争鸣：购物中心建影院的隐忧

购物中心引入大型电影院是一种“双赢”。图为广州天河娱　乐广场内的天河电影城。

　　外资影院“争宠”中国，大举进占大型购物中心，引发了新一轮的影院热。虽然影院目前的上座率仍然维持在低水平，但看好影院业的投资者却有增无减。尤其是外资影院在上海、北京等地一炮走红的经历，使得不少手持大把钞票的投资者眼睛发亮。

　　娱乐业巨头ＩＭＡＸ公司把亚太总部迁移至上海，启动大规模投资中国的计划；柯达公司则刚刚表示，第２家影院已决定继 续落户上海，而随后还有连串投资计划。一连串振奋消息的背后，业内人士却泼来冷水———影院业正在重蹈购物中心重复建设的“险况”。该人士警告，只有拥有运营经验和先进技术的投资者才有竞争优势，而那些盲目进入的投资者将吞下“苦果”。

　　购物中心“热捧”影院

　　百货业的转型及购物中心的“升级换代”，使电影院成为购物中心争邀的“香饽饽”。纯购物或购物气氛太浓，而休闲、娱乐气氛不足，缺少鲜明主题，这些因素被认为导致第一代购物中心和百货店缺乏竞争力。广州辉煌了６年之久的天河城广场就面临着这样的窘迫境况。

　　为了提升竞争力，新一代购物中心普遍大量增加了休闲、娱乐元素，如广州的天河娱乐广场、中华广场、上海的港汇广场、美罗城、北京的新东安市场因此而取得极大的成功。

　　分析这些新晋势力成功的原因，拥有１家人气旺盛的电影院是重要因素之一，广州最火爆的天河电影院位于天河娱乐广场内，中华广场内有中华电影院，港汇广场内有永乐电影院，美罗城有柯达影院，新东安市场有新东安电影城，旺盛的人气不仅使影院经营者赚到了第一桶金，同时也使购物中心经营者赚足了人气。

　　另外，拥有知名影院还会让购物中心进一步提升知名度。记者调查发现，由于引入了知名电影院，购物中心成为大量电影首发式和商业活动的首选，如广州的天河娱乐广场就经常会举办此类活动，明星汇聚，名流如鲫，购物中心的曝光率维持在高水平。

　　影院“争傍”购物中心

　　就在购物中心乐滋滋地享受着影院带来的旺盛人流的同时，影院也乐呵呵地陶醉在购物中心带来的旺盛人流之 上。

　　由于购物中心的功能进一步转向休闲、娱乐，消费者不再单纯为了购物而光临购物中心，这一趋势大大延长了消费者在购物中心停留的时间。同时，也间接带旺了影院的生意。

　　购物中心便利的交通条件，也使得不少影院乐于建在购物中心内。广州的中华广场，上海的港汇广场、美罗城，北京的东方广场、新东安市场均直接与地铁口相连或位于地铁口附近，人流鼎盛。

　　据统计，位于上海南京西路的环艺影院去年的票房收入达２４００万元，名列上海第一；位于美罗城的柯达影院开业不足９个月票房收入即超过１０００万元；北京新东安影城目前的平均上座率是４０％，开业第一年票房收入就达到８００万元，在全北京排第二名；广州天河娱乐广场内的天河电影院也屡屡创出票房新高，今年情人节当天的票房名列全国第一。

　　出于看好购物中心的前景，目前准备进军中国影院业的投资者大多计划把影院建在购物中心内。

　　影院是“实力派”之争

　　蜂拥而至的投资者，均看好影院的美好前景。然而，正如购物中心最近出现的重复建设浪潮一样，如今的影院也正在重蹈这一浪潮。业内人士称，从目前运营的情况看，卖座的影院普遍投资巨大，而该行业今后的进入门槛只会提高不会降低，因此，中小投资者将很难涉足该行业。

　　“选址好、多厅化、设备先进、环境出众”，上海柯达超级电影世界总经理陈永文称，这是柯达影院初战告捷的四大关键因素。而要具备这些关键因素，投资者必须具备充足的资金。第一家柯达影院的投资达到了４００万美元。

　　在北京的黄金地段，投资的成本更高。有业内人士估算过，要在北京首都影院相同或相近的位置新建一个６个厅、１０００座左右的电影院，起码要投入７０００万元左右。除此以外，还有人工费、用电费、设备维修、维护费还有环境的卫生保洁等费用。从运营方面看，在北京运营一个使用面积３００平方米左右的小型影院，每个月的水电费用、人员开支、宣传费用等大约要１５万－１６万元。

　　据悉，建影院的方式目前有四种：一是买地买房，独自筹资“凭空”建设一个影院，这样做资金最少也要上千万元；另外一种是在大型商场预留一块空间，装修成为电影院，其中音响、放映设备、座椅等投入也在几百万元；第三种方式就是将现成的建筑物改造成为影院，所需资金估计也接近千万元。第四种，是将现有影院改造。业内人士表示，考虑到改造的成本并不比新建的成本低，而且，受现有条件的制约影响很大。因此，很多投资者更愿意考虑前两种方式。