2010年4月27日，全国劳动模范和先进工作者表彰大会在人民大会堂隆重召开。苏果超市董事长兼总经理马嘉樑在现场被授予全国劳模光荣称号。
当不满17岁的他默默耕耘在南京市果品公司最基层的岗位上时，或许不曾想到：40年后他能携中国连锁风云人物的光环成为全国劳模。刚刚走出会场的马嘉樑，在接受采访时仍难以平复内心激动的心情。他说，荣誉不属于个人，这是对所有为振兴民族商业不懈奋斗的人群最好的肯定。
马嘉樑做过保管员、业务员、科员在长达近40年的商海沉浮中，先后干过20多个不同岗位。他是一个商业奇才，凡是由他主持工作的公司业务，每年都保持两位数的销售增长，而他在批发业务红火之时，另辟蹊径于1996年创立苏果超市。一位昔日商场对手这样告诉记者。
14年来，苏果超市经历了信任风波、股本变更、外资肉搏等等创业历程中的种种坎坷。马嘉樑凭借敏锐的市场洞察力、卓越的领导才能、果敢的创业胆魄，制订区域扩张战略、独创多业态组合模式、采取蜂窝围棋战术、大力拓展农村市场以一种草根的力量带领苏果高歌猛进，以振兴民族商业为己任，始终站在与国外零售巨头抗衡的最前沿，最终开创了中国零售史上的苏果模式。
如今，苏果已经成长为一家集零售、批发、物流、配送、加工于一体的大型连锁集团。2009年，苏果销售规模达到330亿元，连锁网点总数1852家，连续十一年蝉联中国连锁十强。
温家宝总理三次做出重要批示肯定苏果经验，要求在全国加以推广，先后两次亲临视察，称赞苏果超市办得好。苏果品牌影响力也因此与日俱增，短短几年间，品牌价值迅速飚升到60亿，迅速成长为中国零售区域第一品牌。
一位业内人士告诉记者，零售行业属于劳动密集型的微利行业，马嘉樑带领苏果赚的钱不如高毛利行业，但所创造的社会价值将远远高于其他企业。
据统计，目前，苏果超市1852家门店直接和间接安排的就业人员已达10万人。相当一部分基本来自于城市待岗工人和40、50人群，同时苏果还积极接纳残疾人就业，目前有近300多名残疾人在苏果工作。2009年金融危机期间，马嘉樑代表苏果超市率先在行业内承诺：不减薪、不裁员，并在当年为社会提供一万个就业机会。2010年，马嘉樑又做出再招一万人的承诺。
同时，由于苏果超市的成功，带动了一大批中小企业的快速发展。数千家苏果供应商从中获利，企业越做越大；近千家苏果加盟商中有一大批人从小店起步成为亿万富翁、千万富翁、百万富翁。
采访中，马嘉樑还向记者透露，带领几万名员工过上好日子，是他最大的梦想。最近几年，苏果员工年收入都以8%-10%的幅度递增，即使在国际金融危机期间，仍有七成员工加薪10%。2006年，马嘉樑倡导在内部成立爱心基金，个人累计捐赠50多万元，并顶住人力成本上升的压力，全面推行全员带薪休假制度。
正是因为马嘉樑像对待自己的孩子一样含辛茹苦一手带大了苏果超市，导致社会上普遍认为苏果超市是属于马嘉樑的民营企业。事实上，苏果是正宗的民族商企，而马嘉樑从未拿苏果超市一分钱股份，这在中国大型连锁企业中极为罕见。
采访中，马嘉樑对此并不回应，依旧保持着低调憨厚的形象。过多的追求名利，就无法保持对事业专一的追求和倾情的付出。
（来源：扬子晚报）
