三十年，是一个人从幼年到成年的成长经历。
三十年，也是一个企业从蹒跚起步，到发展强大的发展历程。
三十年，他从小裁缝铺起家，如今，做到到中国服装企业十强。
记者对话柒牌集团董事长洪肇设。
专注国内业务的柒牌，躲过了金融风暴的冲击，在这次危机中，柒牌也抓住机遇，在产品研发上进行了全面调整。
2010，对于柒牌也是至关重要的一年，作为带头人的洪肇设，他又如何布局未来企业发展？
记者：31年前，凭着一把剪刀、一架缝纫机和350元资金，柒牌的创建人洪肇设就这样从一家裁缝店开始了创业的征途。如今的柒牌已经位列中国服装业的十强，在从品牌向名牌的过渡中，柒牌从民族文化里找到了突围的道路，现在的柒牌新的发展方向在哪里？又将面临哪些新的挑战和机遇呢，今天我们请到了柒牌的董事长洪肇设先生，洪董事长您好。
洪肇设：各位网友，大家好。
记者：柒牌提出了一个新时代、新姿态的口号，这个口号背后的寓意是什么？
洪肇设：我们这个新时代、新姿态的口号是在本来柒牌中国心、中国情、中国创的基础上，再进一步的提升。
记者：在产品的研发和设计方面，我们相比去年有没有什么新的变化？
洪肇设：今年在产品的研发上坚持一个理念，就是创新、创新、再创新，只有创新才能发展。
国内业务为主，金融危机影响不大
记者：上次见您的时候，正好也是在一个新品发布会之后，当时好像是国内纺织品危机重重的一年，因为很多外销企业都遇到了困难，当时您说柒牌主要是专攻国内市场的，所以受到的影响不太大，也是一个拓展的好机会，我想问一下，咱们去年在经营策略上做了哪些调整，有什么应对的措施？
洪肇设：去年大家都很清楚，国际上的金融危机，金融海啸影响到了世界上每一个地方的经济发展，特别是我们中国，纺织品的出口遇到了很大的挫折，下降得都很厉害，因为我们没有做出口，影响稍微会少一些，但是我们在去年的情况下公司在策略方面也进行了很大的调整。我们分析了一下，为什么会有金融危机，主要还是管理的问题，所以我们公司在管理方面加大力度进行整改，我们请了一些国际的咨询公司，把以前的制度重新进行梳理，完善公司的管理，提升我们以人为本的理念。
记者：去年的业绩怎么样?
洪肇设：去年的专卖店总共增加了将近500家。
记者：总数现在是多少了？
洪肇设：我们现在的总数有将近3000家了。
记者：业绩如何？
洪肇设：业绩比2008年提升了百分之一、二十。
服装为主业，涉足金融与保险
记者：去年的时候您也说过，柒牌要涉足金融和保险这领域，现在在这两方面的拓展情况怎么样?
洪肇设：我们柒牌的目标是坚持经营服装不改变，也会涉足一些金融、保险的行业，我的态度是这样的，我们的公司策略也是这样定的，以经营服装这个主业为主。
记者：现在金融和保险这两个领域的拓展到了一个什么样的状况？
洪肇设：我们现在主要是在一些银行改制的时候，入一些股份，主要着眼于长期的发展。
记者：今年在厦门还成立了一个投资公司是吧？
洪肇设：嗯
记者：这个投资公司现在的规模怎么样?将来大概的投向是哪些方面?
洪肇设：我们去年在厦门成立了一家叫做洪门堂投资有限公司第一是为了搬到厦门的需要，第二是为了将来企业的发展，投资的项目是比较多的，包括企业并购啦、入股啦，做一些其他方面的投资。
记者：主要的投向还是服装这方面吗？
洪肇设：我们主要的投向还是跟服装相关的，像我们投资金融，资金是一个企业发展的血脉，像人一样，没有血脉就没有生命了。
记者：在去年的金融危机的时候，感觉福建这边做内销的企业都因祸得福了。
洪肇设：是。
记者：您有没有分析过，福建的这些企业为什么一开始就做内销，而不做出口，您有没有想过这个原因是什么？
洪肇设：为什么福建的品牌都会做国内市场，因为历史发展的背景不一样，像广东为什么他们都做出口?因为他们靠近国外，靠近香港，本来香港也是一个国际贸易比较多的地区，所以广东人跟着香港走，因为当时做出口各方面比较方便一些，国内市场要打品牌稍微难一点。
记者：柒牌从一开始是您定的这个名字吗?
