8月26日，拿着1000元乐亿多超市储值卡前去购物的范继征吃了个闭门羹， “我家就住在乐亿多超市附近，上个月才在超市办了两张各500元的储值卡，想着方便家里的老人孩子买东西，超市关门了，我卡里的钱怎么办？”心急的范继征打来热线询问。
乐亿多超市怎么了？为何关门？带着这些疑问，记者来到位于新市区的乐亿多超市，看到超市已经处于停业状态，对于此前办理了储值卡的消费者，超市方派出了工作人员登记卡号以及金额，“乐亿多超市不开了，1个月以内我们会把每张登记过的储值卡显示的余额退还给消费者。”工作人员这样向记者解释。
汇嘉集团已收购乐亿多超市
那么，为解决诺玛特欠款而生的乐亿多超市何去何从？记者联系到乐亿多超市董事长马德昭。
马德昭向记者介绍，乐亿多超市关闭了，并且彻底退出历史舞台，不过消费者的储值卡以及供应商的货款都会如期妥善解决的，乐亿多的原经营地址已拍卖给汇嘉集团，乐亿多商贸有限公司的超市资产（除货物外）也已转让给了新疆汇嘉时代百货股份有限公司，汇嘉为此支付的1300万元已到账，其中的1140万元公司已支付给了超市供应商。
“的确如此。”26日，新疆汇嘉时代百货股份有限公司常务副总经理彭志军证实，汇嘉集团出资6900万元拍下了乐亿多超市原租赁西部国际超市的经营地址，也就是西部国际超市2.26万平方米的地盘，同时，汇嘉集团已向乐亿多商贸有限公司的最大股东马德昭支付了1300万元用于购买超市资产，另外向其公司代理律师楼超英账户支付了76万余元，用于支付此前办理了乐亿多超市储值卡的消费者的卡面未消费余额。
彭志军说，公司拟将包括乐亿多超市租赁西部超市的经营地址以及部分散户购买的这栋楼的地址，全部以租赁或者购买的形式整合到一起，一旦这一庞大冗杂的购并过程结束，公司将在此筹建一座综合购物中心，也就是汇嘉集团在新疆的一座旗舰店。
据悉，汇嘉时代百货通过拍卖并非只购买了乐亿多超市所处的1.4万平方米位置，还购买了西部国际超市1楼的51间商铺以及西部国际超市目前经营农贸市场近4000平方米的商铺。
此前，汇嘉集团还曾购买了此处负一楼及周边的4层酒楼，至今已经吸纳了整栋楼大部分区域。
乐亿多超市股东员工热盼汇嘉接手
26日，记者在乐亿多超市门前碰到了曾在乐亿多担任导购的张明惠，一直关注着超市最新进展的她，几乎每天都会过来张望一番。“不知道汇嘉的人啥时候进驻，还招不招人，我就住附近，实在不想去离家远的超市上班。”张明惠说。
其实，早在今年3月，张明惠等300余位乐亿多超市员工就时常在议论这一话题，他们一方面为迎来已经有十年经营历史的汇嘉百货而兴奋，另一方面则不得不面对暂时的失业困境。
由于超市所处西部国际超市2.26万平方米地盘被拍卖，他们不得不与乐亿多超市解除劳动合同，重觅工作。
据一位乐亿多超市的高层管理人员回忆，早在今年3月30日下午，乐亿多超市就召开了临时股东大会，乐亿多超市董事长马德昭向到会的24位股东抛出了一记重磅炸弹：西部国际超市1层部分商铺、2层及三层部分商铺已经全部被拍卖，接盘人是汇嘉集团，这位买家不仅掏出6900万元购买商铺产权，还将解决诺玛特超市遗留欠款及乐亿多超市后期经营中的新增欠款。
现场参加股东大会的24位股东之一的新吉工贸公司的总经理赵磊，曾因向诺玛特超市供货30余万元的货款无法结账，此后在乐亿多超市经营5年期间又投入30余万元资金，“谁愿意把辛苦挣来的钱打水漂呢？如果有买家能解决诺玛特跟乐亿多的欠款，我们所有供应商自然是双手赞成”。
