演出院线制，正在成为既是产业升级，也是规模化发展所需要的一个时髦话题。纵观北京市场，国有院团有保利院线的“政府托管”式发展，也有国话寻求“剧场联盟”的努力；民间力量有戏逍堂的版权加盟，也有李伯男的“演出季”授权，但大隐院线，以自建、政府托管、加盟等多重手法崛起，成为首个真正意义上的民营话剧院线。但院线式发展遭遇的操作成本高、演出项目可持续性、地区市场发展不平衡等问题，同样出现在他们前面的道路上。
资深市场主体担纲“操盘手”
大隐院线的投资方贯辰传媒1995年就出现在了北京市场上，当时他们叫贯辰演出公司，以演出商的身份在操作一些演出，同时涉及电视剧的投资，就是这样一段经历为他们积累了投资院线的“第一桶金”。
“在长年的演出市场摸爬滚打中，我们知道文化产业要发展，需要借助政府、企业、金融机构多重力量。”虽然是今年才以院线身份亮相，贯辰传媒副总经理朱明明却已经掌握文化产业做大的根本路径。
在2004-2005年期间，贯辰传媒每年的全国巡演场次达到了上百场。密集的演出让他们意识到了整合终端的迫切性。“就像电影一样，建立终端以后，才能起到规模放映的市场成绩。”
但他们同时意识到，确立一条需要日常不断的成本运营支出的演出院线，首先要确保演出项目供应的持续性，而且也要计算成本产出比。“在各类项目中我们思考过，明星演唱会类的运营成本太高；歌舞类节目受众群又窄，只有话剧，既保证了整体操作成本比较低，好的话剧又能打破地域和观众年龄层的差异。”朱明明说，前年，他们开始建立院线，去年同时开始介入戏剧生产的实验。
三种方式“拿下”各地剧场
“我们预计的总投入额度不好估计，因为是自建还是承租等细节可能还有调整，但今年底计划开拓50家剧院。”朱明明表示，他们在拿下各地剧场中，也是采取了因地制宜相对保守的策略。
“其实放眼全国市场，除了北京、上海两地演出市场比较活跃之外，其他市场都是很不健全的。”朱明明说，在二三线甚至一些省级城市，国家所有的剧场常年搁置的比比皆是，通常平时都以放电影为主，偶尔涉及一下演出。这时，他们就去跟当地政府谈，每个月保证提供多少场演出来丰富当地演出市场，但需要政府以托管形式交付他们管理。“我们的模式跟保利院线不同，当地政府主要提供宣传、政策等资源性支持，并不直接给我们多少托管费用。”“政府托管”是贯辰跟一些地方的合作方式。
此外，他们也进行了长期租赁的合作，以期获得优惠的租赁价格。
今年7月，他们在北京世贸天阶的自建旗舰店正式营业。 这个取义于“大隐隐于市”的大隐剧院，选择在热闹繁华的CBD商圈，无疑也是他们投资上的考量。这个600人的剧场，朱明明认为，除了舞台的高度不够，其他具备了各类演出包括歌剧演出的功能。
大隐剧院周围还配置了包括餐馆、酒吧在内的“大隐俱乐部”，总投资规模达几千万元。
