记者：金地在未来商业地产发展的方向是什么？
凌克：主要是两方面，一方面是发展城市的综合体，最近在深圳岗厦做了一个旧村改造，有100万平方米的建筑，只有50万平方米是住宅，其他是商业，在这50万平方米商业里面有25万平方米是办公楼，有25万平方米是各种各样的商业用途。
记者：在这样一个综合体里面，持有和出售的比例大概是怎样的呢？
凌克：对住宅地产我们是全部出售，对商业地产我们是全部持有的方式，不会是我们金地公司全部去持有它，由一个专门持有这些商业的一个基金公司，或者是把商业的这一部分物业打包上市。
记者：您之前说过商业地产一定要有一个REITs平台，如果没有REITs平台商业地产发展不好，但是现在中国还没有REITs这个平台，我们怎么解决这个难题呢？
凌克：现在没有这个REITs平台之前，商业的投资规模是很难做更大的，因为商业地产占专用资金很大。在这样一个阶段，我相信大家都可以去做点商业投资，但是商业投资规模能做多大，我觉得是有疑问的，我觉得在短期内不会做得很大。从另外一方面，可能看到这些商业地产也可以用基金的方式来持有，今后应该发起和基金和保险公司一起合作，持有这些商业地产。另外也是要把商业地产这一块分拆上市。
记者：目前金地的资金来源上面，现在占到怎样的一个比例？
凌克：10%左右。
记者：在未来会不会加大这部分的比例？
凌克：一定会加大这个比例，我想可以加大到20%左右。
记者：20%对企业来说会不会有一些风险？因为这个信托利率比较高。
凌克：我们每一个信托的产品有两部分，一个是股权性质，我们和一些信托购买者风险共担，以后风险不会太大的；但是另外一部分是债权性质，是有一定的风险，不过我们最近的合作利率还是比较低，如果利率太高会有风险。
记者：金地能接受的利率是多少？
凌克：不太清楚是多少了，但是我觉得应该是5%-6%。
记者：我以前也关注过金地资金渠道的问题，金地在金融创新这方面是做了很多尝试的，早在2004年的时候就曾经参与到处理银行的不良资产，想问您一下当初为什么会想到先在这个方面做一些尝试？
凌克：当时就在努力的尝试去做一些资产管理，对不良资产的处理也是一个资产管理的一种，主要是这个原因。
记者：您也说过金地是“金融加地产”，要打造产业链的上游，在产业链的上游金地的目标是什么？
凌克：首先是把房地产金融业务做好，再去创造更大规模的房地产基金管理公司，第二个目标是看公司发展到一定规模时，然后去把这个投资也做好。
记者：您之前说过金地要成立自己的人民币基金，那么未来的规模会怎么样？
凌克：争取在3年的时间到5年的时间是200个亿。
记者：主要投向是哪些部分？
凌克：主要是投资住宅地产，第二个会投资商业房地产，第三就会投资新的工业区开发，新的城区开发，这个时候就是一级二级，这个开发都是联动的。
记者：主要是投向金地自己的项目吗？
凌克：我觉得都不一定。
记者：这个比例有没有确定？比如说多少投我自己的项目，多少投其他公司的一些项目？
凌克：我希望投资金地多一些，如果这个规模做到200个亿的时候，我想应该是60%投金地，40%投外面。
记者：在你勾画的这个蓝图当中，商业地产和金融地产这一块，这两者之间的关系是怎么样的，哪一个是发展的重点，或者两者是怎么样共同促进的呢？
凌克：首先还是金融地产，因为金融地产金地公司有一些基础，以前与UBS合作发起的美元基金，这些基金还可能发第二期第三期。我们自己做了很长时间，跟国内一些非常好的合作伙伴，在国内发起做一些大的基金，我觉得也是可以做成功的，也是可以做大的。商业地产的发展可能需要更长时间，需要商业地产运用的管理团队，这个需要很长的时间，对我们来说反而需要一些时间。
