坐在刚搬入的“第五广场”办公室,当当网联合CEO俞渝的目光慢慢扫过办公桌前贴墙的小货架,心里盘算着是不是可以加点新货了,货架上已经摆上了各类剃须刀、香水、化妆品、玩具等。
俞渝笑着告诉记者,如果某款新货摆上这个货架,不久后就可能出现在当当网的页面上。
俞渝一直有一个梦想:网民买东西上当当,就像看新闻上新浪、搜索用谷歌一样。不过,创立11年,当当这个电子商务老兵距此仍有距离。
“我们正在接近这个目标。”俞渝说她颇为欣慰的是,2009年,当当营收超过30亿元,实现了持续规模盈利。
今年5月,当当改版,服饰、家居、电器电脑数码、美妆、饰品等占据首页大部分,这表明当当要发力百货业。俞渝告诉记者,当当今年营收规模要超过50亿元。
从卖图书到卖百货,当当这个电子商务老兵走上新战场。
正望咨询总裁吕伯望认为,当当进军百货,可以做大营收规模,增加市场估值,甚至为上市做准备。
有关当当即将上市之说沸沸扬扬,俞渝对此不做回应,而是强调当当目前做大公司营收,打造公司赢利能力,改善顾客体验。
俞渝称当当并不缺钱。当当离最近一次融资已有四年之久,2006年,DCM、华登国际等4家风险投资机构联合注入当当网3000万美元。而在此之前,2000年2月,当当获得IDG、卢森堡剑桥和日本软银等机构600万美元投资。2004年2月,获得老虎基金1100万美元投资。
规模致胜
2009年,当当网收入在30亿元左右,占整个图书市场(非教辅类)销量的15%,超过了浙江、江苏两地的新华书店,此二新华书店为全国销量排名第一、第二的图书零售商。
对于图书市场的占有量,俞渝有更高的目标,她说:“比较巴诺与亚马逊,当当可以达到20%-30%之间。”美国第一大图书零售商巴诺在美国、加拿大的整体市场占有率超过26%,亚马逊在美、加的图书销售量则为20%。
拥有如此市场份额,当当面对内容提供商时,就拥有了更大的议价能力。俞渝告诉记者,对于很多出版社,当当网上的销量占据了其15%-25%的销售量,当当成为它们最大的渠道,出版社都愿意把最新的书、最优惠的价格给当当。
出版社看好当当的另一原因是当当的回款更快——新华书店平均回款期为一年,一般民营书店回款期是半年,当当回款期是三个月。
当当的优势还体现在规模采购的优势。中国海关出版社一位员工私下透露,《明朝那些事儿(之四)》出版时,当当开价500万元,包销前三个月30万册。
吕伯望说,当当的发展路径就像国美,最初家电厂商向国美抬价,国美做大后就开始向家电厂商压价。
规模效应也增加了当当面对供应商的话语权。俞渝以包装箱为例,原来当当在武汉只需要5万个包装箱,包装箱要从北京运送到武汉,现在增加到50万个包装箱,供货商就直接在武汉生产,为当当节约了成本。
而在配送方面,当当的话语权也加强了。俞渝举例,以前当当在长沙每天只有1万单,对于配送公司来说,当当的单子不那么重要,现在日订单增加到3万单,失去了当当的业务就失去了业务的大半。