排30分钟的队然后进场买衣服，在广州这可能还是第一次。昨天，海印股份接管经营中华广场后二三楼重新开业，其中国际快时尚四大巨头之一的瑞典Hennes&Mauritz公司(以下简称H&M)进驻广州的一家门店可谓引发一枚重磅炮弹。
截至去年底，H&M在中国已开设27家分店。就在H& M搅热广州市场的同时，南都记者获悉，在四大快时尚品牌巨头中排名第一的西班牙ZARA也计划亚运前在广州落户。随着排名前两位的平价时尚品牌巨头入穗，其背后强大的6+ 1产业链整合模式将逐渐被广东制造业所认知。按照中国著名经济学家郎咸平的观点，这种模式有可能为广东庞大的低端服装制造业带来突破。
压缩6+1服装产业链
美国的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M、德国的C&A，是目前国际上最成功的四大服装零售品牌。这四家公司除了美国的GAP外，其余三家均已落户中国。据悉，去年金融危机带来消费萎缩，但ZARA与H&M却异军突起，不但打败了美国的G AP、日本的优衣库和香港的Esprit，而且创造了令人吃惊的增长。
根据ZARA母公司西班牙Inditex最新业绩披露，该公司去年第四季度净收益上涨18%，为4.83亿欧元，超过此前市场专家预期。Inditex公司2009年全年销售总额为111亿欧元，已经跃居全球最大衣类零售企业。H&M紧随其后，上一财年销售额为104亿欧元。其中，中国市场表现最为抢眼，去年销售额同比增长83%，达到16.14亿瑞典克朗，仅次于日本市场。
ZARA与H&M的魔力究竟在哪里?一位考察过ZARA西班牙总部的人士向南都记者表示，整个服装产业链可以分为7大环节，广东企业以制造为主，是产业链中7大环节中的一个。除此之外，还有设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售。郎咸平给其取了一个有趣的名字叫6+1。掌控了6+1的整条产业链，可以取得晋江企业的水平，但只有把产业链极度压缩之后，才能够做到ZARA和H&M的水平。
本土企业试水快时尚
广东的服装企业要走完6+1的整个产业链，从产品设计到摆上货架，平均周期是180天，世界知名品牌一般是120天。上述人士表示，但ZA R A最快时只有短短7天，一般为12天，而H&M是21天。很明显，仓储等成本的极度压缩也就意味着更低的成本、更快速的时装新品。
ZARA和H&M都非常坚持一点：他们并不是潮流的创造者，而是追随者，因此他们的快速还表现在设计上。ZARA拥有200多位设计师，H&M据说也拥有80多位设计师，其功能是不停地穿梭在各大时装周秀场及世界各个时尚城市的某个角落，捕捉时尚信息进行整合设计，然后生产上架。据悉，最新一季的D ior新装刚刚在巴黎T型台上亮相，两周后，北京、上海的ZARA店里就能发现带有D ior最新款影子的产品，而价格可能连D ior的1/10都不到。而与ZARA每年向高级时装品牌缴纳侵权费不同的是，H&M干脆直接联手大牌设计师。据悉，至今H&M邀请的设计大师有卡尔拉戈菲尔德、斯特拉麦卡特尼、罗伯特卡沃利以及麦当娜。由于快时尚基本采取多款、量少的产品战略，所以其产品也成了消费者追捧的热点。
ZARA通过产业链的高效整合大幅降低了成本，它既不靠产品创新，也不依靠廉价劳动力，却创造了高昂的财富。一家服装企业老总向记者表示，广东是中国服装业生产基地之一，拥有采购、仓储运输、批发零售等众多资源，但目前企业以低端的代工为主，缺乏创新能力。随着H&M和ZARA的进入，这种新的经营模式给本土企业带来了新的发展思维。记者调查获悉，总部位于广州的衣妙、美特斯邦威属下Me&City等本土企业都开始尝试快时尚模式，衣妙第一家样板店已在东方宝泰开业。
何谓快时尚
ZARA、H&M是快时尚的始作俑者。所谓快时尚，主要包含三方面的含义，即上货时间快、平价和紧跟时尚潮流。
一般快时尚通过国际大牌最新款发布会及其它渠道搜集时尚信息进行整合设计，然后生产销售，最快时间12天，价格不及国际大牌类似款式的1/10.快时尚每一款服装的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时人为制造稀缺，带动购买欲。同时，快时尚每年生产的服装款式是一般企业的3-4倍，产品每周更替，货物售完不会再有重复款上架。
（南方都市报 田爱丽 实习生 任杰）
十点开门营业七点已在守候
昨日，广州首家知名品牌H&M服装店在中华广场开业，受到市民热烈追捧。王亮摄
以大牌款式、低价面料、中等价位为特色称霸全球的快销服装品牌H&M，在进入广州市场的第一天，即受到无数潮人追捧:昨日，H&M华南区旗舰店在中华广场开业，从上午十点至晚上十点收市，门前排队人龙一直长达几十米，有的人甚至从上午七点即在广场外守候。昨日下午，这一近年来罕见的抢购现象，已成为网络和微博上的热门话题。对此，有专家在接受记者采访时直言:别太把H&M当回事。
本身就从事服装行业的张先生上午八点半就到广场外等候了。他认为自己的积极性一点也不过火:要是H&M在日本开的话，人龙应该排到几百米长，广州这边才几十米;我听说在上海开的时候，有人凌晨6点就去排队了。更多的人显然是这个品牌的铁杆粉丝。特意从江南西请假赶过来的何小姐，仅排队入场就排了一个半小时。一位不停在现场拍照的林小姐表示，她每次去香港必去逛H&M。
现场也不乏业内人士前来看门道。一位自称从事服装设计行业的李小姐在接受记者采访时表示，H&M可以把大牌的款式搬下来，然后用自己的资源整合之后变成了自己的东西，这一点非常值得国内服装业借鉴。
第一商业网总裁黄华军表示，H&M是全球前三位的快速时尚消费品牌，因此在中华广场开业首日，吸引众多市民疯狂排队，实在是正常现象。他认为H&M的魅力就在于，消费者可以在这里用低价位买到非常时尚的款式。
即使如此，黄华军强调:但也要正确审视这一品牌。不久前我专门去北欧考察商业，转了一圈回来，我得出的结论就是:别太把H&M当回事。黄华军表示，在北欧，H&M几乎都以单门独户的形式开店，面积较大，通常设有两层，大的甚至有三层。在购物中心开店的极为少数，即使开在购物中心，也是作为次主力店。有意思的是，在国内难得一见的H&M，在北欧却是最最常见的消费场所，店铺几乎随处可见，其在北欧的普及程度堪比广州街头的国美、苏宁，或者麦当劳、肯德基。
（南方日报讯 谭亦芳）
