王健林：万达肯定要进广州开发万达MALL

大连万达集团股份有限公司董事长王健林在昨天接受本报记者专访时说：“广州是中国经济重要的一脊，并且商业发达具有商业风向标意义，广州一定要有万达的声音。”

　　作为中国商业地产开发量最大的企业之一，王健林说，他去年已经来过广州看一块商业用地，但在深入谈判的过程中发现地块有些遗留问题，因此没有谈成，这样也推迟了万达进入广州的时间。

　　万达集团此次来广州，高调参加了于今天开幕的“2004中国（广州）国际商业地产博览会”（以下简称商博会）。王健林更在商博会组织的系列高峰论坛上，发表了关于中国商业地产发展模式的演讲。

　　因大连万达足球队而闻名的万达集团和王健林，事实上从1988年开始投身地产行业，1999年开始全国扩张，目前已在全国20多个城市进行开发，总资产和年销售额均超过100亿元。从本世纪开始，万达更将商业地产作为公司的第一产业支柱，到今年为止，万达在全国开发的商业地产项目中，已经开业有12个，已经动工的15个，已经立项正在拆迁的5个。王健林说，预计到2006年万达集团商业物业租金收益将超过13亿元，而万达集团的目标是到2010年出租物业总面积超过600万平方米，租金收益达到40-50亿元水平。

　　对于目前宏观调控银行全面停止发放商业物业贷款的背景下，万达为何仍然大举进军该市场的问题，王健林说，目前政策的出发点是规避金融风险。从发达国家的经验看，综合性购物中心（MALL）在中国的数量至少还有几十倍的发展空间。正是这个巨大的空间，令到很多没有实力和经验的企业也急于置身其间。王健林说，中国MALL的风险在于三个方面：很多城市在MALL的布局和规模上缺乏规划；融资渠道单一，短贷长用；操作模式不成熟，盲目性大等。

　　经过几年的发展，万达商业物业开发已经经历了从“单店+售铺”，“综合性店+售铺”，到目前“只租不售+订单地产”这样比较成熟的方式，在这种新的模式下，万达与世界级的商业巨头组成战略伙伴联盟，共同选址、协同设计、长期合作。

　　王健林说，万达正积极地寻找机会与他们的合作伙伴一起进入广州市场。


　　王健林：

　　我非常赞同宏伟最后一句话，说刚才有一个题目叫怎么组建中国商业航母，我从做商业地产，可能局面人更清醒，看的更好。怎么样构建商业航母？我同意宏伟的意见，第一兼并，走兼并之路，我研究过世界五百强，没有一家世界五百强企业是依靠自身发展成为五百强的，这就是一个规律，要想真正的做大，完全靠自己干是很难的，要兼并，但是这个兼并有科学的，看怎么样低成本，高成本，还是有效和无效的兼并。所以，中国真正做到商业航母靠自己干是不行的，要兼并，那么也就奉劝现在做零售还马马虎虎的，赶快卖一个好价钱，卖给台上几家就算了。如果你现在不卖，等你做不下去再卖，就像普尔斯玛特一样，如果它两年前卖就不一样了，现在给了很低的价钱，没有价值了。第二，怎么组建商业航母，就是零售业和地产业结合，各自做各自的事情，干脆找几家房地产商上一下，别做住宅了，全国整十家专门做购物中心，你们就是来租，不要想着又租又卖，很难把优势发挥出来。这样的整合。如果大家齐心协力做五到十年，也许中国会有多少个千亿的航母，这才行。