NCS国际业务总裁林猷晴（右二）、人本集团董事长张童生（中）、Oracle工商企业部中国区总经理林保照（左二）
联商网消息：昨日(4月17日)，人本集团ERP项目实施启动大会在人本集团杭州轴承厂召开，商业软件商Oracle公司和项目的实施商NCS与人本集团200多名中层经理参加了会议。人本集团董事长张童生表示，此次在轴承业务实施ERP项目是集团信息化发展的又一次飞跃，关系到未来十年二十年内人本集团能否在轴承行业保持领先地位，亦关系到中国轴承产业的发展。
ERP的收益和风险
三年前，人本集团旗下的人本超市就已经开始与Oracle公司合作进行信息化的改造。现在，JDE(Oracle JD Edwards，简称JDE，是Oracle旗下的ERP产品笔者注)为人本集团的零售业务搭建了良好的平台，并获得明显的收益，管理更加规范，业务流程更加通畅。比如是人本超市的三大物流中心，在使用了JDE之后，每月库存减少1200万元，一年减少了近1.5亿元，大大减少了库存量。
并不是说这完全是ERP的功劳，毕竟它只是一个系统，关键是借助ERP实现了管理的提升。人本集团CIO李宗安解释道，ERP忠实记录了整个管理过程，包括许多缺陷与问题，这能够将以前被掩盖的严重问题暴露出来，促使管理层去改进。
然而，在人本超市ERP项目实施的初期并不那么顺利，因为没有能够正常实施，造成了巨大的损失。不上ERP是等死，上了ERP是找死是当天人本集团各企业负责人提的最多的一句话，充分说明了中国企业信息化蜕变将经历的阵痛期。
中国有80％以上的企业实施ERP是失败的，但人本为什么不能做20％，甚至非常成功的不到10％？张童生董事长在发言中表现出很大的决心，我们的超市上了ERP才真正实现连锁，否则不可能成功实现跨区域发展，其他业务也一样。
高层的重视与推行
这是个一把手项目。
当天，Oracle工商企业部中国区总经理林保照、NCS国际业务总裁林猷晴、人本集团董事长张童生均出席会议并发言。ERP实施的关键在于管理人员的培训和提升，为了顺利推进ERP项目的实施，高层领导的重视和组织学习会议成为人本集团的有力手段，除此之外，在制度上制定相关章程，对ERP的实施情况评级，对优秀者予以奖励，对不合格者进行处罚，将ERP的推进成效和经济利益、职位升迁挂钩。
在具体实施上，Oracle和NCS都十分重视。在这跨度两年多的项目实施过程中，Oracle派出技术人员全程跟进，而且进行24小时全球跟踪，即使是半夜，也会有Oracle美国的技术人员帮助解决问题。NCS则已派出9个专家进驻人本集团，人本集团从各个单位抽调人员，加上集团内的专业人员，组成了一个50多人的ERP实施推进项目组。这是人本的一个火种，我们先把它点燃了，之后项目组培养的技术人员回去指导自己公司的小组 人本集团财务总监陆志勇说，一步一步层层推进，最终把ERP项目实施到人本集团分布于全国各个地区的单位。
记者观察：如何最大限度缩短企业信息化的阵痛？
当天的会议上，尽管前路是未知的困难，人本集团的各个企业代表也表现出了极大的支持。对于企业，找死或许是重生，等死却一定是死。但是，在信息化的过程中，如何将可能产生的不良影响降到最低？现在在中国可以借鉴的东西太少。采访中林保照总经理表示Oracle正在积极推进中国本土化的工作，除了研发更适合中国企业的系统以外，还与许多大学合作培养相关人才，如浙江大学合作的开设培训班，班里30多人还没毕业，就被企业抢空了。人才是信息化的火种，而要满足渴望信息化的中国企业的需求，我们还需要更多的信息化人才。
（联商网 施总颖）
