LEVI’S的平价运动

   2010-04-03 2650

  牛友(牛仔裤发烧友简称)张潜潜在上海淮海路百盛的LEVIS专柜,试了几条牛仔裤准备离开。他发现自己在买牛仔裤时已经越来越理性,品牌已经不是第一位的,关键是是否合身,细节如何,是不是自己的STYLE。和大多数牛友一样,LEVIS的501是他们玩牛的第一步,但是当越来越多的牌子进入中国,他们发现选择越来越多。

  与此同时,Levi Strauss&Co. Standard Brand大中华及东亚地区总裁杨国权,正在南京西路的办公室里琢磨,如果一条300块钱左右,血统纯正的LEVIS出现在中国市场,是否会掀起新的风潮?

  在接受记者采访时,杨国权首次对外证实,LEVIS早已开始在新兴市场进行消费者调查,2010年之内,LEVIS将在中国市场首先向中端市场发起进攻。

  历史是把双刃剑

  对于大多数中国消费者来说,2001年LEVIS进入中国市场以来,最早的形象莫过于牛仔裤始祖。张潜潜形容LEVIS代表性的撞钉、红旗、弧形车花等等,都一度让他们血脉喷张,但是你知道,已经有越来越多的牌子也非常有个性!

  美国UTA时尚管理集团大中国区总经理杨大筠分析,在美国本土,像GUESS、GAP、BANANA REPUBLIC这样的品牌更容易得到年轻人的青睐,消费LEVIS的更多的却是中年人。

  对于LEVIS来说,这或许是一种危险的信号。为了避免品牌老化的危机,LEVIS试图吸引年轻消费群体改变老年人品牌这一形象。譬如进入中国就刻意打造酷的路线。杨国权表示中国接受调查的消费者中,大多数仍然用酷、潮这样的字眼来形容LEVIS。据杨国权讲,LEVIS界定的目标消费者,是那些心理年龄在18~29岁之间的人,这些人喜欢和别人不一样,享受独一无二的感觉。他尤其强调了心里年龄,也就是说,购买LEVIS的人有可能看起来不那么年轻,但内心一定是很潮的,追逐并且热爱时尚。

  或许LEVIS早已意识到历史学说并非有效的推广策略,一方面他们强调自己的专业和品质,另一方面则更喜欢强调品牌很潮、很酷,甚至是性感的感觉。

  尤其在中国市场,张潜潜们很敏锐地感觉到了LEVIS的这种倾向。从陈冠希到周杰伦、张震岳到木村拓哉,形象代言人都是个性十足的人物。2009年在推广LEVIS Fenom女性支线时还特别请了日本潮流教父藤原浩操刀LEVIS也喜欢将品牌和一些时尚概念联系到一起,譬如潮人都在讲环保,LEVIS2010年初就推出了以旧换新的活动,用旧牛仔裤就能折价换到指定的款式,这些行动确实让LEVIS看起来年轻了不少。

  但是在杨大筠看来,品牌形象的改造并非在一朝一夕之间,按照时尚行业的规律,超过百年的品牌,大都已经将自己打造成奢侈品牌。作为牛仔服饰的领军品牌,LEVIS同样面临时尚行业的挑战。

  伏击中端市场

  实际上, LEVIS面临的挑战同样是Lee、Wrangler等老牌牛仔裤品牌共同面临的问题。如何利用旧瓶装新酒,给消费者带来常爱常新的感觉。杨国权们为此进行了大量的消费者调查。在他看来,LEVIS的产品定位于高端市场,与G_STAR,REPLAY等在一个阵营,优势在于较好的品质与裁剪。

  有趣的是,在进行消费者调查的过程中,杨国权逐渐发现了一个新的社会群体浮出水面,他们是这样一群年轻人,努力工作,追求好的品质,但他们更加理性,在购买行为前已经有一个预算,他将这一群人定义为追潮流却不希望那么酷的一类人。与牛仔服饰的高端市场相比,他认为这样一个中端市场同样潜力无限。相比起那些追逐时尚与酷的潮流分子,这一类人更加务实。

  按照现阶段的构想,LEVIS旗下的新品牌将把价格定位在中端市场,也就是说一条牛仔裤的大概均价约在人民币300元左右。为此LEVIS考察了市场上大量中端价位的休闲服饰品牌。在杨国权看来,即将在中国展开的这次尝试,LEVIS的优势在于制作牛仔的专业性,300元就能买到一条血统纯正的LEVIS,对消费者具有一定的吸引力。

  尽管杨国权拒绝透露关于进攻中端市场的更多细节,但是据了解,几个月后将在上海推出的中端新品牌将是LEVIS在本土之外,首次推出的全球性品牌。一旦品牌在中国市场试水成功,将迅速推广到亚洲等新兴市场。从中不难看出,这也将是LEVIS近年来一次重要的品牌扩张。

  业内人士表示,LEVIS有意试水中端市场,实际看好的是这块市场的消费潜力。成熟消费者群体的出现催生了这样的市场,LEVIS自然想通过子品牌的拓展赢得中端市场。这些年来,LEVIS一直通过营销的创新积极开发海外市场,国外销售量已成为促进公司成长的主要原因。LEVIS也一直在尝试通过子品牌的建立,更多地贴近新兴市场。

  当然在杨大筠看来,LEVIS即将展开的进攻,也同样面临挑战。进攻中端市场,意味着LEVIS将会和美邦、森马、ONLY等休闲服饰品牌展开正面竞争。据其手中掌握的数据,ONLY2009年的销售额已高达90亿元,其实力不容小觑。LEVIS想要在中端市场上有所建树,必须在规模化经营上做文章,开辟更多的柜台和街边店。
  (中国经营报)

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