永乐:将在明年1月正式登陆深圳华强北

千步之内扎堆4家大型家电商场

　　2005年1月，永乐家电深圳首家门店将正式登陆华强北港澳购物城。至此，在红荔路至振兴路不到200米的华强北路两侧，高密度地汇集了国美、顺电、易好家和永乐四大家电零售门店，消费者千步之内可走遍4店。加上位于华强站地铁口的苏宁和华强南的铭可达，国内大型家电连锁已全面进驻华强商圈。

　　可以预见，2005年，无论是价格大战，还是服务争先，对深圳家电零售业来说，都将是真枪实弹展开贴身肉搏战的一年，深圳家电零售也将由此真正进入渠道洗牌期，华强商圈一时成为这场家电商战硝烟最浓的前沿阵地。

　　“永乐首选华强商圈，而且在家电商场最集中的地段，一举圈下港澳购物城一、二、三层近7000平方米的面积，这是永乐全面参与竞争的一个信号。”永乐深圳公司总经理夏昆表示，“未来3-5年，中国家电连锁将逐渐由3-5家大型家电连锁企业掌握。永乐此次进驻深圳全面参与竞争，是永乐实现第二个三年规划，进而成为3-5年后独树一帜的大型连锁企业的重要一步。”

　　家电毛利将低至7％-8％

　　2002年年底，国美第一家将全国性家电连锁商场带入深圳；上周末，易好家也凭高调的进驻并以2天超3000万元的业绩首战告捷。一个是“价格战”的高手，一个“绝不输给价格战”，创下了岁末家电促销价格的“新低”。

　　与国美和易好家狂飙猛进式的扩张势头和显示出的大气、霸气相比，来自上海的永乐显现了“海派”企业的从容与优雅。从“来自都市的消费”定位，到“珍视消费、尊重权益”的经营理念，再到“生活电器全方位解决方案”经营范畴，这一切都与永乐倡导的稳健、谦逊的企业文化一脉相承。

　　“价格战是一切商业战的基础，我们主张实施公平、合理，消费者接受认同的价格策略。永乐既然全面参与竞争，肯定也是价格最低的家电商场之一。永乐试图将家电零售毛利降至7％-8％，这是家电零售的合理利润，也是消费者的心理预期。”夏昆进一步指出，在价格和服务上，海派的永乐试图走一条折衷的路，提供更高的服务，而消费者只需为这些服务提供等值的价格，从而达到“服务更高，价格略低”。

　　超值服务时代即将来临

　　永乐经过近半年的探索论证，对深圳市场的状况及消费基础也已经有了自己的理解。夏昆表示，“深圳人工作压力大，生活节奏快，愿意花钱买服务，对服务的要求也更高。谁满足了他们对服务的更高要求，而这些服务不仅为他们省时间、省精力，还能为他们省钱的话，谁就会更受欢迎。永乐要提供的正是这种省钱的‘服务’，或者说‘超值’的服务。”

　　相关资料

　　永乐电器

　　创建于1996年的上海永乐家用电器有限公司，是一家净资产数亿元的民营股份制大型家电连锁零售企业，中国商业零售业及中国连锁行业10强企业之一。永乐家电经历了8年家电零售业巨大变革的洗礼，从成立初年销售额只有100万元，到2003年实现销售突破100亿元，销售产品达5万种，在上海、江苏、浙江、广东、福建、河南、四川等地已拥有超过90家的家电连锁大卖场，保持了年年超常规的发展业绩，成为国内家电连锁业的“领头羊”之一。公司总裁陈晓获得2003年度“中国零售业十大风云人物”殊荣，公司入选2004中国企业500强，名列185位。（消息来源：深圳商报 黄浩 吴席平）