公告称，该公司计划2013年2月期合并决算实现营业利润60亿日元(10年2月期营业损失达52亿日元)，利用3年时间实现扭亏为盈的中长期重建目标。为实现这一目标，该公司计划3年内关闭63家门店(含已经关闭的11家门店)，预计将带来15亿日元左右的成本削减成果。同时，将收缩新毕业学生招收规模及推行提前退休计划，此举预计将带来约1千人左右的裁员效果及23亿日元左右的人员成本削减成果。此外，该公司还将通过进一步强化新兴业务(市场)投资等，藉以实现3年后营业利润增加112亿日元的经营重建目标。
除此之外，该公司还计划以九州区域为中心对现有大型门店进行重装调整，改善门店形象的同时，进一步降低销售价格，从而提升门店经营效益。尤其是在聚集了该公司7~8成直营店的九州各县，BEST电器将推行本地化营销策略，重新回到九州人自己的BEST电器市场定位上来。在太阳光发电系统及ALL电气化产品等新兴业务方面，则采取区域密集型小店战略，3年内计划实现150亿日元增量销售。
中国消费电子渠道商联盟(中国CECA)筹委会负责人表示：从区域到全国，再到国际化;然后，关闭外区域门店，出售海外公司股权，重新回归到九州大本营。BEST电器走了一条耐人寻味的回头路。从这一点而言，时点意义上的行业霸主，门店数量、销售规模、社会贡献并不值得一提。能否实现规模效益并重，走上一条可持续发展的道路?才是家电连锁业各大巨头从BSET回头路案例中应该吸取的教训和亟待反思的问题。
（中国家电网）
