演讲人：华润万家有限公司副总裁章百惠
品类管理在中国实施的状况
机遇
快速扩张→注重提升管理能力，追求质量的提升。
开放的竞争环境下→关注企业内在的竞争力形成，关注消费者需求。
现状
１.品类管理的思想在协会和数家优秀供应商的推动下认识再度提高
２.品类管理普遍受到企业的关注。
３.不少企业开始尝试实行品类管理。
挑战
深入、全面的实施遇到了较多的困难。
品类管理的重点
是企业通过品类管理实现其战略目标的管理工具
以消费者需求为导向的品类管理
品类是一个战略经营单元
品类管理是一个贯穿企业整个经营过程的活动
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每个品类由于角色不同，它所承担的责任也不同（销售、毛利、人气、便利）。
应按品类角色不同承担的经营责任不同来认定责任和考核管理团队。
nload="javascript:if(this.width>450)this.width=450" border=0>以消费者需求为导向的品类管理
nload="javascript:if(this.width>450)this.width=450" border=0>是企业通过品类管理实现其战略目标的管理工具
nload="javascript:if(this.width>450)this.width=450" border=0>品类管理的难点及对策探讨
清晰的战略定位
知己知彼，百战不殆
充分的培训和组织变革使品类管理思想贯穿于企业整个经营活动过程
应有足够的耐心和决心把品列管理作为一个战略管理工具来对待
清晰的战略定位
nload="javascript:if(this.width>450)this.width=450" border=0>知己知彼，百战不殆
品类管理实施过程中，必须回答的四个关键问题：
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应有足够的耐心和决心把品类管理作为一个战略管理工具来对待
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