、英国、日本等地探访市场、考察业态，并与国内同行沟通交流，获取创业经验。经多方考证后，于09年4月正式成立江苏孩子王实业有限公司。前瞻性的采用电子商务+直购手册+实体门店三位一体的商业模式，主要为准妈妈及012岁的孩子提供健康成长所需以及有利于能力培养的延伸服务。
在孩子王创立之初，徐总即确定了以打造品牌作为企业可持续发展的动力。不惜代价花巨资聘请国外知名咨询公司，从商品采购、渠道整合、硬件支持、员工素质、市场推广等方面均以国际化的零售业标准严格要求。与消费者息息相关的商品采购是品牌化发展的根基，其采购人员均来自沃尔玛、华润、家乐福等国际零售巨头，凭着以往丰富的采购经验，结合前期的消费者洞察，有针对性地采购目标顾客真正需求的商品，并由专业的品类管理部严把质量关。
外贸企业的产品质量好、款式新、品牌知名度高，但是受经济危机影响，许多外贸企业在国外市场上举步维艰，纷纷想要回流国内市场，但他们大多只熟悉外贸操作流程，对国内消费群体的特点、产品风格、运作模式不太了解，孩子王看准了市场机遇，把准了市场脉搏，利用自身多年的国内市场连锁经营经验，与知名外贸企业结成供应链联盟，整合相关资源，建立高效、低成本的集中采购平台和物流网络渠道，为消费者提供性价比更高的商品。
除了在国内有着丰富的采购网络以外，孩子王在日本、德国建立了两处专门的采购平台，完善了产品供应链；刚刚创刊的孩子王直购手册上孩子王独家发售的那些全日本进口的婴童用品，均来自这两处采购平台。
创新商业模式，打造零售通路铁三角
孩子王打破单一经营模式，采用门店+网购+直购手册三位一体化的创新商业模式打造了母婴童用品零售通路铁三角。
（图片说明：孩子王门店效果图）
铁三角之母婴童购物主题mall，定于12月18日在南京河西万达广场正式开业的首家旗舰店，经营面积近万平方米，是目前国内规模最大，设施最齐全的0-12岁母婴童商品一站式购物场所。传统的母婴童用品专卖店以买售为主，而孩子王却充分考虑了顾客需求，在门店内特设了许多特色服务：专业的育儿顾问，可以在顾客购物的同时，提供育儿知识的咨询服务；多样化的主题互动体验，如益智手工、礼品组装、角色扮演等，让孩子在玩乐的同时，激发想象力和创造力；丰富的增值服务，引入婴儿游泳、早教中心、少儿英语、才艺展示、儿童摄影等，满足孩子成长的素质所需，全面引导孩子的能力提升；主题组合礼品选购，从客户实际需求出发，按孩子新生、百日、周岁等配置不同主题的礼品组合，提供礼品特色包装服务。
铁三角之网购，是目前国内第一家网上公园，集购物休闲、科学育儿、经验分享于一体，8月份试营业，目前销售额过百万。网上公园内的露天茶社可供家长们交流育儿经验，露天课堂可以学习育儿知识，露天游乐场可以带您畅游游戏的世界，跳蚤市场可以转赠闲置物品，宝宝晒场可以秀自家宝贝，三五成群可以找到自己的组织。
铁三角之直购手册，首创主题解决方案，根据不同季节、情境推出了诸如宝宝居家生活安全篇、肠胃调理篇、健康睡眠篇、快乐出行篇、新生呵护篇等不同的育儿知识，直购手册不仅仅是一本购物指南，更多的是为孩子的衣、食、住、行、玩、育提供解决方案，给妈妈们提供贴心的服务。
高举服务旗帜，力创行业标杆
孩子王不仅要供应链的整合者，渠道的创新者，更是服务的先行者：