洪肇设：对。
记者：这个由来是怎么样的？
洪肇设：这个由来也可以说明我们当时的一个创业背景，一个品牌好像一个人的名字一样，人家叫熟了就可以了，我们刚刚开始做的时候，这个七本来就是一个幸运的数字，你看我们一个星期是七天，这是世界上都通用的，还有我们这边闽南人讲究的是七成八败九成功七是一个比较好的数字，在《易经》里面对七的一些评论也是非常好的，还有一条就是我们有兄弟七个人，我排行老七。
记者：在这么多品牌当中，柒牌有没有什么独特的地方？
洪肇设：我们独特的地方就是我们的中华立领，这是我们柒牌男装系列里面的一个核心产品，在中国市场上我们第一个推出这种立领产品，所以我们把它起名叫做中华立领，立领的元素，就是取决于我们中国的传统文化。
记者：说到这个中华立领，您在去年的时候就提出过，要把中华立领作为一个独立的品牌运营，当时为什么有这样的考虑?
洪肇设：因为我们看到通过这几年投入市场的运作，中华立领的发展前景还是非常好的，你们也很清楚中华立领都有谁在穿，都是一些名人、主持人，对吧?好像刚开始我们推出的时候是说重要时刻，只穿中华立领。
记者：其实现在福建晋江这边很多品牌在广告的投入上都是非常大手笔的，柒牌也是请了李连杰做代言人，能不能透露一下去年我们在广告上的投入花了多少钱？
洪肇设：我们去年的广告稍微少了一些，好像是七、八千万。
记者：为什么会比以往少一些？
洪肇设：大家都知道去年来了金融危机，所以稍微小心一点。
记者：除了中华立领以外，我们还有没有打算推出一些其他的子品牌？
洪肇设：有，现在都在规划当中，我们都是以柒牌为主的系列产品。
记者：是往高档方向走，还是向中、低档走？
洪肇设：往年轻化、年轻、时尚的方向走。
记者：经过了几十年的发展以后，福建的企业大部分都到了一个传承的阶段，柒牌在这方面是怎样考虑的，是打算交给下一代，还是打算交给职业经理人？原因是什么？
洪肇设：我最近也有在我们公司提出了，正在进行绩效考核，我是董事长，过一年半载也会加入这个考核的序列，柒牌的董事长如果说不行了，我该下台也得下台。所以关于柒牌的传承问题，按照我们中国人的习惯都是一样的，没有其他更好的想法，就是传承给下一代，但是我们还是要看看下一代有没有这种能力。
记者：您说现在柒牌也在建立绩效考核，如果您现在离开柒牌的话，对企业的影响有多大?
洪肇设：我当然不是马上离开，如果我在柒牌里面柒牌没有发展了，那我就得离开，但是我在柒牌的时候，柒牌还在继续往前走，得到我们广大加盟商和我们员工的赞成，我还是会继续干下去的。
记者：您在服装业打拼了31年了，回顾这30多年的时间，您感觉自己做过最成功或者最满意的决定是什么？
洪肇设：做服装这30几年，我最成功的决定就是做品牌，把我们的品牌命名为柒牌，这是我感觉自己最成功的地方。
记者：有没有一些不满意的地方？
洪肇设：柒牌发展到今天我还不是很满意。
记者：这些不满意主要表现在哪里？
洪肇设：规模还不够大。
记者：您理想中的规模应该是多大？
洪肇设：我们现在有一个计划，要超百亿。
记者：目前我们已经达到多少亿了？
洪肇设：我们最近有三年计划，要翻一番。
记者：如果满分是100分的话，您给自己打多少？
洪肇设：我打60分。
记者：为什么打这么低？
洪肇设：因为我感觉自己还有很多不足的地方。
记者：能举一、两个例子吗？
洪肇设：比如刚才我讲的，企业目前的规模，还有一些判断能力。
记者：判断能力？
洪肇设：当一个老板是否成功，主要看你的判断能力，你对的多了，成功的几率就更大，老板讲一句话，都代表着企业的命运。
记者：您对自己有怎样的期望？
洪肇设：我对自己的期望就是把柒牌做成一个百年品牌，能不断的持续发展。
看好今年市场，再增加500家专卖店
记者：对今年的行业前景您是怎么看的？
洪肇设：我对今年的行业前景非常有信心，主要从几个方面来看，既然金融危机我们国家对市场的投入都非常大，据不完全统计，全国各地投入了20几万亿，加上我们的贷款，有4.05万亿，这些资金现在都投入在市场上了，投到一些基础设施上，我们中国为什么能在金融危机的情况下没有受到很大的影响?我们中国的基础设施还有很多地方都是不完善的，还可以做，所以说我们的经济恢复得比较快，这些钱投到市场上以后最后肯定会产生一些效应的，它的效应是什么?就是产生市场的消费需求。
