完成第一阶段抢点布局的任务之后，跨国零售企业在中国市场为配合下一阶段从点状扩张向块状扩张的转变，纷纷对中国管理架构进行调整。本报记者昨天获悉，继沃尔玛、家乐福之后，全球第三大零售商TESCO集团也于近期对中国市场进行了架构调整，设立三大区域，以适应中国业务急剧扩张的需求。据悉，截至明年2月底的2009/2010财年，TESCO在中国将新增19家门店。
中国业务首设三大区域管理
TESCO在顺德的第一家节能店昨天在顺德大良开业，这是该集团在华南的第8家门店。新店面市的同时，TESCO华南区新任总裁廖慧玲也首次在消费者面前曝光。据TESCO内部人士透露，廖慧玲此前曾任阿迪达斯东南亚区总裁，今年7月从TESCO总部市场行销企划总监调任华南。与此同时，原TESCO华南区营运总监Tony调任华北区担任总裁。
中国市场太大，集团近期根据中国地域不同的特点，建立起华东、华南、华北三大区域。分区前，下属门店都由上海决策。但随着门店的扩张，集团希望兼顾发展的需求，决策层进一步接近市场和消费者。记者了解到，除华北、华南区域外，原中国区运营总监Lorenzo出任TESCO华东区负责人。截至目前，TESCO在中国已有67家大卖场，明后两天，该公司将在浙江台州、济南再开出2家新店。
租建两条腿走路
我们在华南目前正采取两种发展策略：一是租赁物业扩展门店；二是采购地产项目。廖慧玲表示，前不久她刚去厦门开了个会，该公司此前已以3.67亿元人民币在福建厦门的五缘湾购得4.29万平方米土地，项目规划包括一个内设2层的特易购大卖场以及2栋15层高写字楼，预计2011年投入使用。
记者调查了解到，随着跨国零售企业在中国块状渗透，几大巨头在二三线城市正面交锋的局面时有发生。以顺德大良区为例，TESCO之前，永旺购物中心、沃尔玛、大润发已提前入市。后来者想要在夹缝中寻找合适的物业相当困难。
通过买地自建物业发展，在眼下的局面中不失为一个稳妥的策略。据悉，TESCO目前已在中国签署了10余个购地自建项目。这些已签约的商业地产项目，平均投资额为5亿元。
（来源：南方都市报 作者：田爱丽）
