近日，苏宁发布公告以3500万港币成功收购香港电器零售商镭射电器。在2009年即将接近尾声之际，苏宁的大手笔为硝烟弥漫的中国家电市场再添一把焰火。
对中国企业而言，并购一直是一把双刃剑，尤其是海外并购，虽然众多国内企业都将其作为获取国际化经验的主要途径，无论是从规避贸易壁垒、降低生产成本、与海外市场快速融合等多角度考虑，这都不失是一个成本最小、见效最快的好办法，但这并不是一件简单的事情，不少企业甚至为此付出了巨大的成本。
近两年，苏宁一直计划并按部就班的筹措进军香港市场，此次选择并购香港本土电器企业登陆海外市场，确实是规避风险的上上之举，因为无论从哪个层面考虑，这都是一笔划算的好买卖。首先，拥有33年发展历史现今位列香港电器连锁零售商前三位的镭射电器更为熟悉了解当地市场现状，其企业风格、销售模式等早已被香港市民所接受，搭界镭射更易实现于香港市场的快速融合；其次，镭射电器在香港市场现今的年销售规模约13亿港元，依然是盈利型企业，现有的22家连锁店面地处消费核心商圈及各主要社区型商圈未来的发展可待；第三，3500万港币的并购价均摊到22家店铺上，每家门店的成本仅为159万港币，这比起苏宁自建渠道所付出的地租、人力等成本存在优势。且从店重合看，苏宁与镭射电器不存在店面重合问题，有效规避了关店成本所造成的损失。对于这单交易如何掐算对于苏宁而言都是合算的。
因此，不由得不为苏宁击掌赞叹一声，为2009年中国企业商业并购，又提供了一个好案例。本次并购交易历时大半年而不为外界所知，相对并购涉案金额而言，时间长的过分，一系列市场考察、中介机构尽职调查、专业评估、商业谈判在水面之下不动声色地推进直至大白于天下，谁能说苏宁每次并购的超值不是与此有关呢？
与家电连锁历时上的并购相比，苏宁今年的两次虽然体量不大，但均属于复杂的海外并购，价值合理、目的明确、手续清晰、法律程序健全。这些都已经充分表明，中国的家电企业已经进入了上兵伐谋的成熟扩张时代，不动声色之间，一笔好生意就做成了，这就是成熟企业家的商业智慧。
早在几年前，2005年当我国家电市场已经进入了并购时代的时候，似乎国内的企业家更喜欢刺刀见红，硬打硬拼，回顾近几年所发生的一桩桩国内外并购史，短兵相接、肉搏上阵的场面不胜枚举。当年的家电巨头五星电器、永乐、大中都在一起起并购中沉沦。而国美同样在并购之路上做出过不惜代价、肆意而为的疯狂举动，江湖大佬间上演一幕幕恩怨情仇：商业间谍、闪电抢婚、恶意竞价、拍卖诉讼、品牌纠纷
对于处在高速扩张期的中国家电渠道来说，期望借助并购换取规模优势乃是情理之中，然而并购是把双刃剑，盲目上阵势必伤及自己，谁能说黄光裕在操纵股市上的铤而走险不是跟大肆并购带来的资金压力有关呢？
热闹的家电江湖总是有数不清的题材，当年的风云人物已经成为历史，如今看来，已经处于行业第一位置的苏宁将其一贯的低调务实的风格带给了整个行业，家电连锁行业做事比故事更多了，而与枭雄式的扩张相比，稳健和理性在商业上显然更为可靠，更为持久。
