世茂集团首次出手厦门就布下了其战略要局。
2010年，世茂将其在厦门的两个项目世茂湖滨首府、世茂海峡大厦COSMO一举推向市场。这两个包含了高档住宅、五星级酒店、高端商务办公、购物、休闲、娱乐、餐饮等功能，合计超过90万平方米的建筑面积的项目背后，呈现的是世茂在地产开发上“三驾马车”——— 住宅、商业以及酒店业的并驾齐驱。
复杂化的“世茂系”
三个领域的开发在外界看来似乎有将世茂系“复杂化”的嫌疑，但世茂却深谙其道。
据悉，世茂最初以开发高端住宅入市，旗下的世茂房地产有超过20年的豪宅开发经验，在全国20多个城市，共拥有34个以上发展中的项目，拥有的土地储备总计划建筑面积达3240多万平方米。
与国内许多房企走单一的住宅开发模式不同，世茂还战略性地进入了商业地产及酒店领域，并进行了一系列成功的运作。去年5月，主营商业的世茂股份在与世茂房地产完成注资控股后，成为一家总资产超过173亿元人民币、拥有800万平米以上土地储备的商业地产上市公司，一举超越中国国贸、SOHO中国，成为商业地产巨头。
在住宅和商业的资产整合后，世茂则将精力放在了拓展自身的酒店业务。目前，世茂是国内拥有五星级酒店最多的房企，并在未来的几年内都会不断扩张，将可能在2010年发展至10家，而世茂的下一步则是分拆酒店资产上市。
资产整合之后，“三驾马车”的脉络逐渐清晰，一举将世茂推入一个多业态的“爆发期”。
结构稳定的“铁三角”
在国内，许多房企都存在这样的问题：如果只是进行单一的住宅开发，那么随着项目开发，其现金流可能因外因而出现节奏型波动。而有业内人士指出，世茂的“三驾马车”可形成一个互促作用的“铁三角”。
此种模式与香港五大地产商之一的新鸿基地产有几分神似：通过一系列能产生稳定现金流的业务，为投资回报周期长、资本密集型的新兴行业提供强大的现金流支持。这种“地产开发+地产投资 (物业出租)”的模式，已为新鸿基在香港地产多年来的成功所证实，也让世茂在楼市调控中显得更加沉稳。
在上半年楼市调控政策频出的背景下，世茂房地产累计合约销售额仍达113亿元。商业地产板块因不在调控范围而逆市飙红，7月15日“福建第一高楼”福州世茂国际中心5A写字楼开盘当日即售罄，创下约4.6亿销售额;而酒店业务方面，由于上海世博会的原因，上海的酒店业务收入可能会超过10亿元，实现超过50%的增长率。
据悉，新结构的世茂系以“三驾马车”布局国内超过30个城市，在多数房企因大环境而改变目标时，世茂年度300亿元的合约销售额目标却从没有变过。
