5月7日，厦门湖里万达广场盛大奠基，由此拉开了万达集团全面进军闽南的序幕。奠基典礼上，万达方面表示，明年底，项目部分就将投入使用，整体将于2012年建成。一个万达广场，一个城市中心，万达集团的入厦引起了各方的关注，它独有的模式为厦门的商业地产带来了一股新风。
此前，位于岛外的首开翔安城市综合体也已奠基，而岛内的思明区也在酝酿建设城市综合体。厦门的商业地产迎来了新的发展机遇，商业布局、商业业态都将发生新的变化。与此同时，厦门原有的商业模式也将面临新的挑战。
商业格局向外拓展
这么多年来，厦门的商业分布一直比较集中，基本在岛内西南面老城区一带，岛内北部和岛外几乎是空白。厦门德润行商业地产管理有限公司副总经理徐君宝表示，厦门湖里万达广场等几个大型城市综合体的进入，将有力地推动厦门整体商业布局的拓展。
厦门房地产发展已有二十个年头，但是商业地产一直都是薄弱环节，没有真正意义上完整业态布局的商业地产，很多房地产公司都回避做商业地产。这也导致了厦门整体商业在布局上不够均衡，基本集中在中山路、火车站等老城区范围内。近年来，随着SM、瑞景等大型商业广场的崛起，厦门的商业分布开始向东拓展，但整体商业氛围还较弱。
随着万达、首开等外地知名企业的进驻，厦门的商业格局将进一步拓展。厦门湖里万达广场不仅是岛内东部的标志性建筑，而且将完善和提升岛内东部新区的城市功能，从而引领厦门城市中心东移。万达集团相关负责人表示。可以预见，随着湖里万达广场的建成，新的厦门商业中心也将在这里崛起。和思明区相比，原来湖里区商业比较薄弱，规模不大，这种局面在万达进驻后将大大改观。徐君宝说。
不仅如此，首开、明发进驻翔安，同安华森国际商业广场、海沧世贸商城等多个岛外项目的落成，将带动岛外商业氛围的形成，促进岛外商业地产的发展。
城市综合体是发展趋势
近年来，城市综合体这个新名词逐渐为广大厦门市民所熟知。除了湖里万达广场外，首开翔安城市综合体、金帝中洲滨海城以及岛内思明区的世茂项目等均为城市综合体。业内人士指出，随着厦门城市的逐步升级拓展，城市综合体将成为未来厦门商业地产的发展趋势之一。
所谓城市综合体是将城市中的商业、办公、居住、旅店、餐饮、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为城中城。城市中心的地很宝贵，需要有一个整体、成片的规划。城市综合体还能解决许多城市病，如交通等问题。裕景地产集团执行董事总裁张志明说，例如一个城市综合体可停4000多部车，很可能一个星期里2000部车都不需要出去，业主在综合体里便可实现所有的需求。它能在不同时间段吸引不同的人流，可以有效避免空心化问题。
除了解决城市病，城市综合体对于开发企业来说，还能够解决资金方面的问题，保证项目能够持续运营。从国际上看，商业地产都是持有型的物业，持有型物业将更有利于为建筑提供更好的服务和管理，带来更持续的回报。厦门裕景兴业副总经理刘海波说。但是持有型物业对于开发企业的资金要求比较高。开发企业可以利用出售城市综合体中的住宅等物业，回收部分投入，以保证商业部分的运营。徐君宝表示，城市综合体和原有的购物中心相比并不是绝对孰优孰劣的问题，而要和所在地区相适应。在一线城市适合开发城市综合体，但是到了二三线城市，可能开发购物中心会更为实际。他同时指出，目前厦门开发的城市综合体可能有些过量，商业氛围的形成还需要较长时间来培育。
原有商业模式面临挑战
从拿地到开工建设，湖里万达广场用了不到一个月的时间，万达的效率再次令人惊叹。这取决于万达独有的商业模式。
中国商业地产发展要向更高的境界迈进，必须依靠商业模式的创新，万达的成功便在于此。万达集团相关负责人表示。万达在全国首创的订单商业地产模式，让十几个国际国内知名品牌主力店与万达联合发展，在万达全国项目连锁经营，形成了万达独一无二的商业资源。万达项目在开工之前，主力店的招商就已基本完成，整个项目70%－80%的租赁面积已经有主，这些与万达结成战略联盟的主力店与中小商铺共同支撑了万达项目的组合价值。因此，万达在各地的项目均能在短时间内形成热烈的商业氛围。
厦门原有的商业模式基本都是先做建筑，再进行招商，培育期较长，难度较大。徐君宝说，此前，厦门的几个大型商业，如世贸商城、SM商业广场等都比较成功，主要取决于他们所处的地理位置以及先进的理念和后期的统一运营。这种长期的培养是需要资金支持的。万达进入后，厦门原有的商业模式将面临前所未有的挑战。
万达的商业模式是不可复制的，厦门原有的商业是否就没有发展空间了呢？厦门的许多商业广场前期的定位都比较模糊，导致业态的雷同，因此做了很多年一直发展不起来。业内人士建议，在无法改变商业模式的情况下，厦门的商业应该及时调整定位，抓住部分细分市场，做出特色，做出个性。
（厦门日报 徐鲁鹭）
