上图：明发集团CEO黄庆祝
“上市是为了更好地入市”
谈企业
没有任何商业运营经验，却以“黑马”姿态开发商业巨无霸；在厦门做住宅风生水起，却一脚踏至南京并布局全国；家族式企业经营自在逍遥，却上市接受更多挑战和监督……黄庆祝这些看似不按牌理出牌的行为，却促使明发集团实现了一次又一次的腾飞和跨越。
如今，明发集团已逐步发展成为中国商业地产版图上的一支劲旅。而集团掌门人黄庆祝，更因其敢拼、敢闯、敢冒、敢试的性情而成为厦门最具争议性和话题性的闽南商人。此次“寻找影响闽南地产未来30年的声音———《一线地产品牌在厦门》之发展模式”高端访谈，有幸邀请黄庆祝作为首期嘉宾出席。
上周二，访谈如期举行，面对辛辣、敏感的话题，黄庆祝从容应对，据实以答，首度揭露了许多鲜为人知的细节和心路历程，内容相当“麻辣”。
厦门商报：您刚才提到了厦门明发商业广场在主力店招商部分非常顺利，但为什么后来会出现商家集体拒绝进场的事件？
黄庆祝：厦门明发商业广场的招商和销售都是成功的，这个项目在交付之前曾经所有商铺的出租率达到100%，有些甚至是加了转让费再转的，真是做到了一铺难求。但是由于当时对施工工艺的考虑不足，项目一期的交付时间拖延了近两年半，这段时间，许多业主和品牌加盟商的合约过期了，或者商家进的产品过期、过季、过时了，这些最终导致了商家集体拒绝进场，整体开业率偏低。
出现这样的问题，明发并没有回避，或者产生退却，而是积极地去面对、沟通、解决，最终得到越来越多业主和商家的理解，目前明发商业广场开业的小商户已达2000家。
尽管曾经发生过令人遗憾的事情，但事实上我个人对明发商业广场这个项目，从前期开发到中期招商再到后期运营，还是感觉比较骄傲的，而且我也相信，随着项目的持续运营和推广，这个项目的出租率会达到130%—150%。
厦门商报：在厦门成功后，明发把做商业地产的经验复制到了南京、无锡、扬州、合肥等城市，在全国建造了多个明发商业广场，从区域品牌到迈向全国的商业地产连锁品牌，明发有何独特的商业模式？
黄庆祝：通过厦门明发商业广场的运作，明发形成了“商业地产＋城市发展＋直接旅游资源＋世界500强＋完善功能配套”的商业运作模式，这种纯商业项目称为第一代产品。之后在南京、无锡等地开发的商住两用项目属于第二代，每个项目总建70—80万平方米，其中住宅约三四十万平方米。后来，项目总占地面积扩大到2000—2500亩，配有约50万平方米的商业，250万平方米的住宅，并有学校、医院等配套的城市综合体项目，则称之为第三代，体现了造城的感觉。
在开发城市综合体的过程中，明发集团始终坚持大体量、业态组合清晰、定位明确、复制快、附加值较高、以商业为主的开发原则。
