10月15日，成都伊藤洋华堂召开2010年第三季度成果发表会，董事长·总经理三枝富博在会议致辞时，将2011年成都伊藤的未来发展方式告知参会员工，并鼓励大家做挑战者，品味零售业中的快乐，更好地转变工作方式：“真正意义上的改革、革新，并不只是外观的焕然一新，最重要是内部内容要革新，人的心态要革新。”
现场
分享成果 激情飞扬
2010年三季度成果发表会，伊藤4家门店员工共提交370件成果，创下历次成果发表会之最。此次发表会中还增添了特别各种互动环节——街舞大比拼等，台上火热舞动，台下掌声雷动，伊藤员工饱满的激情和活力在会议现场迸发。
作为伊藤培养人才的方式之一，迄今为止已举行过11次，共收到成果申报1630组，包括个人和团体187件成果进行了发表。在每期的发表会上，把日常工作中的优秀成果分享给大家，通过这种方式传达给其他部门、科室，在未来工作中让顾客得到更多满足。三枝富博透露，目前伊藤4家门店今年的客数已达2400万人次：“但我们做得仍然不够，不是数据不够，而是工作上还有不足，我们应该更多思考伊藤是否顾客的首选卖场。”
发表会上，春熙店拉拉队挥动着喻意鲜度、激情、整洁的红白蓝三色丝巾，为同事呐喊助威。成果分享时，既有国庆长假期间，店铺每天推出不同主题活动、带动顾客热情参与的“天天有活动，日日有主题”；也有春熙店小菜科提出的“细分客户，重点陈列，小份精装”，针对20-35岁的主力消费群体，按一人一餐食完原则分装小菜，从细节改变带动销售。为了顾客对伊藤寄予的希望，为了更多地满足顾客，三枝富博希望员工们，不仅要自己思考，也要带动供应商一起思考：“不断创新，不断改善。”
访谈
不仅传道授业，鼓励自我思考
伊藤入驻成都已超过13年，三枝富博说，明年开始，传道授业不再是伊藤人才培养的重点：“更重要的是激发他们的潜能，鼓励大家进行自我思考，激发出每一个人的潜能。自我发展起来。只有个人发展，有了归属感与责任感，团队才能进步。”
