“我们不仅要在二、三级城市开购物中心，而且要开到县城里去，这是我们的战略目标。”辽宁兴隆大家庭摩尔总裁姜利民接受本刊记者采访时表示。
十年前，总部位于辽宁盘锦的兴隆大家庭以“蛇吞象”之举，成功收购了当时中国最大的单体商场——沈阳东亚广场并将其改建成沈阳首家巨型购物中心，面积达19.7万平方米。新华社亦以“‘搁浅的商业航母’即将启航”为题报道了这一更名的消息。
现在看来，这无疑是兴隆大家庭商业集团最成功的发展战略。此举不仅确立了兴隆大家庭在省内的地位，经营业态也从百货为主转变到一站式的购物中心，在业内赢得了良好的声誉。
二三级城市 硝烟四起
一线城市的市场越来越饱和已经是不争的事实，未来市场发展的重点会选择二三线城市已成为业内共识。但是，随着越来越多的投资者、开发商看好零售业地产和购物中心的市场前景而蜂拥到二三级市场，新的竞争也越来越升级。
据一份调查报告显示，在中部某省会城市，曾一度沉寂的“摩尔风”今年再度吹热，26个购物中心相约共舞。对于已经处于衰退期的老商业体而言，一个“重新切蛋糕”的过程无法回避。
面对二级市场上出现的新竞争，兴隆大家庭已经做好自己的应对之策。姜利民说，“我们现在的战略是以中街兴隆大家庭为中心加大布点，在沈阳的东南西北四个方向选址筹建购物中心。”
据悉，今年5月开业的兴隆大天地是集团的第二家摩尔，也是铁西区首家集餐饮、娱乐、休闲、购物于一体的超区域购物中心，建筑面积达13.8万平方米、单层面积达4.6万平方米，是沈阳目前单层面积最大的商场。将覆盖铁西、于洪、和平、长白岛以及辽中等区域。
正在建设中的沈阳浑南兴隆大都会，是集团的第三家摩尔，位于沈阳浑河南岸CBD中心，将采用国际流行的摩尔业态，建成后的面积达20万平方米。
对于国内正在上演的摩尔大战，有人担心存在供大于求、产能过剩的可能，建议通过理论模型和经验数据的分析，把握摩尔业态的面积。
对此，一位业内人士分析说，在国际上购物中心替代百货店是必然趋势，而且在运营模式上主要是以租约形式进行。上个世纪60年代是百货店流行期，但到上世纪末，购物中心开始兴起和流行。原来做百货店的现在改做购物中心，这是在向上走。不过，购物中心还只是一个中间状态，未来的主要业态是城市综合体，含有购物中心、甲级写字楼，酒店、餐饮、公寓等。
天津现代城招商总监李恩麟表示，城市综合体的品牌培育会选择在一线城市，但是，下一步的盈利也会在二三线城市得以实现。
如此，未来二三线城市所面对的挑战已越来越呈现出多元化的态势。
