回顾2004：京城家居行业 超市加速家居态度

时间：2004年11月11日关注花絮：我们关注细节，因为家中的细节才代表不一样的生活。“三色”反映出的细节也就是每个人与众不同的个性。　美化版面不仅考编辑的脑力，更重要的是体力，因为需要与多人沟通。

　　北京的建材市场到底有多大的摊子？中间诸多的纷争和变化到底在过去的12个月内有过哪些风起云涌？抛开繁琐枯燥的理论，单从消费的角度来回顾并不寻常的北京2004年建材市场，我们可以发现这是一个躁动却不失理性的建材市场年———甚至夸张点说，2004年是北京建材市场的“青春期年”，富有变化和活力。

　　■年度畅销

　　异军突起的建材超市年

　　对于主营厅———建材城来说，今年真正的“畅销品”当属建材超市。

　　事件回放：2004年4月份，英国建材超市百安居继四季青旗舰店后在京城又连开两家店；2004年10月1日，爱家家居来广营店开业，虽然其为摊位制市场，但和毗邻、相通的百安居来广营店形成了一个有效的互动商圈；2004年10月1日，东方家园来广营店开业，超市队伍进一步扩大；2004年11月，乐华梅兰新店开张，全球第四大家庭装修零售企业法国乐华梅兰正式进入北京市场。

　　消费影响：建材超市的全面铺开，在今年应该算建材市场最大的变化。买建材不再跑断腿、灰头土脸、叫苦不迭，而是变成一个自如选购货品的享受过程，这或许就是建材超市带给消费者最大的实惠。建材超市不仅给北京的消费者带来了全新的购物方式，而且更带来了和以往完全不同的家居生活方式———DIY，因为建材超市买的东西大部分都需要自己动手，丰衣足食。

　　记者点评：和业内的态度不同，建材市场，消费者对超市模式的建材市场欢迎是直接和快速的———要不然百安居怎么会在短短一个月内又连开两家店，而且来自法国的乐华梅兰蓄谋已久在年关前新店开张。

　　记者在佛山———中国最大的瓷砖生产基地发现了一个有趣的现象，众多厂家在进入北京市场的时候首选的建材城都是百安居、东方家园这些建材连锁超市，在他们看来，将来北京甚至于中国的建材销售都将以建材超市为终端载体。这从一个侧面反映出一个趋势———建材超市在2004年的北京，真正立稳了脚跟。

　　在早些时候，建材超市的代表百安居曾信誓旦旦地表示，5年以内，建材超市的份额将达到整体的50％，这个“路线图”本身的争议不断，在年底的一次业内会议上，居然之家金源店的店长曾做出了和今年早些时候大相径庭的结论：在未来，建材超市将逐渐占据市场的主导地位。

　　■促销活动

　　除了建材超市在今年得到成熟壮大外，建材城也出现了一些新的面貌。但是就像某些促销的新品，虽然厂家猛打广告，但是留给消费者的只是印象，真正接受起来还需要时间。

　　家居MALL

　　事件回放：2004年10月1日，依托于金源mall这个亚洲最大shoppingmall的居然金源店开业了，这个“mall中的建材市场”开创了“家居mall”的新模式。

　　消费影响：作为目前正式开业的惟一一家家居mall，居然之家金源店开业前7天就创下3000万元不错的销售业绩。从面对消费群体来说，金源店以高档家居产品为主流，以家具和饰品为主，价格相对较高。

　　记者点评：纵向来看，家居mall有别于传统的摊位制市场和新兴的建材超市，将摊位制市场、品牌专卖店和超市集中在一个大市场内，真正实现家装、家具、建材一站购齐，是今年家居建材市场一个最具光芒的创新。

　　生命力指数：★★★★

　　建材市场评星

　　事件回放：2004年11月，由中国建材协会牵头开展“全国建材市场星级评定”工作。按照计划，全国首批星级建材市场也将于明年初公示产生。(相关报道见2004年11月11日)

　　消费影响：建材市场星级越高的市场其硬件、经营管理、销售服务、销售业绩越好。有了这个硬性的指标，消费者用星星的数量来作为选择参考，将不再茫然。

　　记者点评：这次的活动一不收黑钱，二不搞平均。

　　好的就是星多，差的一颗星也不给。这一方面让此次活动的公信力变得很足，另一方面也促进了建材市场整体的良性发展。另外值得指出的是，此次评比并不是终身制的。

　　生命力指数：★★★★★

　　建材城全程代表

　　事件回放：2004年11月19日结束的“中国家居流通业商业模式创新论坛”上，北京本土建材市场的巨头城外诚提出了一种全新商业模式：“四项合和”+“全程代表”。(相关报道见2004年11月20日)

　　消费影响：这种商业模式以房地产消费为源头，合理整合家装、建材、家具需求门类，通过向消费者提供从购房到入住、从对“未来家”的向往到实现的全过程服务来整合商业资源，进而引发一种全新的生活模式。

　　记者点评：这种新的商业模式符合市场经济规律，可以说是应运而生，在理论上有着广阔的发展前景，在满足消费需求方面具有相当大的优势。

　　生命力指数：★★★

　　■特别观察员

　　行业的整合和加速年

　　刘晨北京市场协会家居市场分会秘书长2004年是品牌整合加速的一年，在这个过程中，许多中小品牌相继退出了这个市场。

　　从今后的发展趋势看，这种品牌的整合还会继续，不过可能速度会放慢。从超市的角度看，今年各大品牌连锁超市的发展路子还是“稳”，不像年初预想的那么“狂热”。

　　在2004年，卖场的一个明显转变就是从经营商品、经营商户开始向经营消费、经营服务转变，与此同时，卖场的细分和错位经营的趋势也较明显。

　　在模式创新方面，居然依托于金源shoppingmall的新店就是一个例子。

　　（新京报）