联商网消息：在谈到家乐福并购保龙仓时，零售行业观察者陈岳峰表示，其实家乐福对河北市场垂涎已久。而出于河北异常排外、外来零售商往往折戟的市场特殊性，再加上保龙仓的大卖场与家乐福几乎一致，简直是家乐福曲线切入的最佳选择。哪怕代价高些，也称得上是一笔划算的买卖。
不过，就算家乐福在竞购中胜出，反垄断审查、人员和文化的整合以及如何处理好与当地政府的关系等等，其难题依然不少。沃尔玛几年时间也尚未消化掉好又多，家乐福这家在并购上鲜有整合经验的企业面临的挑战就更不用说了。
更关键的是，就算这些都不成问题，家乐福也自此一改其在中国市场上只开店不收购的战略，如其所言有合适的并购机会会考虑，仍无法改变其在中国市场上的后劲乏力。
因为无论是开店还是收购，都不是其维持长久优势的根本。
正如一位内资零售商所言我们从没把家乐福当成真正的对手一样，截至目前，家乐福大多数商品依然靠供应商配送到店面，而2007年其计划在华东、东北、西南、华南、华中等区域建立的物流中心，3年过去没有下文。这一供应链的短板长期来看将是致命的既没有沃尔玛已在华基本成形的垂直供应链的优势，在很多方面也难与像永辉这样特色鲜明的本土企业的草根供应链竞争。如果家乐福依旧只靠掠夺式的扩张来抢占先机，而不把重心放在改善短板上，那就不难预测，在很多区域市场，都会逐步丧失目前的所谓优势，被更多其他外资甚至本土竞争对手超越。
显然，并购保龙仓或更多其他企业都很难拥有将竞争对手一直甩在后头的资本。要在中国市场有一个更美好的未来，家乐福需要足够的智慧来做出战略抉择，也到了做出抉择的时候了。
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