三联商社突然换将 崔葆瑾身退、刘学勤接棒

“我们一方面会按照既定方向走，另一方面肯定会在电子商务和现代物流方面加大力度。”三联“少壮派”人物之一——年仅31岁的上市公司总经理崔葆瑾日前换岗，11月15日下午，新上任的34岁的三联商社（600898）总经理刘学勤对记者说。

　　她表示，现在正在交接，日后的设想暂时不适宜多谈。记者追问，此次人事变换是否“突然行事”，她顿了顿，“也不是。”

　　此前，张继升主持召开了三联商社股份公司9人董事会会议，在这次会议上，董事会决定通过了上述人事变更。对于崔葆瑾，公告披露为“另有任用”。三联为什么会在此时换将？多年前即被张继升“慧眼识珠”的崔葆瑾何去何从？刘学勤的上任又会给三联商社带来什么样的变化呢？

　　崔葆瑾身退

　　31个月之前，当时年29岁的崔葆瑾成为三联重组后的郑百文总经理时，其在公众中尚是一个陌生的名字和面孔。人们后来知道的是，这位财务职员出身的三联少帅在重组郑百文之时便成为核心人物之一。在此后的两年多的时间里，三联商社在崔的打理下，正试图逐步摆脱郑百文的阴影，变身为带有现代物流特色的家电流通业。

　　崔的此番离任，是否可看做是“功成身退”？记者注意到，9月底，三联商社临时股东大会通过议案，将注册地由郑州变更为济南，同时，进行注册资本变更。这被认为是彻底摆脱郑百文阴影的举动。但是，由于涉及到“郑百文股权回购纠纷案”，法院对其公司有一个财产保全的措施，所以注册资本的工商更改暂时还无法办理，只能停留在章程上。

　　就账面而言，今年上半年，三联商社实现净利润1378万元，净资产收益率达到4.64%；去年全年，三联商社净利润3113万元，净资产收益率10.82%。对比刚刚接手之初百孔千疮的郑百文，这显然是个漂亮的成绩单。然而，分析人士却对三联商社关联交易比例过高的现状颇有微词。

　　以首次实现盈利的2002年为例，上市公司与母公司发生的关联采购金额占其购入商品总金额的92%；2003年，这一比例仍高达87.95%，关联采购额共15.5亿元，依据关联交易实现的主营业务收入15.7亿元，主营业务利润8238万元，分别占总额的88.2%和87.9%。

　　到2003年底时，公司存货1.53亿元，而2004年6月30日，存货增至1.67亿元，与此同时，期内的关联采购额又增加8491万元，占当期购入商品总金额76.85%，通过关联交易实现主营业务利润4137万元，占总利润的76.83%。

　　财务背景的崔葆瑾无疑在“财技”上尤为擅长，按照现在的趋势，三联商社在今年底便有望达到配股条件。

　　但崔葆瑾的离任是否还有其他因素？尽管三联商社证券部及三联集团办公室人员均不愿就此置评，但记者从三联内部人士获悉，崔葆瑾并没有离开三联，其新职务为“集团董事会秘书”，这个说法没有得到三联有关部门证实。记者获悉，三联集团“董事会秘书长”一职原由集团一位副总裁兼任。

　　擅长资本运作的崔葆瑾担任集团董秘，是否预示着三联在集团层面上即将开始一些资本动作？早有传言，三联集团饱受宏观调控之苦，或许真的需要在资本市场或是资金市场上有所行动。

　　刘学勤接棒

　　选择刘氏作为上市公司的总经理，其含义相对简单。据记者了解，刘学勤此前曾分别在三联的家电维修中心、济南家电商场、电脑公司、家电总公司、采购中心、配销中心等部门任职，擅长的领域正是“电子商务与物流”。曾担任“十五”国家科技攻关项目“电子商务与现代物流应用示范工程”课题组副组长，并被多所专业学校聘为顾问及客座教授。

　　在借壳郑百文之后，崔葆瑾即对外宣称，要把“郑百文”打造成为“中国物流第一股”，虽然无论那时还是现在，它都更多地表现为一家家电零售企业。

　　崔的设想是，“通过资本平台，把上、中、下游的供应商、经销商密切联系起来――譬如在增发新股的时候，合作伙伴能够通过互相持有股票，形成战略联盟。由于是上市公司，退出机制是现成的。这样，厂家和三联合作，除了可以得到贸易方面的利润，还可以通过持有股票获益。”在资本的平台之外，崔提到，“再加上互联网的技术手段，我们就能够把上下游的资源都整合起来，未来的市场交易行为将越来越多地通过虚拟的方式实现。”

　　对于刘学勤参与的那个“国家‘十五’科技攻关项目”，崔葆瑾此前表示：“等到三联集团先把这个平台打造培育好了，就有可能再送给郑百文（三联商社，下同）。当然这既是一个巧合也是一个必然的安排……由三联的配送中心来承担这件事应该是最合适的。等到时机成熟的时候，为了解决增发或者解决关联交易的问题，这一块就将转到郑百文。”

　　刘学勤15日向记者表示：“我以前也是上市公司的董事，大家都在一起开办公会。因此，公司大的方向基本不会变。”可以想像，刘学勤时代的三联商社，会将其多年来积蓄的物流体系方面的优势释放出来。

　　与国美在全国市场上跑马圈地的策略不同，三联十多年来一直在山东市场精耕细作，今年上半年青岛店的开张宣告了全省布局的大功告成。在精耕细作的同时，以刘学勤为首的团队在信息化和物流配送体系上投入了大量的精力。由于过于执着于“一亩三分地”，三联一度被行业观察者们认为是过于保守。

　　然而，“我们希望在扩张时能够复制整个体系，而不是单店数量的增加。”刘学勤如此解释。在她的时代，三联会以电子商务和物流的优势胜于国美吗？

　　附：崔葆瑾及刘学勤简历

　　崔葆瑾1973年出生，山东淄博人。1995年山东经济学院经济信息管理系本科毕业，进入三联家电公司财务部。历任三联商社财务部经理、总经理助理、副总经理，三联家电总公司总经理，三联商社股份公司董事、总经理。

　　刘学勤1970年出生,高级经济师,哈尔滨工业大学电器专业毕业,中欧国际工商学院EMBA在读。曾任三联家电维修中心副总经理,济南家电商场副总经理,三联电脑公司总经理,三联商社副总经理,三联家电总公司副总经理兼采购中心总经理、配销中心总经理，三联商社股份有限公司董事、三联家电配送总公司总经理。(厂长经理日报 记者赵龙）