■全新LIVING MALL
作为深圳5大带住宅综合体之一的鹏达•摩尔城，单凭深圳首个中户综合体、唯一的公园综合体、两个地铁无缝连接综合体之一、3#地铁沿线最大的展示面（285米）、深圳做工、用料与精装档次最高的中户物业、深圳消灭楼间距的中户亚军项目、深圳内部园林面积最大的综合体项目这些优势，在深圳综合体里，已数一数二。
摩尔城在集诸多优势下，还是深圳罕有具LIVING MALL（以下简称LM）功能的综合体。所谓LM，也就是生活型MALL，谈及这个要从MALL最发达的香港论起。从上世纪60年代开始至今，以1966年海运大厦为启蒙，香港至今已经建成有大大小小50个Mall。
如今，香港已经成为全球Mall密度最高的地区，因此香港的Mall领域，具有较强的可借鉴性，比如深圳的所有Mall，其实都可以从香港找到模本。
■深圳三级制商业结构
深圳的商业体系，由一站式商业中心（Mall）、中型商场（含百货、大超市批发市场）、便利店与小店铺（含专卖点、菜市场）组成，形成了三级制商业结构。而其中，Mall是商业链的最顶端。
Mall在深圳的发展，自罗湖金光华广场开始，之后又有了福田的中信城市广场、中心城、丽晶国际、C·C·PARK、国投山姆广场，罗湖的华润万象城、南山的益田假日广场、海岸城、花园城中心、保利中心等。如今，在深圳的六个区中，除盐田Mall还是一片空白以外，其余五个区都已经有了或在建有Mall（5万㎡以上），数量21个。
由于Mall在规划、设计上，具有先进性，在功能上具有复合性，因此不单成为消费的场所，更成为了市民得到情感、社交、新知的综合性体验空间，迅速占有了商业枢纽的地位。但综观所有的这些Mall，在功能定位上，都偏重于商务或家际礼仪式聚会，与日常生活有相当的距离。为什么要关注到这一点？
■香港的Mall有两种层次
香港的Mall有两种层次，房地内参将香港的Mall分为“消费者身边的综合体”LM与以商务客户与礼仪性需求为核心的商务型Mall两种，其中50家Mall中、地铁上盖的占70%，LM占40家比例为80%：
商务型Mall偏重商务和礼仪需求，面向区域型、全港型甚至国际型客户，比如面向城际与金领的IFC Mall和天空之城主题的朗豪坊，这些商务礼仪型Mall，建筑面积普遍在10万㎡以上，但都没有超过20万㎡；LM则偏重家庭的日常需求，比如海洋主题的青衣城、太古城、沙田新城市广场等偏离商务中心的地铁上盖均属此类，这些Mall建筑面积都在5~10万㎡之间，而且上面都是住宅，业主下楼就可以购物、休闲。
其中，香港太古城凭借地铁总站优势，带动香港Mall进入娱乐化阶段，以家庭日常生活为中心，实现购物休闲一体化，香港商业因此全面变革。此后太古地产的另外一个项目又一城1998年开业，继承了地铁上盖的购物休闲一体化特色，香港LM体系因此形成。
■深圳的Mall存在巨大空档
从此，香港LM就有了一条规则：10分钟地铁行程之内的客源占60%，这是所谓的“一六定律”。这就只有着眼于居民的日常生活。LM的“一六定律”优势，及住宅+商业的组合，使住宅部分实现快速资金回笼，因此拥有比商务型Mall更高的租金回报率：7%~8%之间，而IFC Mall等商务型Mall则只有平均5%，可见LM的生命力、适应性之强。
房地内参www.BANQ.cn对照就发现，深圳目前的Mall格局存在巨大的空档，那就是光有商务型Mall而没有LM。深圳竟然没有一个Mall上面是大规模的住宅，周围也是以商务物业为主、住宅为辅。如果按照香港的经验，基本可以推断，随着地铁建设加快，深圳将进入LM时代。
LM的物理特征是：属“商业+住宅”综合体、周围住宅密集居民众多；而其客户特征是“一六定律”；其业态特征是概念、时尚、美食、休闲娱乐、影音及服务等诸多功能复合。这类Mall的出现，将使深圳再也无须专程驾车、正装到另外的区域享受Mall生活，而是休闲随意地、穿着拖鞋下楼就到了Mall中，只有这样，深圳的Mall体系才能算是完整了，市民的生活商业配套才算是赶上世界一流了。
