北京华联超市股份有限公司总经理助理黄权藩
关键举措
优化结构
发现机会（以护理产品为例）
拓宽细分→提升档次→业态产品→增加机洗→特殊护理
宣战指标
简化行动
品项控制
1、关键因素，2、关键水平，3、控制深度，4、删除长尾
突出卖点
水平简化
结构调整
四字方针 突拉补删：突出差异、拉宽价格、补充缺失、删除重复
案例分析
原有现状
简化行动
效果分析
对比启示
（联商网现场报道）
网络用户
305311
文章
742
阅读量
推荐资讯
热门资讯
资讯分类
关注商产网公众号
查看品牌拓展电话