昨天，家住金尚路的刘大嫂忽然发现楼下的倍顺悄悄变脸了原来的红色店招，变成以白色为主、红色和蓝色相配的了；原来的倍顺社区店也由倍顺便利店取而代之了。记者走访获悉，倍顺变脸的背后，其实是瞄准了厦门可开500家便利店的巨大商机。而瞄准这一商机的，似乎不止倍顺一家。
倍顺改社区店为便利店
以您亲密的社区店起家并发展，在厦门已有12年历史的倍顺，发出了向便利店转型的信号。
此次改变店招即是重新定位的第一步，2010年，倍顺正式定位便利店。倍顺连锁副总尤祖荣坦言，因为社区店选址比较保守，门店面积又要求比较大，很大程度上制约了倍顺的发展。
据了解，按照倍顺以往对社区店的定位，店面位置要紧随大型社区，店面面积要在100平米到250平米之间，不过尽管厦门目前大型社区不少，但符合要求的店面却不多，很长一段时间，倍顺处于便利店和大型超市两面夹击的尴尬处境中。
改走便利店后，我们选择的余地就会变大，比如前埔，社区店就只能开一家，但如果是便利店就能开三家，这样我们覆盖面和市场占有率将得到大大提升。尤祖荣如是说。
据介绍，除改变店招外，倍顺内部的货物陈设、服务速度、商品结构都会转向便利店的操作模式，目前的27家门店中，已有前埔、金尚和金象等三家更换店招，其它门店也将陆续跟进。
厦门便利店数量可翻三番
倍顺调整定位，引发业内人士猜想。
从社区店转作便利店，对倍顺来说是一石二鸟。同样在厦门经营便利店的郭先生告诉记者，社区店面积要求较大，便利店布局同样直入社区，但面积却可以小很多，只要50平米到120平米即可，缩小营业面积可以降低经营成本，尤其是租金成本。
当然，这只是其中一个原因，厦门便利店市场的巨大空间，恐怕才是倍顺盯上的肥肉呢。郭先生表示，目前厦门除了88、悦士、见福等连锁便利店品牌，还有三巴旺等，但它们的店面总数也不过百余家，相比较其他同类城市，还存在巨大空间。
尤祖荣的无意之言似乎也正说明，相比节省下来的成本，倍顺显然对便利店这块大蛋糕更感兴趣。他告诉记者，按照他们的调研，厦门市场至少能容纳500家便利店，也就是在现有基础上翻三番多。因此，倍顺制定了2010年再开10家门店的目标。
外资蠢蠢欲动敲警钟
在倍顺为转型便利店而焦灼忙碌的同时，沃尔玛在中国的便利店已经成功运作半年有余。
据了解，去年6月份，三家名叫惠选的沃尔玛小便利店悄然现身深圳社区，而这样的便利店到今年年底可能会增至100家，五年内增至1000家。沃尔玛（厦门）工作人员表示，尽管这100家店中是否有厦门的份还不得而知，但并不排除这种可能。
如果这样，厦门其他品牌便利店的日子，不见得好过。上述郭先生表示，便利店的运营成本本来就要高于大卖场，便利店需要单独的货物配送中心，还需具备运输、送货、仓储等完善的物流供应链，并且至少要两天送一次货，人工成本也更高。而沃尔玛的全球采购系统、大卖场的经营系统、品牌影响力等，都将使其旗下的便利店具有明显优势。
厦门的便利店行业是否将重新洗牌，假以时日将可见分晓。
（东南网）
