两年后,2004年12月12日,米恩华与义安城的老板王唏权在乌鲁木齐签订了一个全面合作协议:对方将在先期注入2亿元资金到华凌集团,然后分期分批对全面合作协议的项目注入资金进行建设,前后投入资金将达到20多亿元。合作涉及华凌集团正在涉足的很多产业。
王唏权——一位64岁的长者,既是义安城的老板,同时又是新加坡美罗控股有限公司总裁,言谈举止间透着豁达、和蔼、睿智,论年龄比米恩华大了20多岁。
从第一次见面起,米恩华和王唏权就被对方的人品、才智所吸引,20亿元的巨额合作也是建立在英雄识英雄,英雄重英雄的基础上的。
米恩华第一次见王唏权是在他的办公室。衣着朴实,衬衫长裤,不时髦不花哨,也不在乎啥子名牌不名牌的这位新疆老板给王唏权留下了深刻的印象。王唏权得知他是从中国新疆乌鲁木齐来的,就安排手下人取乌鲁木齐地图,并在地图上准确地圈出了米恩华的市场的位置,前后不到5分钟。米恩华在敬佩之余他的直觉出告诉他,王唏权早已在关注新疆、关注乌鲁木齐。
回到国内,米恩华查询了美罗的相关资料,了解到:王唏权是新加坡首屈一指的富商,像义安城这样规模的贸易城,王唏权在澳大利亚、马来西亚、印尼等有好几处……他从心里佩服王唏权。
2003年8月,在新建的华凌国际商贸广场奠基时,米恩华邀请王唏权来新疆。王唏权带着质疑的表情问米恩华:“你的贸易城盖这么大,有客商吗?”米恩华很有把握地回答:“有!”
听了华凌集团从大棚市场到平房市场再到楼房市场滚雪球式的发展史,王唏权对米恩华说:“如果你现在所有的一切都是靠贷款干起来的,那你现在就是在替银行打工,而恰恰相反,你是白手起家,我佩服你。”
米恩华收养孤儿的事更让王唏权感动。到2004年底,米恩华在全疆12个地州、37个县市已经收养了12个民族的孤儿360多名。
王唏权记住了这位新疆老板,他对自己的身边人说:这个企业扎实。这个人货真价实。
但并没有谈起要合作。
2004年8月,米恩华邀请王唏权第二次来疆。结果,王唏权一下带来了新加坡十几个财团的老总,而让王唏权意想不到的是,米恩华的新楼封顶了。“40多万平方米的大楼一年就建成了,我活了这么多年还是第一次遇见,这在新加坡是办不到的,这个速度我想象不到。”王唏权对此赞不绝口。
这次,两人的交谈中还是没有提及一句有关合作的事。
王唏权回新加坡后不久,米恩华就接到王唏权的电话,邀请他去新加坡。当时在澳门考察的米恩华立即直接飞到了新加坡。
这一次,64岁的王唏权先生亲自驾车到机场接米恩华,此前还从来没有人有此荣幸。新加坡邵氏集团总裁邵维锦又亲自驾船载着王唏权和米恩华出海。海上归来,王唏权为米恩华举办了一个盛大的宴会,邀请了50多位新加坡在国际上都知名的企业家参加,并把他们一一介绍给米恩华,他说:“我会陆陆续续把他们带到新疆考察的,你有什么事,我能做成的我来做,我帮不了的,我找朋友来帮你。”王唏权在新加坡企业家圈里影响是很大的,每个星期他总要邀请朋友到家中聚会,他很有号召力,只要是他认为好的项目,他的朋友也会跟着他干。
米恩华对这位坦诚实在的老人讲了实话:希望他能到中国新疆投资。王唏权二话没说就一口答应了。米恩华前脚回到新疆,王唏权的考察班子后脚就赶到了。财务总监、工程师、律师……这是一个完整的班底,他们不仅对华凌集团内部进行了全面细致的考察,还从自治区和乌鲁木齐市工商、税务、建设等相关部门对华凌集团的信用和实力进行了侧面的验证。
后来,知道内情的人告诉米恩华,王唏权第二次来新疆对米恩华的印象非常好,他曾对管家说:“这个集团绝对是可以合作的伙伴。我和米恩华一起坐车参观他的企业,3个小时里他没有说一句没用的话。他不会唱歌,也不会跳舞,不打麻将,只是一心一意地专心工作,这样的老板是少有的,我相信他。”
全面合作协议已达成,首期2亿元的资金也将到位,而两位商界风云人物的一番对话颇令人寻味:
米恩华对王唏权说:“您投的钱您来管理。”
“我不能这样做。”
“那您派人来管理。”
“那就是对你的不信任。”
事后,米恩华感慨:“越是这样我越要对人家负责。十全十美的人没有,但做任何事情先做人,这么多年我没坑过一个人,我不能骗别人的钱。”
对即将合作的项目,王唏权比米恩华还要着急。按理说应该是华凌集团把项目规划好,等他来看,可是他已经花130万元请来了新加坡规划设计院的人来跟华凌集团一起做前期工作。(消息来源:新疆经济报 新阳)