去年5月以来，中国最大的服装连锁企业ITAT集团陷入四面楚歌，供应商逼欠款，员工讨工资。此后的风波一直延续至今。然而，其创始人兼董事局主席欧通国，在此次ITAT风波下，从未在深现身，也未对媒体说过一句话。
他的沉默也是让人们对ITAT的未来无法判断的因素之一。现在，ITAT集团成立了解决处理事务委员会，由ITAT高层、供应商和律师共同合议解决ITAT存在的问题。总部也由安联大厦搬迁到了万科富春大厦25楼，面积大为缩减。
日前，记者通过种种渠道终于联系到ITAT董事局主席欧通国，人在香港的他同意电话接受采访，全面回应关于ITAT的种种猜测和传闻。
●否认在逃避最大失误是用人不当、管理不善
记者(以下简称记)：ITAT集团风波不断，外界传言纷纷，你一直没有出面，人们一直认为你在逃避。能否给我们介绍一下你这段时间在做什么？
欧通国(以下简称欧)：我到现在都还是ITAT集团的董事局主席，控股股东。ITAT出现问题，影响最大的就是我，我一直在力图让局面改善。至于有人理解为逃避，只能说他们看问题浮于表面，我到现在都在为ITAT的改善做最大的努力。包括在经营上的调整，以及对新投资方的引进。
记：ITAT的铁三角模式曾经被认为固若金汤，造成现在的局面，在你看来最主要的原因在哪里？
欧：铁三角的模式本身是一种创新，我至今不认为模式本身存在问题。出现问题的主要原因是用人不当、管理不善，其次是整个服装业当时也受到全球金融海啸的影响。部分媒体报道对一些方面的问题也有所夸大。
记：高峰期ITAT有门店近700家，目前ITAT网络到底有多少家门店在经营？
欧：经过近半年时间经营调整，ITAT网络经营向好的方向发展。现有门店正在经营的约有320家。
记：在经营是什么概念？去年下半年曾出现部分供应商与员工哄抢货物情况，导致局面混乱，这些店面如何继续有效运营？
欧：的确有。在2009年7月至9月期间，集团管理层及管理公司和门店出现混乱状态，有个别员工与个别供应商及个别业主内外勾结，很多商品及财产被侵占、偷窃、挪用，甚至还有假冒授权书、私刻公章等违法行为。违法者已经被公安部门惩处。
●首认欠款三亿希望供应商债转股
记：ITA T是否还掌控着全局的运营？
欧：2009年8至9月份出现管理层重大变动，以及一部分供应商闹乱风波，为了保持IT A T网络持续性，2009年10月开始与主要大供货商签订了一年期责任承包合同。在目前，这种方式让300多家门店得以继续经营下去。IT A T集团在渠道和管理上仍然有投入，也会收取门店的部分售后利润。
记：最早引发问题的是ITAT集团对供应商的欠款，目前应付供应商的欠款到底有多少金额？
欧：大大小小的供应商有500多家，总欠应付货款3亿元是事实。任何一家连锁机构集团能把供应商货款实现实时结算，又无任何银行借贷，在中国乃至全世界都没有，ITAT创造出来的商业模式就是创新，我们实际上是中国服装(7.92,0.02,0.25%)行业的先试先行者。
记：这些债务拖了这么长时间，究竟有没有解决方案？
欧：我们已出台了一份债务重组方案。包括现金退还货款以及债转股。
记：但现金返还的方式，供应商们只能拿到50%的货款，是否意味着他们也没有更多选择？
欧：我相信大部分的供应商都会转成股份。对ITAT而言，信心是最重要的，而不是这3亿元。
记：如果他们对这些选项都不同意呢？
欧：方案始终是一个双方协商的事情，如果他们真的不同意，那也可以走司法途径，我们也会尊重法院的判决。
记：很多供应商有疑问，之前有投资方给ITAT共投资1.2亿美元，这些钱花到哪里去了？
欧：ITAT在有一段时间确实扩张太快，在全国开那么多门店，装修、人工，这些都需要大量的资金去维持。
记：有供应商说你本人从ITAT中转走了5000万元。
欧：怎么可能？财务方面的事情基本都是实际管理层在做，所有的财务账都要走程序。我即使想挪用，也没有这个权力。
（中国广播网）
