核心话题：仁者不忧 探讨企业可持续发展的内在驱动力
特邀主持：朱舫 中国商报社副总编
对话嘉宾：王健 百思买中国副总裁 江苏五星电器有限公司零售总裁
储德群 晋盟SPAR董事长 山西美特好连锁超市股份有限公司总裁兼CEO
张国贤 河南大张实业有限公司董事长
朱舫：我首先介绍下我们的几位嘉宾，王健先生原来是江苏省商业厅的处长，改革开放开始下海经商，成为五星的创始人；储德群储总最初是一位老师，张国贤张总原来也是一位老师。基辛格曾经说过领导就是带领他的人从一个地方到达另一个地方，现在就让我们这三位领导给我们分别他们带领团队的故事。
王健：五星电器的故事由两个字构成，那就是变革。首先是股权结构的变化，从国有到民营；2006年，五星是合资企业；2009年，我们变成了独资企业，这中间贯穿着很多次变革。自主经营自负盈亏之后，才真正开始理解什么是运营。最初，我们只是做一个品牌的代理；1998年之后，代理品牌删选，只留下几个主要品牌。2001年，五星电器开了第一家大卖场。2002年，我们才开始提出做家电连锁，这是经营模式的变革。创新的结果就是变革。
历次的变革有真心的喜悦，也有惨痛的教训。印象最深刻的一次变革是今年变成了独资企业，收购完之后，我们的主要创始人与另外一个人离开了企业。不管是离开的人还是留下的人，他们的血液中流淌着的仍然是流五星的血液。五星人与百思买有着对中国市场理解的差异，文化的差异。被并购之后，百思买方面派了一位马来西亚的老总来和我搭档，原来是四位老总，现在突然这个企业交给我来管理，我的搭档还是一个外国人，这是一场非常大的变革 。怎样把五星好的文化与百思买好的东西融合起来？是我们要面对的很大难题。短短的九个月，我们历经风雨。现在高管团队稳定下来了，业绩增长很快。
储德群：我们都关心自己能不能持续的发展，晋商最后没落了，原因是什么？我们一直在反思。晋商以利润为导向，而没有找到一个道，而国外这个时候开始形成经营模式，开始找到了一个企业发展的目标。从前我是小媒倒，后来开始倒卖机电设备。再后来倒卖药品，后来发现行政系统中发福利很多，所以我开始倒卖鸡鸭鱼肉。一个一个的机会，总是觉得不安稳。于是我开始进入零售业，我开始由一个商人变成一个企业家。后来买了十家家世界的门店，我们扩张到了四个省的几个城市，每天的报表非常难看，于是我们分析，不是我们的商业模式有问题，关键是我们组织力与团队的力量强不强。有了这种力量，连锁就一定会出去。
张国贤：我在四方联采组织中扮演着政委的角色，就是一个协调人，四方联采由四家企业的五个老板组成，五个人都是老板 怎样让四家合作了十年？让我们的生意做的更好？一开始为什么做一块？都是同行，如果脾气合适了，就在一起活动。网站上说，四方联采是打麻将打出来了，其实我们都不会打麻将。我们是迷茫的一群人，是孤独的一群人。于是我们走在了一起，就是一起辩论聊天，后来我们发现我们都提高了。我们这种企业孤独的生存着，未来要么死掉要么被兼并，所以我们联合起来了。一个是客户价值，一个是员工价值，先要让员工满意，才能让客户满意。四家企业有四种不同的文化，我理解的领导力不是一个人的事情，是五位领导人的聚合。我们不是竞争对手，我们是同一条战线上的战士。
朱舫：我想问王总一个问题，企业将要并购或者已经被并购，被并购企业的高官，要怎样进行适应？
王健：领导个人必须高瞻远瞩，必须包容和尊重。五星的几次变革，都是管理层的高瞻远瞩的结果，都是在顺境当中的变革。我是唯一留下来的，我的言行，对待员工的态度，影响着其他人。
朱舫：我再问储总一个问题，你的战略选择一次一次都是对的，在企业中具有绝对的领导地位，你怎样避免决策错误？
储德群：一旦形成了一种文化，就一定要坚持。行动是得到团队认同的最好方式。
朱舫：传统中国商界，竞争对手基本老死不相往来，你们四家企业五个老板的合作，最关键的是什么？
张国贤：其实一个人到了一定程度时候，我们发现最重要的是真实和坦诚，这是我们修炼到的一种境界。我们让自己的生命的看法提升了，大家有一个共同的理想，有一颗高贵的心。我们一直认为，一个有理想的人，生活状态是不一样的。
朱舫：这边有几个有关企业领导人特质的关键词，请几位老总选择？
前瞻力 控制力 感召力 决断力 影响力
王健：前瞻力
储德群：前瞻力
张国贤：感召力
（联商网现场报道）
