“万达看好明年的经济形势，2010年，万达的商业广场要继续翻倍。”近期喜获CCTV“十年商业领袖”称号的王健林，在发表获奖感言时，再次高调宣布了万达的宏伟蓝图。
身披中国最大不动产商的铠甲，万达奔跃的速度越来越快，激情越来越充沛。
然而，面对宁高宁全国再造20多个大悦城的“宣战书”、以及华润置地“万象城”模式的复制计划，以及自身的人才储备不足等条件的制约，万达的撒手锏是否还能所向披靡？
快速复制是万达撒手锏
2009年12月22日，洛阳万达广场开业，万达集团年初制定的开业计划宣告完成。一年内开业8个万达广场、2个五星级酒店、新增收租物业面积150万平方米，在企业逆市实现跨越式发展的同时，王健林让业内都见识了“万达速度”。
从2009年9月16日的苏州平江万达广场开业，到12月22日洛阳万达广场开业，3个月时间内，万达实现了苏州平江、上海周浦、沈阳太原街、青岛CBD、重庆南坪、南京建邺、西安民乐园、洛阳等地8个万达广场和青岛万达艾美、重庆万达艾美两家超五星级酒店的开业。
而万达广场从开工奠基到满场开业用时之短，更是不断刷新万达集团自己创造的行业速度纪录：总建筑面积达28万平方米的南京建邺万达广场商业中心，从奠基到满场开业仅300天的时间；15万平方米的西安民乐园万达广场商业中心仅用12个月，9万平方米的沈阳太原街室内步行街则仅用了8个月。
自此，万达集团已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店，在建项目超过30个。万达广场包括开业与在建项目，覆盖全国50多个城市；包括开业项目和在建项目，万达集团持有物业面积超过1000万平方米。
按照王健林公布的计划，2010年的扩张步伐还会继续加快。万达集团确定2010年将新开业17个万达广场，2011年，计划新开业20个万达广场。根据现有的建设速度和在谈项目，2012年万达广场数量将超过80个，经营性物业持有面积将超过1200万平方米。
“快速复制就是万达的撒手锏。”豪布卡斯城市综合体研究院院长胡冰告诉时代周报记者。目前，以眼光结合执行力，创下如此迅速的复制扩张成果的商业地产企业，在全国只此一家。
订单商业模式驾轻就熟
“不存在资金和运营压力，不存在招商困难，不存在投资者不赚钱的担忧。”面对来自业内的诸多质疑，王健林从来都显得很自信。
王健林不止一次地表达过：“万达资金链的充裕”的观点。万达的资金不单来自其写字楼和公寓的销售回款，商场、影院等持有物业的租金，还有经营性物业的抵押贷款，以及银行的开发贷款。
中国指数研究院发布的2009年销售额超百亿企业榜单上，万达的销售金额达到311亿元，销售面积为318万平方米，销售金额甚至超过了恒大的303亿元。
万达在资本市场上也斩获颇丰。继去年初成功引进建银国际作为基石战略投资者后，万达集团于去年7月面向资本市场又启动了第二轮私募，吸引了400亿元资金。这两轮私募共募集资金超过40亿元人民币，其中第二轮私募认购价格达每股17元，而时间仅花了一个月。
华润欲从零售业、商业地产两面夹攻万达？
