本土两大百货业巨头开店选址对着干成为历史
在重庆人的印象中，本土两大百货零售巨头―――重庆百货与新世纪百货总是喜欢对着干。尤其是在开店选址方面，即便是普通市民，也能从中感到十足的火药味：多年来，只要有重庆百货连锁店的地方，就会有新世纪百货的连锁店，反之亦然。主城区的观音桥、南坪、沙坪坝、杨家坪等各大商圈是如此，在江津等一些远郊区县也不例外。
但在不久的将来，这种如影随形的开店现象，你也许就再也看不见了。10月10日，重庆百货收购新世纪百货重组方案的出炉，预示着一艘领衔西部、甚至在全国也名列前茅的商业航母，或许会因为两家公司的联姻而在渝诞生。
从竞争到相互融合
事实上，这样的前景，是重庆市政府早就期盼的。
2004年，为应对中国加入WTO后日益加剧的商业零售竞争，一种做大做强本地国有商业企业的想法开始在重庆市政府层面萌芽。当年4月，市政府决定重组重庆商社集团与重庆百货，拉开了打造商业航母的序幕。
2005年底，在市政府的主导下，重庆商社集团（下称商社集团）取代华贸国有资产经营有限公司，成为重庆百货的第一大股东。经重组后亮相的新商社集团，已是一艘年销售收入超过110亿元、总资产近50亿元的巨型商业航母―――在全国同业中位居第8位，是西部首家进入国内前10强的商业龙头企业。
在商社集团吸纳重庆百货后，重庆市有关方面还对其未来作了新构想：到2010年，年销售额将达到300亿元，进入全国行业5强。
作为重庆本土的两家百货零售巨头，新世纪百货和重庆百货，自然承担着打造地方商业航母的重任。然而，同在商社集团旗下的重庆百货和新世纪百货，同质化竞争非常激烈。
在近日公告的有关新世纪百货与重庆百货重组预案中，重庆百货董事会表示，双方的同业竞争问题，主要表现为业态相似、网点布局重叠。截至目前，重庆百货共有30余家百货门店和60多家超市，新世纪百货旗下的百货门店和超市数量也近100家。同时，两家公司还各自有一些电器门店。
重庆百货与重庆商社重组以后，有关方面绞尽脑汁，也想不出如何解决这一问题。商社集团一高层表示，当时唯一的办法，似乎只有一种：双方通过协商决定，当一家在某个地方开店时，另一家就不去了。
然而，为了各自的利益，要双方进行这样的协商难度极大。而现实的情况是，同业竞争解决不了，势必影响重庆打造商业航母的计划。
由此，近4年来，商社集团一直致力于推动重庆百货与新世纪百货的整合。不久之后，当重庆百货按照近日公布的重组预案合并新世纪百货后，新世纪百货将变身为重庆百货子公司，双方就会由竞争就会走向融合。上述人士告诉信报记者。
或将跃居国内老大？
而双方由竞争走向融合，很可能会使重庆打造商业航母的梦想成真。
始建于1950年的重庆百货，在近60年时间里，由一家百货商店，发展成以百货、超市和电器三大业态为主业的大型区域性商业零售连锁企业。在西部零售市场雄踞前列，并多次跻身全国零售100强之列。
公开资料显示，最近3年，重庆百货的营业收入均以10%以上速度增长。2008年，公司营业收入超过64亿元，净利润超过1.6亿元。
新世纪百货后来居上，更胜一筹。1995年，新世纪百货打着工薪族购物天堂的口号，在解放碑正式开业。开业之初，新世纪百货只是一家有1万平方米的小商场，而如今已成长为一家大型百货零售企业。其旗下的世纪新都店，更是连续多年名列重庆零售业单店销售额第一名。2008年，新世纪百货销售收入达到了96亿元，净利润达到2.4亿元。
对于这样两家优质公司的合并，重庆百货董事会有理由感到乐观：合并后，由于两家公司在品牌招商、超市采购、物流配送等多方面的规模协同效应可以加强，公司的议价能力和市场竞争力也可得到提高。
与当事者相比，众多业内人士的看法甚至更加乐观。国都证券研究员分析，重庆百货对新世纪百货的收购完成后，重庆百货的经营规模及盈利能力将大幅提升，从而成为真正的西部零售业龙头。
据重庆百货公开的数据，该公司的百货、超市和电器营业面积，都将因收购而大幅增加。其中前两者的增幅分别高达约84%和约117%。重庆永辉超市一门店店长因此感慨，两强融合后，重庆百货的这一变化，将令任何一个竞争对手感到压力。
他的担忧并不是多余的：在百货商场和超市竞争异常激烈，多家中外商业企业各显神通的重庆，重庆百货和新世纪百货的销售额均名列前茅。新世纪百货更是重庆市场份额第一的零售商。去年，其销售收入占当年全市社会消费品零售总额的比重接近5%。两家公司融合后，发展潜力可想而知。
申银万国证券研究员也认为，经营业绩颇佳的新世纪百货并入重庆百货后，重庆百货有望成为首家市值过百亿元的区域性零售商。
更有长期关注百货零售业的证券分析师放言，新世纪百货与重庆百货供应链的整合，有助于降低营运成本；另一方面，新世纪百货的经营情况比重庆百货更好，能与重庆百货原有门店进行优势互补，进而加强对市场的控制。整合完成后，重庆百货有望取代大商股份，跃居中国最大百货零售商的宝座。
管理层磨合是关键
梦想与预测不等于现实。未来的重庆百货能否真正成为商业航母，并不会因为重庆百货收购新世纪百货而水到渠成。收购之后，在采购、物流配送和门店等方面的整合，都将考验公司管理者的智慧。重庆百货一知情员工对信报记者如是说。
据了解，重庆百货是重庆市最早的国有商业企业。1992年，该公司实行股份制改造。4年后在上海证券交易所上市，成为重庆首家上市的商业企业。而在重庆百货诞生后40多年才成立的新世纪百货，则是一家全民所有制企业。
由于身份的不同，使得两家公司在一些关键方面存在差异。比如，作为一家上市公司，重庆百货在公司管理、财务和资本运作等方面，均比作为全民所有制企业的新世纪百货更加规范。
在这种背景下，重庆百货收购新世纪百货后的整合难度显而易见。上述知情员工说。
而当事者也清楚地意识到了这一问题。在近日的公告中，重庆百货董事会坦言：两家公司的历史、文化和管理模式均存在较大差异，交易完成后的整合过程比较复杂，整合后的协同效应，将在两家公司经过一段时间融合后逐步发挥。如果整合计划或整合操作不够细致周密，可能对公司业务经营产生不利影响，存在整合不利导致经营波动的风险。
在一些证券分析人士看来，从以往的收购案例来判断，重庆百货收购新世纪百货后，两家公司管理层的磨合情况，将在很大程度上影响着重庆百货的未来前景。
换句话说，如果两家公司的管理层不能尽快地渡过磨合期，形成合力，重庆打造商业航母的计划，也就不会一帆风顺。
（来源：时代信报）
