类似春熙路的商业街：MALL BUY

    一种新的消费方式，非狭义的购买，而是包含购买、享受、体验、参与等多种行为的广义消费。更是一种新的生活方式，以综合性的购物中心、城市综合体（MALL）抑或是一条业态设施完备的购物街为活动空间，没有严格的时间局限，可满足美食游购娱等多种生活需要和精神需求。

    MALL应是类似春熙路的商业街

    访伊藤洋华堂董事长、总经理三枝富博

    成都过去几年中取得了巨大的成就。而商业卖场的发展进步，是其中一个缩影。从硬件上来说，成都百货卖场或购物中心的建筑外形已相当可观，与国际标准正逐步接轨。在我个人看来，MALL、购物中心是满足现代生活方式的一种商业形态。但在成都，到目前为止，还没有真正意义的MALL。

    做一个真正的MALL并不简单，并不是把奢侈品或很好的品牌引进来，就是一个成功的MALL了。经营一个MALL有诸多环节，哪一个环节没跟上，没有形成系统性、整体性的连接，或者照搬欧美的模式，没有自己的特点，就不可能成功。在我们心目中，MALL应该是像春熙路那样的一条商业街，而伊藤的5号店就将是像商业街的一个MALL，既有衣料、住居、食品等物贩，也通过非物贩的方式为区域居民提供全方位的服务。

    伊藤在13年的经营中，也不断在观察分析经济和社会形势以及人们的需求变化，并及时调整自己的发展方式。伊藤不是在进驻商圈，而是创造商圈、贡献商圈；以前的思路是，旺销的流行品牌，让一个商场好起来，而现在的思路是，把自己的商场做好了，让商场成为一个品牌，才能吸引更好的品牌，品牌也会不请自来。虽然没有很高端的奢侈品牌，但伊藤融入当地，引领当地，不断为市民建议生活提案。在城市郊区或社区开店，尤其要强化食品或超市，这也是值得伊藤骄傲的经营经验。

    在新的十年，随着成都、重庆的经济交往加速一体化和融合，以及适逢成都创建现代国际田园城市的机遇，乘着这样的东风，成都将迎来新一轮的大开发。在新形势下，卖场应该改变思路，选择符合人们需求的发展方式。做零售行业并不难，这是一个重复性强的工作，但真正做好，却也不易，困难就在持之以恒。