飞触平板电脑、海宝手机和太阳能充电器，这些没有制造品牌的产品将很快在国美终端卖场与消费者见面。与现在摆在门店各类家电产品不同的是，这些产品都是定制产品。
定制给消费者带来的最大变化就是产业链大为缩短，交易过程成本大为缩减，国美电器副总裁牟贵先表示，市场价格因此也能大幅降低。与水货价动辄5000元之上的苹果ipad相比，定制产品的价格不到其1/5。
事实上，零售渠道向制造整合在百思买和沃尔玛等海外巨头身上已成为屡试不爽的赚钱工具。国美就透露，未来每个月都会有定制产品落地，五年后定制产品的销售占比将达25%。家电产业问题专家罗清启表示，零售商按需定制产品，这不仅是产品制造方式的创新，更是中国家电零售业战略模式的转型。
（广州日报 记者刘新宇）
相关报道：国美发布五年战略计划 试水零售制造新模式
此刻国美电器正式迎来战略转型。昨天，国美电器发布海宝手机、飞触平板电脑和太阳能手机充电器三款定制产品，首次涉足3C产品制造领域。国美电器董事局主席陈晓公开表示，未来五年将着重向零售制造新模式转型。
国美电器副总裁牟贵先表示，通过对国美现有4000万会员的销售记录进行系统分析，再将这些市场需求形成设计方向，并与上游制造商共同研发，从而生产出更加符合消费者需求的高品质商品。
未来五年国美电器卖场3C和生活电器的销售占比将提升到50%以上。陈晓表示，彩电、冰箱、洗衣机、空调等家用电器在国美的销售占比目前约为60%，相比较在手机、电脑和数码3C品类及小家电等生活电器方面，有更大的提升空间。接下来，国美将与更多跨国企业合作定制型产品。
与此同时，未来五年内国美电器将一级市场持续进行网络优化，并依据区域消费特色及商圈的差异，形成不同的门店模式；在二级市场，将实施新的供应链整合系统，并着力有效对二级市场进行渗透。
另外，陈晓透露，未来五年还将增加对电子商务方面的投入。网购市场目前处于初步的发展阶段，预计到2014年将达到1000亿元的市场规模。为此，国美电器在原有的电子商务平台上，重新规划了新的发展模式，国美新的电子商务将着重针对年轻群体的特色商品，3C产品将成为国美电子商务的核心商品。
上海连锁研究所所长顾国建表示，通过向制造领域渗透，我国家电连锁卖场正在向自主创新领域进行转型，商业模式的变化将会是零售回归商业本质的方向。
（京华时报 作者：牛颖惠）
