在沃尔玛、乐购等外资超市加速进军通州之际，最早进入通州的本土超市华普却选择了关店。昨日，记者发现，华普超市通州店大门紧闭。
败走通州折射出华普超市近些年的发展轨迹，这家曾四度入围中国连锁百强的本土超市如今却徘徊在被出售的边缘。记者昨日独家获悉，一家神秘的基金公司计划向华普超市注资3亿元，并以更换企业高管为条件。目前，在华普超市任职13年之久的总经理李晶已被调回母公司华普产业集团，由曾担任过家乐福原中国区副总裁、北京华联综超董事长、家得宝中国区CEO的陈耀东接手。陈耀东能否带领华普超市走出困局，3亿元资金能否解决华普超市资金链问题?业内专家表示，华普超市未来将面临较大变数。
神秘基金3亿入华普
李晶的调离太过突然。几家京城零售企业高管在获悉华普的这一人事变动时无不慨叹。
据知情人士透露，陈耀东接手华普超市总经理是基金公司入资的协议内容之一。该人士介绍，此次合作由华普集团操作。目前华普超市接到的内部通知是基金公司分期注资3亿元，首期投入1800万元。之前没有任何征兆，按常理基金公司投资应事先对华普超市进行尽职调查，但没有听闻调查事宜，该知情人士猜测，陈耀东可能直接主导这家神秘的基金公司，但基金公司具体来历，占股多少还不太清楚。
记者昨日与华普超市相关负责人联系，但对方电话一直处于无人接听状态。不过记者从华普超市内部人士处证实，跟陈耀东一起空降华普的还有副总经理罗俊，而华普原有的几位副总的职权也在重新调整。未来还可能出现更大的人事变动，该人士分析。资料显示，罗俊曾担任家乐福前华北大区总经理、华联综合超市副总，一直跟随陈耀东。
昔日百强深陷泥潭
公开资料显示，华普超市有限公司是华普产业集团的控股子公司，成立于1997年4月。2000年，华普开始跨地区发展，先后在青岛、河北、吉林和武汉等省市陆续开设了多家大型综合超市。2002年底，华普已在全国拥有16家门店，销售额超过10亿元。自2002年到2003年，华普4次入围中国连锁百强榜单。
然而，由于选址不当、采购物流等多方面因素，2006年前后外地多家门店被迫关闭，华普超市进入了发展萎缩期。目前，华普超市在北京拥有16家门店，近几年华普超市年营业额一直维持在10亿元左右的水平，因资金、供应链压力外地新店营收达不到预期。而在北京市场，华普也曾计划走中高端路线，结果不但未实现商品结构、卖场软硬件的配套调整，而且在价格上也丧失了优势。据知情人透露，华普超市北京市场曾一度因账期问题遭到部分供应商断货。不过这未得到华普官方证实。
在北京市场，华普超市面对日趋激烈的竞争环境时显得力不从心。据了解，华普超市在石景山曾拥有两家门店，但随着家乐福万达广场店、永辉鲁谷店相继开业，华普重兴嘉园店日营业额下跌到7万元左右，于去年关闭。而另一家鲁谷店日营业额也从30多万元下降到十几万元。而华普超市此次败走通州也与竞争环境变化有关。
华普超市挣不了太多钱，其母公司华普集团近一年一直有把超市业务整体打包出售的想法。华普超市内部人士介绍，5月海航商业控股曾尝试收购华普超市，但华普集团实际掌控人翦英海想保留超市业务20%的股权，最后双方未能达成收购协议。而据记者了解，从2008年开始，外界曾一度传出华普超市与物美、永辉等超市接触。
重整之路任重道远
记者从知情人士处获悉，陈耀东走马上任后即发布了新的改革措施，主要是调整价格和商品结构、年底新开门店、4年内争取上市等。目前，价格调整基本完毕。恢复员工信心、恢复供应商信心、恢复消费者的认知度，是此次改革的主旨。
换人不是主要问题，关键是资金问题。北京商业经济学会秘书长赖阳分析，近两年华普面临很大的资金周转压力，制约了华普超市快速发展和供应链的提升。消费者在对商品品牌和服务不断提升、本土超市和外资超市北京布店之际，华普超市未能与时俱进，在门店数量和商品结构调整上没有太多变化，在商品采购方面可能无法形成规模化和有竞争力的采购价格。此次的3亿元资金能否解决资金链问题，新的管理团队能否与现有的企业文化和发展策略较好地融合，都是未来值得关注的事情。
赖阳认为，华普超市也有早期积累下来的优势，比如早期起步较高，在北京市场还有一定知名度，也曾是北京零售界最早开发自有品牌的超市之一。并且，华普超市一直坚持标准超市发展模式，这一模式发展前景较大。
（北京商报 熊海鸥 吴文治）