马德昭一直保持十分乐观的态度，“乐亿多超市租赁的物业被拍卖之后，反而是超市开业5年来的最大转机，因为让我们供应商最满意的事情莫过于知道诺玛特的遗留问题终于可以解决了”。
“乐亿多超市的诞生，就是为了解决诺玛特拖欠供应商的货款。”26日，马德昭感叹，从筹建“乐亿多”的那天起，自己就没有睡过一个安稳觉。现在看来，当时自救的想法是异想天开了。
马德昭介绍，乐亿多超市尚未诞生，就背上了诺玛特超市3800万元的欠款，由于缺乏资金也累计了新供货商们的欠款，致使超市自2005年开业至2007年，一直处于亏损状态。
乐亿多超市拥有经营权10年，经历了深深创痛的供应商们对经营超市仍然心有余悸；他们认为必须采取一种能够规避经营风险的方式经营。于是40余位股东在8月通过民主选举，诞生了由5位股东组成的董事会。由董事会全权负责“乐亿多”的经营。 由此，一种监管分离、投资与经营分离的全新超市经营模式在“乐亿多”诞生。
在这样的经营模式下，乐亿多超市在2008年、2009年终于有了一定的起色，“就像自己的孩子一样，4年间眼看着他一步步地茁壮成长，但辛苦却是一天也没有停止。”马德昭说，“几年来，除了生病、有事，我的所有时间几乎都守在超市，过年过节也不例外。付出这么多辛劳，不过就是希望能够把欠款偿还了，但根据2009年的经营状况，一年下来挣了300多万，再过10年也还不完诺玛特的欠款。”
“实在太累了。”马德昭表示，经营超市，还得专业人员来管理，和他以前做供应商完全是两码事，这是他经过两年的专业学习才逐渐明白了超市经营门道。
“现在，汇嘉集团已出资帮助我们解决了诺玛特跟乐亿多的遗留问题，我自然可以轻松地退出了。”马德昭如是说。
乐亿多超市的前世今生
乐亿多是普马事件中惟一自救成功的案例
乐亿多超市的前身是新疆诺玛特超市。2002年，国际品牌普尔斯马特的中国企业诺玛特商贸有限公司正式进驻新疆，是当年乌市重点招商引资项目。 2003年4月30，诺玛特在乌市北京路开设了1.15万平方米的新疆第一家分店；随后进驻沙区开启第二家店。
2004年8月，内地媒体不断报道关于授权在中国经营的普尔斯马特正面临资金不畅的问题以及各地门店因拖欠货款相继倒闭的消息，全国各地发生供货商挤兑诺玛特的风波，随后波及新疆。
就在内地普尔斯马特会员店仿佛多米诺骨牌接连关门歇业之际，同样面临资金链危机的新疆诺玛特公司与其供应商达成商超联盟自救协议，以期联手走出困境。
协议签订后，很多供应商把卖场当做自己的一样，作出将在春节前至少拿出5000元至1万元赠品促销，来聚集“诺玛特”超市人气的决定。但随后的2005年2月，新疆诺玛特高层管理人员不知去向，新疆诺玛特购物中心随即宣告停业，两家诺玛特超市所涉及的600多家供货商的货款从此打了水漂。
根据调查，新疆诺玛特共拖欠供货商3000多万元货款及建设银行1400多万元逾期贷款。
时任诺玛特供应商联盟律师刘纯良介绍说，在诺玛特事件中，新疆诺玛特注册资金仅为2000万元，银行3000万元贷款，拖欠供货商3900万元，却轻易将6000万资金抽逃，其中一笔直接划走2500万元，超过了诺玛特在新疆的注册资金，银行在后来有所觉察才采取措施收回了1600万贷款。
就在新疆诺玛特已经成为一具空壳之际，2005年12月28日，原诺马特供应商、投资商联手在乌鲁木齐西部国际超市原址上新建了“乐亿多”超市，以期通过自救运营超市来自偿欠款。
此时，新疆乐亿多也成为席卷全国的普马事件中惟一自救成功案例。