首创 妈妈后援团，团队成员是25-40岁的妈妈们，由孩子王精挑细选并实行培训上岗，她们不仅是一支送货队伍，更扮演着母婴顾问的角色，可以近距离地指导孕妇分娩后的心理、健康、饮食、体形及婴儿生产发育过程中遇到的一系列问题。妈妈后援团与顾客的互动从不中断，可以为妈妈们提供全程的顾问式关怀及产品导购建议。
丰富的增值服务，孩子王的母婴童购物主题mall内，引入了婴儿游泳、早教中心、少儿英语、才艺展示、儿童摄影等孩子成长发育过程中所需的各种设施，特别设立了儿童剧场，让任何一位孩子都可以上台展示才华，进行情境表演，使每一个孩子都能实现明星梦，锻炼表演技能，丰富舞台表演经验，满足家长们望子成龙的心愿。
业内首个做出价格承诺的商家，孩子王承诺如果消费者发现沃尔玛等大卖场、百货公司和其他同类渠道的商品价格低于孩子王，孩子王将给予奖励！这样承诺足见孩子王的价格定位，对有需要的消费者来说无疑是件好事！
业内首创礼品解决方案，亲朋好友的宝宝出生了，送什么样的礼品合适，是令很多人头痛的问题，孩子王想顾客之所想，策划了数套体贴入微的解决方案，精心设计了许多实惠、实用的礼盒，让送礼人有面子，收礼人够实用！
（联商网）
相关报道：资本大鳄纷纷抢滩进入母婴童用品市场
非常6+1（即爷爷、奶奶、外公、外婆、爸爸、妈妈+孩子）的家庭模式是母婴童用品市场高速发展的强力催化剂，持续的生育高峰更为母婴童用品市场的飞速发展起到了推波助澜的作用。
市场调查显示，在2008~2009年，中国0~3岁婴幼儿达到6066万，孕妇数量也达到2000多万，母婴童消费从2008年~2009年开始迎来了黄金时代，据预测，从2006年开始的这股婴儿潮到2028年将达到峰值，而这一波又一波的婴儿潮和80后新妈妈们的消费意识、育儿理念的不断提升，全面冲涨起容量巨大的中国母婴童用品市场，引爆了母婴童用品市场新一轮的淘金热，国内外商家、风投纷纷携带品牌、资金登陆中国母婴童用品市场，欲共同瓜分这块庞大的蛋糕。
中国母婴童用品零售市场品牌众多，竞争激烈，各大零售商家八仙过海，各显其能：盘踞北方的乐友以电子商务+实体店的模式打得一片天下，红孩子以直购手册+电子商务的模式在打造家庭购物高速公路；南方的好孩子也不甘示弱，以加盟店的方式加紧了攻城掠地；
但纵观整个母婴用品市场现状，虽然品牌众多，销售渠道五花八门，但是产业链混乱，供应市场亟待完善，强势企业凤毛麟角。仅就零售渠道现状来看，销售模式、产品品类单一，服务意识不强，设施不全面，与消费者之间缺乏充分的互动，规模较小，没有形成全国性的连锁店，尚处于群雄逐鹿的战国时期。
2009年，或许又将成为中国母婴童用品零售行业新的转折点经过缜密谋划，五星控股集团携优势兵力和丰富的零售行业经营经验全力抢攻母婴童用品市场江苏孩子王有限公司成立。
2009年4月，五星控股集团强势进军母婴童用品市场，江苏孩子王有限公司成立，致力于打造全国连锁专卖店。
2009年8月，国内第一家网上公园孩子王网上购物商城开通，集购物休闲、科学育儿、经验分享于一体。
2009年9月9日，孩子王直购手册创刊号正式发行，首创主题解决方案。
2009年8月~9月，短短一个月内，孩子王南京辖区会员近4万名。
2009年12月18日，国内规模最大、营业面积近万平方米的母婴童购物主题mall即将在南京河西万达广场闪亮登场，实现母婴童用品一站式购物将不再是消费者可望而不可及的梦。
孩子王，正以其雄厚的资金实力，创新的商业发展模式，专业的人才队伍极速发展。
（联商网）
