“想喝瓶饮料都没有地方去买！小区连个便利店都没有，太不方便了。”
入住某小区一年多的王先生告诉记者：“当初买房时看到小区规划中有好多底商店铺，但是不知道是什么原因，这些铺面到现在都还一直空着，不见有一家开张。”
社区商业不能满足小区居民对购物便利的需求，带来了阵阵抱怨声，也暴露了社区商业的尴尬处境。社区商业如何突围？近年来已成为业内人士广泛关注的焦点。
社区商业遭遇规划软肋
“由于入住率低，加上规划时没有充分考虑到小区消费能力，原规划中商业地产体量过大，造成开发商的招商工作很难做。”某小区物业负责人告诉记者，“虽然一直在努力，但是到现在也没有吸引商家入驻。”
社区商业对于商家来说就像一块翘首以盼的“大蛋糕”。但大批商家却在建好的社区商业地产设施前犹豫徘徊，小心地审视着社区商业的发展动向。对于商家的驻足观望，商业地产就变成了开发商手里一块难以处置的“边角料”。而造成这种既不对接又两不讨好的根本原因，是在社区商业规划的开始就留下了隐患。
有业内人士分析，从零售角度讲，社区商业是归商务部管，但是用地指标实际是土地规划部门制订的。根据土地规划指标来建设社区商业，是否符合当地居民的需求，匹配还是不匹配，是大还是小，这是开发商既没有经验也没有能力去做的事情，因为这需要大量专业人员或者专业机构来进行调查。
在国外操盘社区商业的都是专业的商业地产开发商，而国内大多数社区商业开发商仍是住宅开发商，缺乏商业开发运营经验，仍在采用住宅地产的思维开发运作模式对商业地产进行操作，使得国内整体的社区商业地产开发形成了速度和质量上的脱节。
记者还了解到，由于最初的规划设计不合理，北京两个大体量的社区商业——国美第一商街和明天商业中心，在后期的招商、经营中都遇到重重困难，给企业带来了将近10亿元的损失。
业态、业种搭配缺失
作为一种以社区范围内的居民为服务对象,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业，社区商业的业态和业种应该是丰富多样。但是，由于在规划商业地产的结构设计上存在着先天不足，留下了难以医治的“硬伤。”
一位打算在某小区进行商业投资的贾先生告诉记者：“底商的建筑结构不符合商业业态的需求，商家不需要高层，需要横向伸展的建筑形态。而明火的限制对做餐饮的影响也很大，所以，到底适宜做什么？真是左右为难。”
在其他一些小区，记者还发现，许多房地产商不懂得商业的业态、业种的配置构成，把许多商业街道变成了餐饮一条街，对于其他一些便民的消费业种，如服务、零售、银行等都未予以布局。
此外，还有一种传统思维把社区商业看作是围墙里面的商业。如果一个大的社区里同时有几个开发商的住宅楼盘，每个开发商都以自己的规划进行设计，往往会导致重复建设。每个开发商的楼盘下面都有一块商业地产，包括银行，药店、理发店等。
业内人士分析认为，这种重复建设会产生一个后果，就是今天这个理发店运营两个月突然不见了，变成餐馆，过段时间又变成建材商店，业态没有稳定性，也起不到商业聚集的作用，最终导致社区商业形成以拼凑为主的格局。不仅给社区居民生活造成不便，对开发商的品牌也带来不好的影响。
北京财贸职业学院商业研究所所长赖阳先生指出，“在社区商业网络中除了大规模的商超服务，还应该有服务居民的便利性消费存在。如菜市场、特色专业店、便民生活服务网点等。”
