编者按：2007年2月27日，沃尔玛百货有限公司宣布了购买BCL公司35%股权的协议，而好又多正是BCL的全资子公司。不久后，沃尔玛方面表示，将在2010年控股好又多。最近，因为期限临近，沃尔玛能否顺利完成收购好又多一事广受关注，而正如此前预料的那样，整改不得不延期，这一结果也被网友评论在意料之中，因为好又多原本的问题使得世界第一的沃尔玛也难以消化。下面联商网编辑带您一起回顾沃尔玛和好又多的婚后三年。
好又多：沃尔玛，你到底是不是真心娶我?
婚后第一年：性格不合，高层出走
2008年4月18日，沃尔玛派驻好又多实现整合任务的核心人物好又多首席营运官孟永明突然宣布辞职，闪电离去的背后，是一年多沃尔玛对好又多整合进展的缓慢，而难以推进的根本原因，就在于两家企业管理理念的差异。
好又多比较讲究高层集权化，管理层的个人色彩很重，而沃尔玛则是强调制度化，整体的运作非常不同。此外，好又多比较讲究快速扩张以及放大每个门店的单店权限，以灵活化操作。而沃尔玛则强调统一运作，高度标准化。在此情况下，沃尔玛对于好又多的实质整合一直难以展开，两者的后台采购、电脑运作等体系长期都是独立的。好又多是好又多，沃尔玛是沃尔玛。
婚后第二年：业绩下滑，叫停整改
2009年11月，沃尔玛已暂停好又多所有整改项目，停止原定于2010年1月1日转型的好又多广州番禺店计划停止，计划在当月实现转型的上海田林店也宣告终止沃尔玛化。
究其原因，一方面，改造完成的好又多上海上南店业绩同比下降了20%左右，深圳红岭店下降了10%左右，四川绵阳店、无锡金城店的经营业绩也不理想。而相对地沃尔玛改造每家好又多门店的费用则在1000万元~3000万元。另一方面，在好又多现有的104家门店中，仅有34家拥有合法外资身份，其他的70家都以内资加盟的形式存在，即沃尔玛方面需要经过有关方面审批才能将股权顺利转至名下。
结婚第三年：困于整合，延期收购
2010年3月2日，沃尔玛(中国)投资有限公司公共关系总监李玲向媒体表示：沃尔玛与好又多出售方股东(BHCL)达成一致，为了充分满足多项交易条件，将好又多的交易延期。业内人士认为，沃尔玛很可能对尚未交付的好又多店面不太满意，并试图对应付尾款进行压价而作出上述反应。
沃尔玛：亲爱的，证都领了，我会不要你吗?
虽然，整合之路困难重重，整改之举时断时续，甚至有人怀疑沃尔玛打算卖掉好又多的股权，但沃尔玛并未明确表示要甩掉这个包袱，特别是近日，三年大限刚过，又传出沃尔玛将一改3年温和，在明年上半年将60多家好又多门店全部改造完成的消息。
根据2010年全资收购好又多相关协议，沃尔玛承诺在2010年2月以3.2亿美元收购好又多剩余股权需取决于某一特定条件。业内人士称，这个条件就是沃尔玛完成好又多门店外资性质的改造。如果在2010年2月前沃尔玛不能完成好又多门店整改，那么沃尔玛承诺的收购剩余股权就不必完成。
由此看来，延期收购之举或许并不像外界所认为的那么被动，而恐怕是沃尔玛的一种策略。好又多当初为了占领市场扩张过于迅速，遗留下了许多复杂的历史问题，必须将他们一一理顺后融入沃尔玛，欲速反而不达，因而吃下好又多后，沃尔玛花费了大量的时间进行摸底，就是为了后期门店整合的顺利开展。
沃尔玛收购好又多的最大目标就是扩大市场份额，并将好又多在内地的采购优势，比如生鲜板块等纳入沃尔玛体系，因而即使面对门店改造后利润下滑的事实，沃尔玛也不会轻言放弃。金融危机后，许多外资零售巨头欧美市场业绩缩水，纷纷寄希望于不断增长的中国市场，家乐福宣布今年把扩张重点放在中国，老对手沃尔玛自然不甘人后，何况当初并购好又多就是为了在中国抗衡家乐福。
虽然门店标准化改造出现了意外结果，但沃尔玛从未停止对好又多抽丝剥茧般的换血。据媒体报道，现在营运部、人力资源部、行政部、公共事务部等诸多部门层面都已基本完成整合，尚未完成整合的只剩采购部和财务部。而人事方面，目前原好又多的台籍中高层管理人员以及相关联的大陆管理层中，近90%的管理职位已被沃尔玛的新鲜血液所取代。可以预见，一旦理顺内部关系，解决了盈利下滑的问题，沃尔玛化门店改造将会迅速推开。
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