风云际会，可能是形容2010年重庆百货业的最贴切词语之一。
重百、新世纪两大本地百货巨头终于完成整合，浮出水面的是一个“千亿”级的商贸巨无霸；以美美为代表的高端百货商场重新“修炼”或开始修建，在它们出关之日，还会携LV、GUCCI、乔治·阿玛尼、卡地亚等国际一线奢侈品牌亮相山城……2010年，正在打造长江上游商贸中心的重庆，其百货业的天空风云四起，它给自己许下的，是晴朗的未来还是泥泞的雨天？
本土资源整合
重百新世纪携手
在坊间流传许久的“重百收购新世纪”一说，终于在6月17日尘埃落定。
这天，重百发出公告，拟用37.25亿元全面收购新世纪百货。它们的背后，站着雄心勃勃的母公司：重庆商社集团。她终于下决心，要管管这两个极具潜力却又有些“顽皮”的孩子。
长久以来，虽然是一个妈妈的孩子，重百和新世纪却是最大的竞争对手。“有新世纪的地方，就会看到重百的身影。”说起这两家企业，商社集团副总经理何谦摇了摇头。有一年，重百抢先在万州布局了一个物流配送中心。随后，新世纪闻讯而来，迅速在重百的物流中心旁建起了一个物流中心。后来，重百要在万州开分店，早就在当地积累起一定人气的新世纪“不服气”了，马上展开低价攻略，试图在重百开业前把自己的客流再加巩固。“因为各自为政，所以两家为了争夺市场，重复建设、重复规划的例子数不胜数。”
物是人非。
改制上市后，商社集团的资本结构和质量将得到极大改善。
首当其冲的，就是把重百与新世纪的仓库进行合并。“这下，可以彻底结束重百、新世纪在经营配送上各自为政的局面了，物流成本能够下降20-30％。”何谦说，今后，重百、新世纪包括商社电器的货都将从统一的物流平台发出，“有可能你在重百买的电器，最后发货是从新世纪出。”
不仅如此，合并后的新公司成立后，其内部还可能按上市公司通行的事业部制的结构组建。例如，无论是重百还是新世纪，超市业务就可能交归超市事业部统一管理、百货业务则有单独的百货事业部负责。
预计到2012年，上市后的重庆商社集团销售收入会突破500亿元，10年内突破千亿元。届时，国内最大规模零售上市公司的桂冠非他莫属，重庆百货业约七成的市场份额也收归它囊中。
这是一出“修得同船渡”的戏码。
舞台上，当重庆本土商贸企业的整合大戏正上演得如火如荼，外来的“和尚”们也开始兴致勃勃地念起经来。
决战“战国时代”