记者：就是拉动内需？
洪肇设：启动内需，启动消费额的增长，消费额的增长就代表着整个市场，特别是服装、纺织这一块，衣食住行是大家都需要的，在衣食住行方面都要不断提升的，衣是排在第一位的，所以我看市场潜力还是非常大的。
记者：咱们今年的经营策略是怎么样的？
洪肇设：今年我们的经营策略就是发展、发展、再发展。
记者：是扩张店面吗？
洪肇设：嗯，扩张店面，今年我们打算再增加500家以上的专卖店。
记者：这大概需要多大的资金？
洪肇设：500家专卖店总投入，一个店如果投入150万的话，那么500个店就是7.5个亿。
上市工作紧锣密鼓，待机行事。
记者：柒牌有没有想过上市融资呢？
洪肇设：关于上市的工作，我们现在都在紧锣密鼓的做准备，但是我们要选一个比较好的时机，我们不会很盲目的上，市场行情不好我们不会马上上市。
记者：您打算在一个怎么样的时期上市？
洪肇设：主要还是看市场行情，前两年都比较差一些，后两年我相信会比较好，所以我们现在做的工作要跟后面衔接起来，希望能碰到一个好机会。有一些事也是需要碰运气的，不能完全按照自己的计算为准。
记者：现在咱们的进展已经到了哪一步了？能透露一下吗？
洪肇设： 要是加快速度的话，我相信一年左右就能上，说不定半年以内也能上，看市场。
记者：有没有打算到底是在内地上市，还是到香港或者其他地方上市？
洪肇设：我们现在是中外合资企业，所以我们有一个有利条件，两边都可以上。
记者：现在还没有确定到哪里上？
洪肇设：我们现在是两条腿走路，两头都可以走。这里面的一些工作我们该走的都逐步在走。
记者：柒牌的广告语说要做比肩世界的男装而且在去年的时候我们也提出要在国际化方面着力，今年在国际化方面有没有一些新的动作？
洪肇设：我们现在还在不断的考虑，在进一步的规划、筹备当中，比如我们加入世贸以后，对东盟地区我们今年的关税已经全部取消了，所以这给我们走出去创造了一些非常好的条件。
记者：现在有没有一些跟国外企业合作的意向，或者有没有打算通过并购的方式实现国际化？
洪肇设：现在有一些都还在洽谈阶段。
记者：柒牌在未来是要发展成一个什么样的企业呢？
洪肇设：我们柒牌发展的前景，最近我们做了一个规划，希望它十年后超百亿，三年要翻一番，把它做成一个百年的品牌。
记者：接下来我们有一个快速问答的环节，首先，请您列举一下最亲密的三位非本公司的商界朋友。
洪肇设：平常做生意，大家都在忙，真正的朋友你说有吗?没有。
记者：您最恐惧的是什么事？
洪肇设：我最恐惧的是怕失去信心。
记者：您最敬佩的人是谁？
洪肇设：任正非
记者：为什么？
洪肇设：华为这个企业是一个真正以民族品牌为主的企业，它的规模，它的发展速度在我们国内来看都是名列前茅的，所以我很钦佩他。
记者：您认为自己性格当中最大的败笔是什么？
洪肇设：不果断。
记者：您最珍惜的财产是什么？
洪肇设：身体健康。
记者：您最奢侈的是什么？
洪肇设：我感觉自己没有什么奢侈的。很俭朴，每天都是在工作，工作10几个小时，也没有时间奢侈。
记者：您对自己的外表哪一点不满意？
洪肇设：比较瘦。
记者：想再增肥一点吗？
洪肇设：嗯。
记者：您最喜欢女性身上的什么品质？
洪肇设：温柔体贴
记者：还在世的人当中，您最鄙视谁？
洪肇设：我最鄙视那些不讲信用的人。
记者：有没有一个代表？
洪肇设：目前好像还没有。
记者：您希望以什么方式死去？
洪肇设：安乐死。
记者：如果可以改变家庭的一件事，您希望是什么事？
洪肇设：我希望我的下一代能把柒牌传承一个百年品牌。
记者：如果有机会跟一个历史人物共进午餐，您希望会是哪一位？
洪肇设：邓小平。
记者：为什么？
洪肇设：因为他是改革开放的缔造者，没有改革开放就没有中国今天经济的发展，也没有我们柒牌的今天。
记者：好，谢谢。
（网易）
