北京物美集团董事长张文中：按照承诺把握开放进程

第十届全国政协委员、北京物美集团董事长张文中感言：按照承诺把握开放进程

　　与狼共舞尽显英雄本色

　　从美国回到祖国创业的张文中对零售业巨无霸沃尔玛赞赏有加，也有着深刻的理解，但他在美国却怎么也不会想到有一天自己会与这个巨无霸贴身肉搏，而且就在自己家门口。

　　物美的经营理念是发展民族零售产业，提升大众生活品质，这强烈地折射出张文中的民族责任感。张文中认为，在内部关系逐步理顺的前提下，决定企业竞争力强弱的将是企业规模。

　　张文中指出，由于计划经济和区域格局等历史原因，中国商业零售企业的规模都比较小，少有跨区域经营的企业，更谈不上全国性的大型商业企业。而中国加入WTO后进来的外国跨国零售集团，动则几百亿美元的规模，沃尔玛2002年更是达到2445亿美元。因此做大做强中国的零售企业是当前最紧迫的任务。

　　结合国企改造走物美模式扩张

　　1994年底，张文中在北京创办了第一家物美综合超市，当年便取得年销售额1.8亿元的佳绩。接着物美陆续在1996年、1997年又开出了两家店。经过三年的连锁经营，物美进入了快速发展的轨道。然而物美和其他由国有转型而来的连锁企业不同，物美没有现成的网点可以利用，发展初期只能采取租赁旧厂房的方式发展，开店速度大受影响。

　　1997年底，张文中创造了一种新型的管理模式托管，托管了北京石景山古城菜市场。之后，物美开始把连锁事业的发展与盘活国有存量资产、参与国有企业改革有机结合，从承租国有工业企业的旧厂房，安置下岗职工，到托管国有商业企业，盘活国有存量资产，再到投资改制、整体重组。就这样，一鼓作气先后安置原国有企业职工5000余名，平稳地改造国有企业店铺100多家，同时自己销售额增长50％－300％，实现了物美高速发展和社会效益的完美结合。

　　为中国零售业快速发展建言

　　在同洋超市竞争的过程中，张文中深感力量单薄。幸运的是他身后有一个支持民族商业发展的政府。为了民族零售业的生死存亡，他多次就民族零售业发展向有关方面呈交建议。

　　张文中认为，为防止外资企业凭借其资本、规模优势对中国流通企业展开不正当竞争，必须采取措施保护我国的流通渠道。首先要调查加入WTO后外资给我国流通企业造成的损害，深入研究五至十年后我国流通产业的格局。按照我国加入WTO的承诺把握流通市场的开放进程，不要再抢先于时间表开放市场。并尽快建立大型超市开店的听证制度，充分论证大型店铺开设的合理性，特别要防止外资零售企业违规开店。

　　儒商气质的张文中有一个梦想，要创办中国人喜欢的、日常生活离不开的百年老店物美，把物美建成中华民族零售业的航空母舰。这个梦想正在一步一步地变成现实。（超市周刊记者赵燕平）