上海世博会民企馆馆长孙军睁开眼睛，视线穿过落地玻璃窗，盯着每天早上7点开始施工的民企馆这是他醒来后的第一件事。
醒来第二件事，看看未接来电。自从这个项目开工，复星集团老板郭广昌几乎每天都会问他进展情况。最多的时候一天估计有10个。孙军说。
新年伊始，复星集团董事长郭广昌定下了明确基调：打造全球性投资平台，10年内管理万亿资产。在这一愿景下，世博会民企馆同样契合复星的全球战略。
郭广昌：千亿资产的复星不算特别大
我们现在有个基本的想法，就是现在管理着近千亿资产，未来能不能管理1万亿的资产。
他领导的复星集团旗下拥有钢铁、医药、地产、矿业、零售、战略投资等几大业务。2008年，复星的母公司、在香港上市的复星国际营业收入已达402.5亿元。公司直接和间接控股参股的公司超100家，集团资产近千亿这是郭广昌创业17年后的成绩。
郭广昌很清醒，复星还算不上大鳄。这次金融危机，巴菲特账上有300 亿美金现金，李嘉诚拥有1000亿到2000 亿人民币的现金，而复星只有100 多亿人民币的现金，这两个级别基本反映了差距所在。
知情人士透露，证大房产很可能与复地联手开发该地块，复地将借证大的平台进军商业地产。
这是典型的复星式操作手法，通过股权投资参股或控股一家公司，再以此为基础向外扩张，包括产业扩张、战略投资和财务投资。
这样的手法早在本世纪初复星就运用娴熟。2000年11月30日，友谊股份发布公告称，公司第一大股东上海友谊(集团)拟将所持公司国家股9034万股中的7323万股转让给上海友谊复星(控股)有限公司，上海友谊集团占52%股权，复星集团占48%股权。2001年8月，复星集团又以1.92亿元将友谊复星的股份转让给了复星实业，由此完成了复星实业友谊复星友谊股份联华超市的控股链。
复星的迅速崛起离不开资本运作。对此郭广昌最新的表述是不但是复星集团在做投资，我们的钢铁、医药、房地产等都在做投资。我们所投资的企业，也都要对外进一步投资。
复星变轻：退出宁波钢铁，参股分众传媒
从2009年年中开始，复星就悄悄变轻：完全或部分退出了包括宁波钢铁有限公司在内的数个重型项目，同时大手笔投资了包括分众传媒、同济堂等在内的数家企业，一家快餐连锁企业老娘舅，还有一家畜牧企业。
尽管复星的重型资产仍然是旗下诸多产业中最具分量的一块，郭广昌的思路显然在继续轻型化。
今后要紧扣中国经济脉搏，加大对内需行业的投资，包括消费的产品、消费的网络、消费有关的广告业等。尤其要加大对创新、创意产业的投资，支持各核心产业与合资合作企业向产业链高端延伸。
股权投资业务将继续扩大
2009年，复星投资的国药控股在香港上市之后，市值超过600亿港币，位列全世界前三大医药流通企业之一。这笔投资要追溯到2003年1月份，复星旗下复星医药5亿元投资国药控股，拥有其49%股权。
复星投资国药的时候是几倍PE呢?70倍。够贵吧。那时的国药是什么状况呢?50多亿的销售1300万的利润，现在是500多亿的销售，8亿左右的利润。郭广昌说。
通过这些成功案例的累积，复星在国内确立了成功投资者的地位。这块投资品牌也帮助企业向前端的私募业务延伸。
十年之内，复星能不能管理1万亿的资产?我相信这一天是可能的。当然要实现这样的目标，其中很大一块业务，就是我们要代别人管钱、理财。
郭广昌告诉记者，这一块业务今后集团及分公司都会加大投入。
这些不能光靠集团来做，我们的医药要做、房地产要做、矿业要做、钢铁业要做。我们还是以各个产业为抓手，结合其来做。
事实上PE管理一块，复地已经率先在做了。2009年11月复地景业成功募集了5.5亿房地产投资基金，启动了资产管理业务。
签约国际大腕，打造全球投资平台
2010年1月29日，约翰斯诺(John Snow)，这位美国前财政部长，美元上留下过他的签名，现任Cerberus投资管理公司董事长，出现在复星集团年度经理人大会现场，为数百名听众作关于中国民营企业发展的演讲。
已经71岁高龄的斯诺，同一天接受复星集团的邀请，出任公司董事会顾问。
斯诺在2月初参观了由复星集团挑头承接、主体工程已经竣工的世博会民企联合馆，大大夸赞了一番，并答应孙军正式开馆我一定过来。
斯诺到上海可不是为了观光，他是近期复星揽到的国际大腕之一，承载着把复星发射到世界中心的使命。
羽翼丰满的复星集团，如今希望出海。
国际化成为2010年复星的新战略。与之相配合，2009年11月，复星集团在内部成立国际业务发展部，从华尔街聘请数位投行人士，开始进行对海外投资的尝试;签约了包括斯诺在内的一些国际大腕。公司还跟美国一家大型投资公司商谈，未来会建立战略合作。
（来源：钱江晚报）
