企业分为两类,一类就像在丛林里清除矮灌木的人,他们是生产者。
而卓有成效的企业会爬上最高的树,巡视全貌,然后大声喊道:“前面还有一块丛林!”
偶然看到2006年末的一期《头脑风暴》节目,记者一下乐了。时任国美总裁的陈晓向红蜻蜓董事长钱金波提问:“如何看待媒体的错误报道?”钱金波不失机敏地回答:“好像台风来了,我的企业就像一只小乌龟,它在地上爬,台风吹不到它。”
对于这家拥有25000多名员工以及3000多名经销商的国内一线鞋企,钱金波“小乌龟”的比喻多少有些谦虚。只是当年的钱金波,心中确有“憋屈”。“香奈儿的包,几十年款式未变,漂洋过海来到中国,国内消费者会说‘啊,经典款!’但同样的情况发生在国内品牌身上,‘库存货还敢拿出来卖,快打折!’”
——想多收三五块,底气何在?对于雄心勃勃的中国制造企业,这令人沮丧。
出生于1964年,被理想激励、被国家感动、被贫穷所迫、被境遇所压——如果从创业动机和年龄上划分,钱金波在企业家谱系中属于典型的“60派”。但个人性格和为人风格上他又潮得像个“80后”。
即便是那个荒烟蔓草的清贫童年,他也会把白衬衫压在屁股底下,衣服永远比同学的平顺;初中时,他嚷着让母亲买给自己一条粉红色的提纱围脖,以达到高领T恤的效果;他甚至穿过7厘米的高跟皮鞋;33岁买下人生第一套Armani西服,真空上阵以致不小心走光。连他的老乡周成健(美特斯?邦威集团老总)也忍不住惊呼“你现在穿得像意大利人了”。
何止是穿着上越来越潮。红蜻蜓发轫于温州,但钱金波1999年便开始在信息更为发达的上海活动,继而在上海设立了生产基地、品牌中心、营销中心、策划中心……而2005年他更是提出归零跨越的企业战略,向外界表达了红蜻蜓“要做中国LV”的梦想。