nload="javascript:if(this.width>450)this.width=450" border=0>（联商网现场报道）各位来宾，早上好！
今天非常高兴，接受了上海连锁经营研究所的邀请，参加上海国际零售的高峰论坛，我认为办得非常及时。04年的12月11日零售业的全面开放，中国的零售业普遍感到迷茫，焦虑，惊慌失措，也有人信心不足。今天的论坛邀请了国内的著名企业，还有进入中国的外企，而且层次也比较高，我也认为时间很及时。
我对于12月11日，我并不感到十分敏感，三年前郭戈平会长在年会上谈到WTO之时，我表达了我的观点：我们必须有激情，我们要冷静，不要惊慌失措。所谓激情就是要有信心。今天，我仍然坚持这观点，我们应该看到中国零售的希望。郭会长的演讲已经说明了这个问题。
当我们出生的时候，外资就已经进入，我们不断在学习零售，并不断成长，而且我们还幼小，因为我们才10岁，外资都是壮年，但10念我们没有沉没，没有被吞噬。我们走过来，联华303亿销售。我如日本，考察日本的零售业，欧酶零售巨头进入日本，本土企业强大竞争力，战胜了欧美。一个国家的零售市场，应该国家的民族零售企业唱主角。我们希望外资进来，我们希望一起合作，学习，不断进步。我我认为我们要冷静，我们很不成熟，我们管理能力，规模，资本实力，不强，我们进入全国市场，亏不起，一般1-2年，3-8，我们就不行。我们既要有激情，又要冷静，看到差距。
我们百联集团今天来这里学习经验。先介绍一下我们集团。2003年4月，由上海政府推动，一百集团，华联，友谊，物资合并组建了百联国有独资集团。
我们的企业战略定位
2004年12月11日中国市场完全国际化，百联的第一件事就是制定战略。经过研究，我们的战略目标是，中国第一，世界一流。到2010年实现财务合并口径1200亿，尽量提前实现目标。如果能够实现这个目标，估计就能进入世界财富500强，这个战略具有前瞻性和挑战性，也得到了政府和企业内部员工的认可。
我们学习国际上先进的零售企业，分析他们的数据，指定我们阶段性的目标，我们选择我们的战略定位。
第一，企业的责任感和水平感。我们百联目前是中国规模最大的连锁集团。我们要注册上海，发展全国，连接世界。
第二，我们的使命感，我们应该承担起繁荣中国零售市场，我们应该本土零售企业做大做强。
这就是我们的战略定位。
从我们所面临的机遇，挑战上来看，随着宏观经济的增长，国内的零售市场还是有空缺。目前行业不断整合，国有资本从零售市场中不断退出来，我们的挑战，就是如何提升我们的能力。我们选择了我们的核心业务，保留了一些非核心的业务，退出了一些不合适的业务，从有所为，有所不为的原则上出发，发展了重点，调整未来的业务。
我们的主要业务就是超商，百货和经营生产资料。我们将保持持续高速发展，集中优势资源，大力开拓2、3城市，每年保证开20家，争取达到30家，争取几年这个业态在国内战局前3位，同时保持业态的创新。中小型超市目前在上海、江浙受到大型超市的积压，我们进行转型，转为标准店、社区店，同时加快特许加盟网络，加快在华东地区超级市场的发展。便利店的快客等品牌选择在经济发展的城市，以迅速形成规模；连锁百货，则细分为三种形态：都市时尚、社区百货、历史名店。专业专卖店主要经营钟表眼镜、药业、照相器材。我们将培育它以形成强大的连锁经营体系，从上海向江浙发展。另外，不适合发展的业态我们选择推出。今后我们也会建大型的SHOPPING MALL。
市场布局战略
稳固上海，拓展全国，加快全世界
我们在上海的布点，采用连锁市属企业的方式，提高经营档次百货，进入高段市场。拓展的方向主要选择长三角，因为这里6%人口占了全国20%的GDP，平均收入明显高于全国平均水平。我们目前没有进入国际市场的打算，主要是提高自己的素质和管理能力。
投资战略
我们下属有6家上市公司。集团战略采取多渠道，进行日常经营活动， 利用融资平台，盘货存量资产，并进行调整并套回现金，再进行核心业务的投资。
我们的目标就是：本土零售业由本土零售企业唱主角，而且要唱好这出戏。
